最近，盐城供电公司召开2024年对标找差专项行动推进会，坚持“对标找差”与“提质增效”相结合，以关键指标为切入点，统筹安全生产、技术创新、依法合规等重点工作，全面总结2023年业绩考核、重大专项激励及同业对标情况，点评各责任部门对标找差开展情况，宣贯2024年对标找差行动方案及具体要求。
为了全面推动“对标找差”工作走实走深，他们学习标杆，以关键指标和重点工作为切入点，深入学习对标体系与指标构成，持续夯实专业工作基础，选树工作样板，对标查找不足，部署重点工作，建立覆盖管理全链条、管控全单元、部门共协同、多方齐尽职的全面组织体系、运行体系，使业务系统由单独运行转变为一体化协同运行，提升经营管理水平，用一流的标准全力打造标杆示范；他们对照标杆，聚焦重点指标和关键领域，把“走出去”与“请进来”有机结合，对照兄弟单位工作亮点和先进经验找不足，取长补短促提升，及时总结挖掘工作中的亮点，建立起全方位、多维度的对标共建关系，通过人才交流等方式，形成一批典型经验储备课题，力争在对标找差工作中为公司高质量发展添砖加瓦，营造兄弟单位和谐共荣的工作局面，用一流的决心推动指标进位争先；他们赶超标杆，推动管理提档升级，结合实际制定对策强优补差，着力解决指标管控和提升工作中的重点、难点，不断提升专业管理水平，结合专业管理要求制定指标管控提升措施，形成“一指标一对策”，形成“比学赶帮超”的良性竞争氛围，确保指标在控、能控、可控，用一流的状态确保行动取得实效。
由此，我们要象盐城供电公司那样，正确认识公司同业对标争先动力不足等形势和困难，立足公司“三争”发展更高站位，严格按照既定时间任务表高质量开展行动，只有如此，才能将对标杆、学标杆、超标杆的理念贯穿于对标管理全过程，才能不断提升指标管理水平，进而发挥公司业绩进位支撑保障作用。
