为深入贯彻落实集团公司“管理效益双提升”的总体部署，2013年以来，重庆大唐国际彭水水电公司认真分析当前形势，对上半年工作进行再部署、再落实，确保做到时间过半，节点任务过半。截至6月7日，该公司全年累计完成电量23.15亿千瓦时，6月平均日发电量为2290.6万千瓦时。
该公司紧紧围绕年度工作目标，坚持以一个核心，推进两个项目，突出三个重点的二次创业任务为目标，以“双增双节，管理效益双提升”活动为契机，加强巡回检查频次和监控力度，对高温环境中工作的设备采取红外线测温，密切监视设备运行状况，保证被监控的设备安全稳定运行；加强机组检修和设备技术更新改造工作，对机组在日常运行中容易出现缺陷的重点部位进行检查处理，进一步提高设备的可靠性和安全性，做到步步为营、稳中求进，在争取较高日电量计划的前提下，紧盯日电量计划的执行，力争每一度电都“颗粒归仓”。
为保障节点任务顺利完成，该公司从安全生产基础管理抓起，把打造本质安全型企业和珍惜员工生命放在首位。一方面，进一步修订各种安全规章制度，使其更加完善、科学、有效，尤其是对“两票三制”的修订，使其更加符合企业安全生产实际的需要；另一方面，运用“6S”科学规范的管理标准，统一管理安全设施，做到各种标志清晰醒目、安全警示一目了然、安全通道畅通无阻、生产环境井然有序。
在经营上，该公司还严格控制各项费用支出，将各项生产经营指标层层细化分解，确保各项指标可控在控。同时加强预算管理，严格执行上级公司下达的财务费用预算指标，把预算指标分解落实到各部门，对每月收入、成本、费用指标支出情况和预算进行对比分析，找出差异原因，及时调整。并对成本费用进行严格控制，合理控制贷款规模，降低财务费用，积极争取政策支持，获取政策效益；做好电费回收管理，确保回收率达到100%，不断优化回款结构和资金结构，最大限度降低资金成本，为公司顺利完成“一保一降”工作奠定扎实的基础。
