加大国家级人才选拔培养力度，加强生产队伍与核心班组建设，超前储备人才，补强一线力量。以高端人才为核心建团队、搭平台，加快培育一批在专业领域“一锤定音”的顶尖人才。
由此，我们要学习盐城供电公司营销服务中心组织开展采集运行班“微讲堂”活动的做法和经验，让大家立足微视角，实行微讨论，以小见大，统一全员思想，提高全员认识，不仅促进班组内部业务互通，更明确班组建设的主旋律
我们看到，盐城供电公司变电修试专业紧扣公司全业务核心班组建设“能干、会管”初心，全面深化安全风险管控、业务自主实施、业务外包管控、数字化应用、业务实训“五个能力”建设，严格带电检测全过程管理，强化检测队伍能力考评把关和工作质量评价
近年来，陕煤电力运城公司持续深化改革，通过优化岗位职级体系、建立差异化薪酬分配机制、畅通各层级人才互通通道等一系列措施，持续加大专家人才激励力度，加快品牌作业班组建设，大力弘扬劳模精神、工匠精神，形成了选才
加强生产队伍与核心班组建设，加快构建省市县三级专家人才梯队。聚焦保障电力安全可靠供应，推动发展与安全良性互动。统筹发展和安全，强化系统思维、底线思维、极限思维。强化系统思维抓好电力保供。
加快建设湖南新型电力系统创新中心、橘子洲零碳能源体验厅等重点示范项目；在企业经营中提质增效，抓增供扩销、挖潜提效、防范风险；推进深化电力体制改革各项举措，配合完成重点改革任务攻坚，持续深化内部管理改革，推进现代班组建设
为进一步完善班组建设机制，规范班组管理，今年以来，国能晋江热电公司以加强安全教育、提高技能水平、激活班组活力等举措为抓手，奏响班组建设“三部曲”。加强安全教育，奏响“安全”曲。
夯实核电大项目管理机制，锚定既定节点目标，以核电项目一体化管理为核心，充分集聚核心资源、共享互助，充分释放核电产业链优势，赋能项目高质量建设；聚焦精益管理，搭建经验反馈平台，从先决条件、工效提升、进度管控、班组建设等方面凝练
邹磊一行首先来到哈一热电厂企业展厅，重温李强总理在该厂调研时的讲话精神，随后深入哈一热电厂安全文化长廊、集控室、给煤机平台，详细了解机组运行、班组建设、保暖保供等情况，听取当值干部职工汇报并与其亲切交流
危险化学品危险源管理制度》、《安全生产应急管理制度》、《特种设备与特种作业人员管理制度》、《安全风险预控与隐患排查治理管理制度》、《反违章管理制度》等安全生产制度进行了修订和新增，并与《安全生产责任制》、《班组建设管理办法
在检查过程中，重点检查班组建设、安全生产责任制及岗位安全责任清单、“两票”和反“三违”等安全生产重点工作，查出问题秉着责任追究到底的原则，进行边检查边整改，确保检查不留死角。整改问题突出“效”。
重目标、强机制目标清晰、机制有力，是打造优秀班组建设的基石。...作为全厂自动控制系统的“眼睛”和“大脑”，热工二班自成立以来，便将“三重三强”文化作为班组建设的底色迭代相承，以“小班组”为企业高质量发展注入“大能量”。
最近，盐城供电公司在220千伏海翔变举办变电专业全业务核心班组建设主题班组长俱乐部活动。...集中整合优势资源，创新培训方式，借助信息化手段，扩大优质教培资源覆盖面，培养培育专家型人才，全面激发全业务核心班组建设潜在动力。
通过本次培训，青年员工们不仅掌握绝缘介质技术的核心知识，也丰富自身的运检专业技能体系，为推进各地市公司变电全业务核心班组建设、打造高素质运检作业队伍注入新的活力。
为进一步完善班组建设机制，规范班组管理，今年以来，国能晋江热电公司坚持以提升标准化班组建设为目标，从素质提升、安全管理、文化建设三方面寻求新突破，全力奏响班组管理“交响曲”。
华润电力东北新能源公司将始终坚持党建引领，把安全生产作为当前和今后一个重点工作任务，以自主安全班组建设再提升为目标，以保障设备运行可靠高效、安全稳定生产为使命，继续稳步推进自主安全班组建设工作，为公司高质量安全生产作出更大贡献
由此，我们要学习盐城供电公司营销服务中心组织开展业务质量管控班“微讲堂”活动的做法和经验，让大家立足微视角，统一全员思想，提高全员认识，实行微讨论，以小见大，不仅加强相互之间的学习，更明确班组建设的主旋律
“班组微讲堂”就是打破传统听讲学习模式，成为员工“促成长、同交流、提素质”的学习平台，更是保障全业务核心班组建设的重要手段。
该公司总结示范区建设过程中低碳环保配电设备、台区智能融合终端等的建设经验和配电数字化转型、配电全业务核心班组建设等的管理经验，提升泉州市配电网发展水平。泉州中心市区分为古城和新城。
；他们把“专业课题”到班组建设、生产管理等各项工作中，培养班组成员在工作过程中的创新意识，同时通过定期的沟通交流，提升了班组协调配合能力，为班组建设的创新力和凝聚力形成提供了理论支撑，可以说使供电生产逐步实现
为贯彻落实省公司“强基增效、三年提升”班组建设的要求，最近，盐城供电公司输变电运检中心变电检修中心开展班组“微心愿”圆梦活动，传递“强力量”，提供“微服务”，传递正能量，将爱与关怀送到职工群众心坎中。...盐城供电公司认真贯彻落实省公司全业务核心班组建设要求，持续推进专业融合，重点培养综合业务能力突出的青年人才；他们推进变电检修班组数字化转型，完善智能化仪器仪表及高端作业装备配置，提升基层班组现场工作质效
推动工匠学院再优化、班组建设再提升，促进各领域业务骨干脱颖而出。以严的基调强化正风肃纪，推动全面从严治党向纵深发展，持之以恒纠“四风”树新风，巩固深化行风“三维评价”。
独创的班组建设三色六型：即以红色为基调的创先文化和安全文化、以蓝色为基调的质量文化和技能文化以及以绿色为基调的勤俭文化相结合，有效激发组员活力，增强班组凝聚力。...班组以改进热控生产工艺和优化机组性能为目标，以安全生产为基础，以挖潜增效为重点，以高质高效的工作作风为保障，以丰富的班组文化为载体，不断加强过程管理、细化责任分工和创新班组建设。
班组长俱乐部，顾名思义，就是组织班组长进行拓展训练，部署了各班组长俱乐部小组年度工作重点和完成时间节点，以此进一步提高班组长参与年度班组建设重点工作的积极性，打造一流班组建设水平、一流的班组职工队伍、一流的班组管理人才
在强化员工素质教育方面，该公司将提升员工素质和班组整体工作能力作为加强班组建设工作的重要举措，持续发力锻造技能型班组队伍，全面提升班组管理水平；注重班组员工技能、业务、文化等综合素质的提高，以年度技能大赛
