针对新进员工、专业部门人员、数字化专业人员等不同层次、不同需求的差异化特征，最近，盐城供电公司为基层量身订制了多维多态“电网一张图”、数字电网计算推演平台等七大应用培训，设计了数字化通识培训、业务人员数字化能力培训
他们围绕关键技能要素，按照电网资源中台、技术中台、大数据、人工智能、网络安全、信息运行等六大维度，组织修订数字化技能实操课程体系，强化业务技能培训提升数字化服务，为培训套餐制定及培训实施打下基础；他们组织对新进员工
由此，我们要象盐城供电公司那样，加快建设完善“套餐式”培训体系，面向新进员工、业务部门员工、管理人员等“三类人员”开展数字化能力培训，进而为公司数字化转型贡献更多力量。
上半年，集团公司改革深化提升行动174项改革举措动态完成91项，完成率52.3%；聚焦增强核心功能，开展总部成立以来最大规模的公开招聘，66名新进员工为“六强”总部建设注入了新鲜血液；优化公司治理体系，
上半年，集团公司改革深化提升行动174项改革举措动态完成91项，完成率52.3%；聚焦增强核心功能，开展总部成立以来最大规模的公开招聘，66名新进员工为“六强”总部建设注入了新鲜血液；优化公司治理体系，
企业新进员工，既是保护企业秘密安全的生力军，又是保密意识和保密常识“两识”教育的重点对象。上好新进员工保密这一必修课，是新进员工职业素质和能力培养提升中不可或缺的重要内容。
“传、帮、带”上，积极探索新进员工岗前培训新模式，采用企业集训、专业能力提升、轮岗实训的逐级进阶模式，进一步提高新学员的专业知识，加快新进员工适应工作岗位技术要求，营造了良好的创先争优氛围，充分激发了新员工的学习主动性和工作积极性
一般新进员工的“强基”培训，通过面对面教学、集中学习、实践操作等多种途径，开展基本业务培训、岗位职责培训和任务培训，建设知识型、技能型、创新型的职工队伍，让基层员工发现本岗位所涉及和存在的欠缺以及差距，...可以推进企业产业工人队伍建设，激发一线员工学技术、练技能的积极性与主动性，提升员工专业技能水平和整体素质，更好地推动公司高质量发展，盐城供电公司供指中心的县配调调控专业“强基”培训，专业人员辅导新进员工熟悉现场情况
最近，江苏省电力公司举办2023年新进员工岗位技能“赛马制”练兵比武比赛，盐城供电公司运维、监控专业参赛员工均取得全省专业排名前20%入榜人数第一的好成绩，其中监控专业两员工，获全省专业排名第一、第二的好成绩
据悉，该公司将持续完善特种作业人员动态管理台账，对特种作业人员的取证需求进行认真梳理，认真做好新进员工的低压、高压作业取证和原有人员特种作业证复审、换证工作，达到“以培促训、以培促学”的目的，为推动公司高质量发展提供强有力的技术支撑
抓好安全宣传教育，加强新进员工和现场关键人员安全警示教育，开展《安规》普学、普考，引导员工形成良好的安全意识和自觉的行为习惯，营造“人人讲安全、公司保安全”的浓厚氛围，树立全员对安全工作的敬畏之心。
最近，盐城东台市供电公司组织新进员工启动“带课题进班组”培养方案，针对营销、输变电、配电三个专业拟定9项专业课题，选取四级专家刘玉华等9位专业技术骨干担任课题导师，在课题分析、研究、成果转化等方面给予专业指导
最近，盐城供电公司500千伏变电运检中心组织开展2023年新进员工“师徒”结对签约仪式，该中心管理人员、6名新进员工及其师父参加。
依托知识库，该公司2023年共开展专项安全管理体系建设培训1045场次，覆盖领导干部、管理人员、一线员工、新进员工1.5万余人次。
培训期间，新进员工应用“n+x”菜单式课程体系，在学习“n”门必修课的基础上，按需选修“x”门选修课，还深度参与技能微竞赛、专业大课题设计、知识竞赛等活动，提前考取上岗证书，保障学习成效符合公司战略所指与生产实际所需
通过升压站的现场课堂，该公司新进员工及电气学习人员学习了电气操作票的严格执行，以及相关设备的操作、状态等，促进电气操作技能水平提高。...据悉，该公司以生产人员实际操作技能为培训重点，开展多种形式的技能培训，针对升压站倒闸操作较少实际，运行值长结合当天的操作任务，组织新进员工、电气学习人员在220千伏升压站开展“现场课堂”。
为帮助新员工尽快适应工作，提升技能，助推成长成才，最近，盐城供电公司新员工第三小组开启了第一段实习旅程，赴盐城供电怡能集团开展为期四周的轮岗见习，去各个部门轮岗“走一遭”，有序推进“1+n”岗位锻炼，激发岗位活力，增强新进员工队伍的素质和能力
开展2023年新进员工廉洁从业集体谈话，观看廉洁警示片《扣好廉洁从业“第一粒扣子”》《尺·戒》，签订廉洁从业承诺书，引导新员工从职业生涯起步阶段就要牢固树立廉洁从业意识，爱岗敬业。
进行认真学习、全过程练习与针对性训练，使之有了更加直观、深入的了解与认识，掌握了各项操作的基本要点，提高了动手能力，为今后从事相关工作打下了坚实的基础，在推进公司高质量发展中实现自己的人生价值；他们要求新进员工通过国培专业
图为青年工员正在现场学习锅炉设备巡检注意事项该公司组织运行工作经验丰富、专业素质强的职工，从思想、安全、技能等方面入手，以“一带一、一帮一”的培养方式，分别与新进员工结成师徒对子。
组织全员签订合规承诺书，推动各级管理人员、关键岗位、新进员工合规管理培训全覆盖，营造浓厚合规氛围。突出问题导向，整治重点突出问题。
不敢违”的高压态势；企业负责任、各部门专工深入班组组织学习各类事故案例，对学习成果做到纸面留痕，班组安全活动记录留痕，真正做到“一厂出事故，万厂受教育”，避免“上热、中温、下凉”现象；扎实抓好“三定”新进员工和青年职工技能培训工作
该公司静默管理期间，“师带徒”模式助力于新进员工工作和生活上的情绪疏导与稳定，“老”师傅的安抚与帮助，让“新”员工在成长的路上少了分焦躁多了分动力。活用培训方式，上好精细操作“紧箍咒”。
全面推进用工市场化，新进员工全部公开招聘，建立了以劳动合同为核
全面推进用工市场化，新进员工全部公开招聘，建立了以劳动合同为核心、以岗位管理为基础的市场化用工制度。收入能增能减。建立覆盖全部各级经理层成员、突出经营业绩、突出刚性奖惩的新型经营责任制。
