会议要求下一阶段工作要深入分析经济、改革、政策形势变化对集团公司经营发展带来的各种影响，认真做好各项应对措施，加大一保一降工作力度，努力保持经营形势总体向好的趋势。
年严峻的经营形式和存在的实际问题，该公司按照按照集团公司确保安全、优化运行、降本增效的工作方针，围绕着降本增效的中心工作，进行了多方面的调研及分析，寻求降本增效的有效途径，确保企业经营业绩最大化，为集团公司实现一保一降工作目标主力加油
2014年以来，该厂始终坚持价值思维和效益导向，认真分析当前形势，细化任务、强化管理、深挖潜能、广增效益，切实协调好水库防洪、排沙与机组抢发电量的关系，积极采取各项措施打好一保一降攻坚战，确保实现安全、
外部合作，科技引领难点突破优化运行专项工作是集团公司落实一保一降总体目标的重要措施和开展管理提升活动的重要内容。...但与其他四家发电集团相比还有一定差距，如何进一步降低机组能耗是集团公司必须要面对和回答的问题。
面对上半年有利的经营形势，广西桂冠大化水力发电总厂坚持咬定目标不放松，扩大经营成果的方针，树立岗位小胜为大胜的理念，全力推动岗位一保一降的开展，取得明显成效。
该公司坚持价值思维和效益导向，把一保一降作为2014年的重点工作，千方百计增发电量。...通过全过程跟踪，保质量、保安全、保工期地完成检修任务;通过与设备厂家的沟通联系，派出专人驻厂督促，使机组固定导叶裂纹、转子阻尼环连接板裂纹等设备重大缺陷得到有效处理，并提前7天完成年度检修工作，为机组长周期稳定运行奠定了良好的基础
与上级公司集控中心、重庆电网沟通协调，建立机组远程集控调度模式下的电量应急交易工作机制，提高应急响应速度，提前预判、谋划外送电量交易，为实现企业经济效益最大化奠定基础，也为奋力冲刺年度各项目标、全力打赢一保一降攻坚战提供有力保障
年工作会精神，以四全管理为抓手，以指标对比管理和精益管理为手段，把价值思维和效益导向作为谋划全年工作的根本出发点和最终落脚点，深入开展争电量、控成本、增效益活动，提升管理，规范运作，抢发电量，降本增效，全力攻坚一保一降
今年以来，大唐南京发电厂紧紧围绕全面建成国内一流发电企业这一中心工作，大力开展一保一降活动，抓住影响企业发展和效益的重要指标，特别是加强资金管理力度，全面提升盈利能力，深挖潜力降低资产负债率，为该厂完成全年利润目标等各项资产经营指标打下了坚实基础
资产负债率创六年来新低大唐集团公司坚持把一保一降作为经营工作首要任务，把降低负债率作为重中之重，制定并加快落实十项组合措施。...深入开展设备降缺陷、降非停、创金牌活动，加强隐患排查治理，设备可靠性显著提升，13台机组荣获全国可靠性金牌机组称号，占获奖机组总数的29%。
一年来，大唐集团公司坚持把教育实践活动和管理提升活动与一保一降、安全生产、经营管理等企业中心工作统筹起来，坚持两手抓、两不误、两促进，实现了活动与科学发展的双丰收。
2013年，淮北发电厂认真贯彻落实集团公司、分公司管理效益提升年工作部署，把增发电量作为完成一保一降工作任务的龙头。...该公司想方设法争取多发电量一方面，根据社会用电形势，以确保边际利润为原则，及时调整发电方案，确保8号机组稳定、经济、连续运行；另一方面，重新修订值际电量考核办法，明确了值际电量的基准值、目标值、创新值，
为了降低资产负债率，集团公司坚持把一保一降作为经营工作的首要任务，制定了《控制并降低资产负债率指导意见》，重新明确了2013年和十二五末负债率控制目标，部署了10项组合措施。
尤其是亭子口优良作风总结初见成果，系统上下要认真组织开展学习;四是要全面加强计划、预算管理工作，按照集团公司一保一降原则，多措并举，查找漏洞，认真整改存在的问题;五是要提前做好来年的工作计划，并结合实际
保证有限资金用到实处;深化一保一降活动，开展增收节支工作，有效降低成本支出;加强现金流管理，加大电费回收力度，避免在年底关键时期出现支付风险，确保企业的经营资金安全;强化资产经营考核的导向作用，提高月度生产考评会和经济活动分析会的针对性
今年以来，大唐淮南田家庵发电厂以加强配煤掺烧、稳定煤质、降低发电成本为抓手，落实年初制订的一保一降措施和方案，激发正能量，有效地控制生产成本和经济技术指标，提高企业整体减亏创效能力。
大唐鲁北发电公司坚持价值思维、效益导向理念，广拓渠道，以廉为本，积极推进打造阳光廉洁燃料，创建集团公司燃料优秀管理火电厂项目，做细燃料管理，有效降低发电成本，拓展盈利空间，助力企业打好一保一降攻坚战。
该公司以增发电量为中心，提出了一切为争电量服务的口号，每日召开生产调度会议，要求各部门将增发电量指标细化到每日，并计划将为期15天的机组检修工期缩短为10天，力争为增发电量争取时间；同时，围绕一保一降工作目标
通过召开党组会、总经理办公会、各项专项会议，着力攻坚一保一降工作目标；通过出台针对性强、直击薄弱点的治理措施，全力加快增盈创效进程；滚动测算月度、年度各项指标完成情况，对8至12月预计完成情况进行全面分解
1至7月份，该厂累计进煤96.38万吨，在电煤结构调整的强力支撑下，每吨标煤单价比去年同期下降了86.15元，为大幅度降低生产成本，实现全年一保一降目标打下了坚实基础。拓展煤源降煤价。
1至7月份，大唐华银株洲发电公司以配煤掺烧为抓手，科学研制适炉煤经济配方，共消化低价劣质煤17.8万吨，大大节省了燃料费用，为该公司提升经济效益，实现年度一保一降任务目标提供了有力保障。
并对成本费用进行严格控制，合理控制贷款规模，降低财务费用，积极争取政策支持，获取政策效益；做好电费回收管理，确保回收率达到100%，不断优化回款结构和资金结构，最大限度降低资金成本，为公司顺利完成一保一降工作奠定扎实的基础
电煤、电量及能耗指标是火电厂生产经营的生命线，2013年以来，大唐淮南田家庵发电厂在一保一降攻坚战中创新管理，把攻克难点作为减亏增效的载体，努力打造电煤、电量、节能减排的专业平台，不断拓展企业的效益空间
双方的合作共赢，不仅为集团公司一保一降工作和盈利攻坚活动提供了动力，而且助力了效益大唐的打造。（作者：周歆 周艺）...这一特点正好解决了南京电厂煤管优煤种没有港口专用设施配套，转运下水成本虚高的难题。
至此，该厂已连续五个月超额完成发电任务，创造了良好的社会和经济效益，为打赢一保一降攻坚战奠定了坚实的基础。目前，该公司累计完成电量2.7亿千瓦时，同比增长53.30%。一是加强安全管理，夯实基础。
