今年以来，大唐南京发电厂紧紧围绕“全面建成国内一流发电企业”这一中心工作，大力开展“一保一降”活动，抓住影响企业发展和效益的重要指标，特别是加强资金管理力度，全面提升盈利能力，深挖潜力降低资产负债率，为该厂完成全年利润目标等各项资产经营指标打下了坚实基础。
为紧抓经济效益，该厂采取有效措施，努力提升盈利水平。一是牢固树立“电量就是收入”的意识，全力增发电量，1月发电量达6.4亿千瓦时，峰谷比和机组利用小时达到区域领先水平；二是加强区域指标对比，强化市场研判，稳定资源通道，优化资源和运输结构，合理调整库存，全力降低滞期费，抓好全过程监督，做到资源、煤场、掺配及运行指标一体化运作，确保进厂燃料“最具性价比”、入炉标单区域最低；三是加强预算管理，严格控制可控成本，最大限度挖潜，做到预算刚性化、效益最大化。
为加强资金统筹，发挥财务杠杆的最佳效益，该厂在还本付息压力增大的情况下，一是做到未雨绸缪做好资金管理预案，确保资金的流动性和安全性；二是切实加强内控机制建设，制定债务风险控制方案，优化债务结构，改善财务状况，力争全年财务费用可控；三是积极与银行沟通提前归还贷款，此举直接降低资产负债率0.45个百分点；四是积极做好电费催缴、结算、回收工作，确保电费回收率保持100%。
为厉行节俭降成本，挖掘内部潜力，该厂严格控制一切可控成本，全面挖掘内部潜力，对可控成本进行层层分解，尤其是对办公费、水电费、差旅费、低值易耗品摊销、会议费和业务招待费等主要控制指标，要求落实责任部门和责任人，全面推行“厉行节约”管理方式，倡导“节约一滴水、一度电、一张纸”的节俭作风。经过一段时间的贯彻执行，内部费用得到有效控制，呈现逐月下降趋势，厉行节俭成效明显。
