修及春检工作，做好重要设备缺陷治理，强化作业现场“三违”管控；抓住全省用电量快速增长、跨省外送电高速增长有利形势，下好先手棋、打好主动仗，坚持“度电必争，度电必抢”，提升双机热电联产运行时间与机组负荷率；加强燃料管理
公司加强燃料管理，争取辅助服务收益，持续降本增效，盈利能力进一步增强。
广州市人民政府划定广州市高污染燃料禁燃区，广州市全域为高污染燃料禁燃区，选择原环境保护部发布的《高污染燃料目录》中第ⅲ类燃料组合作为禁燃区内高污染燃料管理类别。...现就有关事项通告如下：一、禁燃区范围划定广州市全域为高污染燃料禁燃区，选择原环境保护部发布的《高污染燃料目录》中第ⅲ类燃料组合作为禁燃区内高污染燃料管理类别。
比较图1和图2，营销部门在火电和新能源企业的作用是相似的，都处于企业经营活动的核心环节，差别在于火电企业必须考虑市场交易与燃料管理的交互以及燃料管理优化，新能源场站营销部门提供给投资部门的信息更多，也能更好辅助生产部门的各类决策
加强燃料管理，狠抓电量落实。该公司持续优化煤炭采购模式，择机加大进口煤采购力度，保证长协煤兑现率，目前兑现率已达90% 。
该厂认真贯彻落实集团公司工作会议精神，紧盯年度任务目标，突出抓好安全生产等重点环节；健全风险分级管控和隐患排查双重预防机制，严把风险辨识及控制关，以“零违章、零非停”为目标，全面提升安全生产工作水平；加大燃料管理力度
强化燃料管理，适时采购有价格优势的市场煤和进口煤，加强掺配掺烧，确保煤价低于区域平均水平。
同时抓好燃料管理，做足高负荷时期机组“口粮功课”，确保电煤稳定供应。下一步，该公司将持续提升管控水平，全面推进“容量电价”兑现工作，为圆满完成年度各项目标任务提供有力保障。
该公司通过持续深化提质增效工作，动态调整发电策略，抓好燃料管理，对内挖潜向生产要效益，深化日调度、周分析、月总结机制，扎实推进经营减亏工作，首月实现同比减亏。
强化燃料管理，针对存煤、来煤情况，有针对性地做好掺配工作，确保电力安全稳定供应和优质供热，全力保障河西地区金昌、张掖、武威三市200多万群众、4300万平方米的冬季供暖和工业企业用气。
强化燃料管理，多措并举增加电煤采购供应渠道，内外协作落实运输保障，实现电煤可靠供应；针对存煤、来煤情况，有针对性地做好掺配工作，确保机组“顶得上、带得满、稳得住”。
（石磊）燃料管理部2024年，燃料管理部将充分依托集团优势长协的主体保障作用，积极调动燃料团队的主动性和战斗力，全力做好电煤保供、降本增效工作。
（二）国家或广东省发布相关行业、燃用设备、燃料等新的强制性排放标准，或者对相关行业提出更严格烟气深化治理要求、燃料管理要求的，从其新标准、新要求实施。
业绩变动原因：一是金融板块经营发展稳定，收益持续增长；二是煤炭价格回落，能源板块加强燃料管理，利润贡献进一步提升。各公司严控成本费用，争取辅助服务收益，持续提质增效。
该公司坚持实行供应、采样、制样、化验分离制，深入推进入厂入炉煤采样、煤样流转、煤样化验全程监控工作，加强入厂入炉煤热值差的精细管理，通过多种形式、多种渠道收集同类电厂的燃料管理信息，将指标、数据加以分析对比
公司净利润较上年同比增长主要原因：一是金融板块经营发展稳定，收益持续增长；二是煤炭价格回落，能源板块加强燃料管理，利润贡献进一步提升。各公司严控成本费用，争取辅助服务收益，持续提质增效。
董保同听取了国核运行基本情况、技术能力和业务开展等有关工作汇报，现场考察了性能试验与状态检测、老化管理与寿命评估等核电运行维护技术，特别是在役检查与无损检测、换料服务与燃料管理、特种维修维护技术，对国核运行掌握的核电站运维服务核心技术能力给予充分肯定
全自动、无人化 燃料成本占据火电厂经营成本的70%以上，燃料管理涉及燃煤计量、采样、转运、制样、化验等多个环节，管理流程点多面广，是火电厂经营工作中的重心。
燃料各条战线密切联动，加强值班管理和生产调度管理，强化运行参数分析，合理调配机组负荷，优化系统运行方式；加大现场设备巡检力度，开展雪中特巡工作，时时掌握设备运行状况，及时消除设备隐患；加大燃料储备，强化燃料管理
电厂密切关注天气和负荷变化，强化设备消缺维护治理和机组精细化调整，确保做到“应修必修、修必修好”；成立攻关小组，专攻重难点问题，提高机组经济运行性能；组织应急演练，提高供热应急处置能力和供热经济性水平；加强燃料管理
这是金昌公司燃料管理领域全栈自主可控领域的重要突破，标志着金昌公司煤质管理迈上了一个新台阶。金昌公司是甘肃省电力投资集团有限责任公司的全资子公司，承担着甘肃河西电网和金昌市能源供给的重要任务。
国家或广东省对燃气锅炉发布新的强制性排放标准，或者提出更严格烟气治理、燃料管理等相关要求的，从其新标准、新要求实施。（五）本通告自2024年1月1日起实施，有效期为五年。
、安全生产月开展专项排查，对发现的隐患建立整改台账，确定整改责任人，落实整改要求和期限，形成闭环管理，做到隐患早发现、早处理；严格执行两票三制，控制安全风险点，做好风险预控，确保各项工作可控在控；加强燃料管理
中国大唐紧盯燃料管理各个环节，巩固深化与国有大型煤炭企业战略合作关系，千方百计获取煤炭资源，坚定不移推进“三个100%”高质量落地；系统各企业抢前抓早、提前谋划各阶段煤炭保供工作，科学制定采购策略，加大调运力度
该平台依托在火电机组安装的碳监测、碳核算和数据可信度认证3种终端，采用国网湖北电力研发的实时在线碳核算方法，集成了碳监测与计量、碳数据比对与可信度认证、燃料管理、调峰运行、低碳调度、碳监督与管理5个功能模块
