面对上半年有利的经营形势，广西桂冠大化水力发电总厂坚持“咬定目标不放松，扩大经营成果”的方针，树立“岗位小胜为大胜”的理念，全力推动岗位“一保一降”的开展，取得明显成效。截至5月底，该厂提前实现盈利过亿元的目标，为全年完成经营目标任务奠定了坚实的基础。
精简岗位项目成本。面对老厂技改项目多、降本难度大的情况，该厂把“岗位降本”作为突破口，树立从牙缝里抠成本的理念，坚持“少立项，能省就省，能做就做”的项目方针，通过岗位作为、多工种配合，今年以来共独立自主完成了10多个项目，避免了不必要的成本支出。针对立项的技改项目，一方面，监察审计部全程监督投标环节，充分征求岗位员工成本核算意见，严把项目“三审”关，既拧干了“水分”，又通过员工参与，进一步增强全员节约成本意识;另一方面，根据员工岗位所处位置和技能水平，积极嵌入项目，上半年通过人力和技术的参与，节省资金100多万元，实现了合作共赢、岗位降本的目标。同时，在检修项目上，该厂按照坚持“点检定修”、“修必修好”原则，精打细算，以局部修理和技改代替整体更换，节省了大量资金。此外，针对外培项目成本高的情况，该厂发挥“112”人才和专家多的优势，坚持“能培就自己培”的原则，严格审查教学方案和教学方法，考核教学效果，确保培训质量，上半年减少外培40%，有效降低了岗位成本。
精简岗位物资成本。面对老厂技改期物资消耗大，成本问题突出的情况，该厂把管控岗位物资作为突破口，成立固定资产三级网络管理小组，推行系统化、岗位化、流程化、标准化、信息化管理，保持固定资产与员工岗位一一对应关系，严防国有资产流失，并加强维护，有效延长固定资产生命周期。截至目前，该厂仍有20%的“过期”但质量可靠的固定资产高效运行，节省了大量资金。针对部分物资消耗品损耗过快，以及保管不善导致物品重复计划、资金浪费的情况，该厂成立计划经营、部门和班组“360”物资管理三级网络小组，严格物资备案制度和考核标准，明确岗位定额计划和责任，把岗位物资消耗作为员工年终表彰先进、奖励的关键指标，同时加强物资消耗、保养信息化监督，使整个物资消耗流程透明、公开，上半年该厂物资计划同比减少了10%，物资资金得到了有效管控。
精细岗位管理创效。为激发岗位创效正能量，提升企业盈利动力，该厂一是开展“三比三高”发电岗位劳动竞赛活动，每月评比，当月兑奖，促进员工千方百计挖潜增效。同时，及时对发电状况进行动态对比分析，优化运行参数，深挖“水头效益”和“水量效益”。二是以保持高水位和滴水不弃为标准，严格水务岗位汛期“两全”考核，深挖水库经济运行效益，保证在网运行机组各项经济指标处于最佳状况。三是以机组进水口拦污栅清污工程为重点内容，着力开展党员先锋队和青年突击队的强作风、硬作风建设，提升了机组进水口清污战斗力，有效减少发电水头的损失。三是加强大负荷设备缺陷管理，严格执行《2014年大化水电总厂迎峰度夏设备管理标准》，规范流程操作，提升巡检频率，确保机组迎峰度夏大负荷安全、可靠运行。
原标题：大化水电总厂念紧“岗位成本”扩大盈利成果
