1月22日，河南郑州供电公司220千伏索河变电站设备综合检修作业开始前，工作负责人郝汝政登录国网河南省电力公司安全体系建设数字化平台，输入作业工序后轻点鼠标，电脑屏幕上随即弹出相关作业过程风险因素与预控措施内容。
国网河南电力针对作业现场点多面广、安全管理工作任务繁重等实际，聚焦减负增效，开展安全管理创新课题研究，强化数字化手段应用，推进安全管理体系建设，不断提高安全管理工作质效，夯实安全生产根基。
风险控制卡是安全管理体系执行层资料之一，也是延伸“两票”（工作票和操作票）功能、完善作业流程前置管理和现场作业风险管控的重要载体。在国网河南电力的组织下，2023年10月，郑州供电公司等单位完成“管理创新突破现场烦琐流程，精准防控全流程风险”课题研究，依托安全体系建设数字化平台，编制了涵盖作业环境、机具等要素和14个专业典型作业场景风险因素的典型风险库，并从人身、设备、电网等7个维度建立了“作业工序-风险因素-预控措施”匹配模型，实现风险因素自动识别、风险控制卡一键生成。“每条风险因素能同步关联对应典型违章案例，作业人员可以有针对性地开展安全交底学习，避免了风险点梳理不完整、风险管控措施执行不全面等问题。”安阳县供电公司安监部负责人刘涛介绍。
基层安全管理人员登录安全体系建设数字化平台，只需简单操作就能完成作业风险分析，一键生成风险控制卡，卡片编制时长从原来的几十分钟缩短到几分钟。
截至目前，典型风险库汇集各类作业风险因素1968条，国网河南电力各基层单位一键生成并使用风险控制卡1.2万余张。
国网河南电力近年来不断强化本质安全建设，以人员队伍为核心，着力解决“作业人员会不会干”“管理人员会不会管”两个根本问题。2023年，该公司加强数字化手段应用，在安全风险监督管控平台增加了安全管理体系运行监测、人员评价分析、作业过程监督考核等功能，并将安全管理和作业人员的技术素养、遵章意识、安全能力等要素与平台10个方面的56项指标数据融合，建立人员“安全生命积分”评价体系。
目前，国网河南电力依托安全风险监督管控平台实现对510个基层一线班组现场安全管理和作业人员的自动量化评价。该公司通过“评级定性”调动各级、各类人员落实“四个管住”、创建无违章班组的积极性，选育更多会干会管的“明白人”，全力守牢作业现场安全防线。
1月23日，国网河南电力安全管理体系建设培训师齐延鑫完成专项培训课程后，将课件上传至安全管理体系建设知识库，点选题库中的相关问题自动生成试卷，供学员在线答题、加深记忆，提高安全工作技能。2023年以来，国网河南电力在编制典型风险库和典型违章库的基础上，组织人员编制安全管理体系建设“百问百答”、风控卡使用指南、数字化平台使用手册等安全管理体系建设培训资料，形成安全管理体系建设知识库。依托知识库，该公司2023年共开展专项安全管理体系建设培训1045场次，覆盖领导干部、管理人员、一线员工、新进员工1.5万余人次。
国网河南电力还着力将安全管理体系建设融入安全生产业务，强化基层单位试点示范、经验交流与实践应用，提高体系建设质效。洛阳供电公司作为国网河南电力安全管理体系建设首批试点单位之一，以安全“抓三基”（基层、基础、基本功）为工作主线，累计“废、改、立”安全管理文件12份，优化调整开复工安全管理等工作机制流程6项，试点编制微缩版安全管理手册，持续推动安全管理体系方法融入作业流程，积极探索应用安全管理体系建设成果提升安全管理水平。
原标题：创新应用数字化手段 提升安全管理水平
