持续深化改革攻坚，全力助推现货市场建设和新能源入市，深入实施国企改革深化提升行动，优化完善新形势下同业对标及创新管理相关制度。
9月20日，国网涡阳县供电公司召开了三季度同业对标推进会。...一是要高度重视对标管理，从基础管理抓起，注重管理成效，锚定目标找差距，逐步消除弱势指标；二是各指标管控部门要及时掌握指标变化和管控关键点，全力补差补缺，提升弱势指标，保持优势指标，确保各项指标有序推进，创先争优；三是加强同业对标的协同管理
“石门供电所‘工单压降指数’指标连续3个月得满分，4月份我们所11项指标全部得满分，同业对标排名省公司前列。”
最近，盐城供电公司召开2024年对标找差专项行动推进会，坚持“对标找差”与“提质增效”相结合，以关键指标为切入点，统筹安全生产、技术创新、依法合规等重点工作，全面总结2023年业绩考核、重大专项激励及同业对标情况...由此，我们要象盐城供电公司那样，正确认识公司同业对标争先动力不足等形势和困难，立足公司“三争”发展更高站位，严格按照既定时间任务表高质量开展行动，只有如此，才能将对标杆、学标杆、超标杆的理念贯穿于对标管理全过程
8月2日上午，国网涡阳县供电公司召开同业对标分析会。会议通报2024年上半年同业对标完成情况。各指标管控部门对各自分管的指标进行详细的诊断分析，对存在问题提出改进措施和提升方向。...各部门要认真深入谋划对标管理，总结经验，想方设法的做好同业对标工作；二是紧盯短板，找准措施抓整改。
培训围绕公司线损考核方案、同业对标、供电所业绩对标各项指标当前完成情况进行分析，现场介绍台区线损管理典型案例，剖析当前线损管理工作存在的问题及下一步提升措施。
5月9日，中国电力规划设计协会发布了《2023年度电力勘测设计行业统计分析报告和同业对标标杆指标信息》，以中国电力规划设计协会会员企业统计报表数据为基础，力求内容更加系统全面和准确，通过生产、经营、财务
最近，盐城供电公司召开“对标找差”专项行动暨同业对标分析推进会，坚持“对标找差”与提升质效相结合，以关键指标为切入点，统筹安全生产、技术创新、依法合规等重点工作，多举措提升管理能力，找准方向、找对路径、
今年以来，盐城供电公司营销部落实对照年度“保九争八奔一流”目标，瞄准同业对标指标，深入剖析落后指标，不断夯实营销管理基础，努力提高精准施策水平，全面推动了盐城公司营销管理工作水平的持续提升。...由此，我们要认真学习盐城供电公司营销部的做法和经验，综合施策，靶向发力，统筹措施计划时间节点和目标任务，点对点逐个研究指标定义和打分规则，认真分析相关指标情况，确保稳步提升同业对标指标的工作质量和工作业绩
围绕计量实际运维工作、服务用户、同业对标等合理定义指标类型，明确各指标之间的关联性，及指标关联性分析，助力集团公司准确把握业务发展趋势，提早预判问题发生，通过对计量指标的合理分类、关联和权重配置，将公司运营效率最大化
近日，从上级公司获悉，国网涡阳县供电公司2023年同业对标在全省取得较好成绩。...编制了同业对标指标奖惩实施方案，并按照奖惩方案要求严格落实，根据工作任务完成情况纳入月度组织绩效考核，严格执行绩效兑现。
市县公司面临的监管考核指标多，同业对标体系涉及方方面面的维度指标。另一方面，对基层激励程度不足降低了市县公司经营的积极性。
该公司开展基层单位同业对标促提升工作，针对同业对标过程中对标管理结果发布不及时、数据差错无明细、落实措施不精准等问题，以数据中台、各专业管理系统等为基础，采用数据直连、数据预处理等技术，逐步实现对标管理自动取数
构建清洁低碳、安全高效的能源体系，安全是前提和保障，应该在明确和落实四川属地安全监管责任的基础上，着力打造同业对标和水电智慧监管平台，不断巩固电力安全监管齐抓共管的新格局，驰而不息推动属地安全监管责任不断深化
加强业绩指标、同业对标分析提升，确保实现争先进位目标。着力打造最优营商环境。加强“八大产业集群”业扩线上管控和项目挂牌督办，业扩结存容量较年初压降50%以上。
构建清洁低碳、安全高效的能源体系，安全是前提和保障，应该在明确和落实四川属地安全监管责任的基础上，着力打造同业对标和水电智慧监管平台，不断巩固电力安全监管齐抓共管的新格局，驰而不息推动属地安全监管责任不断深化
为推进百日安全攻坚行动走深走实，国网冀北电力建立“四位一体”安全生产评价考核体系，围绕企业负责人业绩指标、同业对标、重点工作、安全奖惩四个方面，对所属各单位安全生产情况进行评价考核，采用“逐月评价、按月发布
同时，为了支撑基层开展数据治理，石家庄供电公司细化数据治理颗粒度，设置图实一致率、线变关系正确率等4项指标，将数据治理情况纳入业绩考核和同业对标，对各基层单位数据治理工作进行日督办、周通报和月度评价，压实各专业各层级数据管理职责
国网涡阳县供电公司结合年度工程需求与同业对标指标提升要求，积极协同项目部门对在库物资盘存，迎峰度冬物资储备，进行计划源头管控。一是强化计划申报事前管控，完善计划分析审查机制。
2016年，国网吉林省电力有限公司全面开展台区同期治理工作，白山供电公司在吉林省地市级供电企业同业对标中排名靠后。
6月22日，国网涡阳县供电公司开展“讲指标、提管理、促进位”专题演讲活动暨二季度同业对标推进会。...该公司指出，要以本次活动为契机，进一步夯实我们的管理基础，找准与先进单位的差距所在，进一步细化提升措施，落实忠诚实干的工作作风，确保完成公司2022年同业对标目标任务。
构建成本预测/决策模型；通过成本与费用控制，实现对“料、工、费”发生过程的全面管控；通过多维成本管理与目标成本管理结合，进行多维度组合成本归集、分摊与结转，得出实际成本以与目标（计划）成本作比较和分析，同时引入同业对标或国际对标
3月18日下午，国网甘肃省电力公司市场营销事业部组织召开2022年充换电业务重点工作部署会，宣贯今年充换电专业重点工作任务，解读国网企业负责人和同业对标指标，听取各市州供电公司今年的工作安排和计划，解答各单位存在的困难
会议通报了近期供电所同业对标分析；各中心供电所汇报本所同业对标失分指标及提升措施；各部室安排布置重点工作。
结合省公司下达的项目储备总体目标，围绕年度重点工作、同业对标、关键业绩考核指标、新业务、系统应用平台和管理存在的薄弱环节，制定2022年度教育培训计划，提高培训师资力量，丰富培训的形式和载体。
