最近，盐城供电公司召开“对标找差”专项行动暨同业对标分析推进会，坚持“对标找差”与提升质效相结合，以关键指标为切入点，统筹安全生产、技术创新、依法合规等重点工作，多举措提升管理能力，找准方向、找对路径、狠抓落实，确保实现年度“保九争八奔一流”目标。
为了全面推动“对标找差”工作走实走深，他们学习标杆，以关键指标和重点工作为切入点，深入学习对标体系与指标构成，持续夯实专业工作基础，选树工作样板，对标查找不足，部署重点工作，建立覆盖管理全链条、管控全单元、部门共协同、多方齐尽职的全面组织体系、运行体系，使业务系统由单独运行转变为一体化协同运行，提升经营管理水平，用一流的标准全力打造标杆示范；他们对照标杆，聚焦重点指标和关键领域，把“走出去”与“请进来”有机结合，对照兄弟单位工作亮点和先进经验找不足，取长补短促提升，及时总结挖掘工作中的亮点，建立起全方位、多维度的对标共建关系，通过人才交流等方式，形成一批典型经验储备课题，力争在对标找差工作中为公司高质量发展添砖加瓦，营造兄弟单位和谐共荣的工作局面，用一流的决心推动指标进位争先；他们赶超标杆，推动管理提档升级，结合实际制定对策强优补差，着力解决指标管控和提升工作中的重点、难点，不断提升专业管理水平，结合专业管理要求制定指标管控提升措施，形成“一指标一对策”，形成“比学赶帮超”的良性竞争氛围，确保指标在控、能控、可控，用一流的状态确保行动取得实效。
由此，我们要象盐城供电公司那样，坚持问题、目标和结果导向，扎实推进指标管控工作，强化纵向贯通、横向协调的工作机制，紧盯关键节点、薄弱环节，将学标杆、对标杆、超标杆的理念贯穿于对标管理全过程，对标准找差距，补短板促提升，知弱图强，精准发力，从而提升管理质效。
