今年以来,大唐淮南田家庵发电厂以“保发电保廉洁,降成本降损耗”为目标,拓展电煤管理思路,力求从管理体制、规章制度、奖惩机制、监管手段等方面创新,调整电煤工作目标,把“调结构、降煤价、保燃烧、保运行”作为全年工作重点,取得了明显成效。1至7月份,该厂累计进煤96.38万吨,在电煤结构调整的强力支撑下,每吨标煤单价比去年同期下降了86.15元,为大幅度降低生产成本,实现全年“一保一降”目标打下了坚实基础。
拓展煤源降煤价。该厂以调整电煤结构为抓手,积极拓宽煤源供应渠道,优化供应价格,降低标煤单价。今年1、2月份,该厂在广泛调研煤炭市场的基础上,综合分析了省内外煤炭市场价格,确定采购市场煤炭。在降低标煤单价的同时,加大自筹煤采购力度,抑制淮南当地大矿的煤炭供应价格,该厂自筹煤于第二季度实现了铁运、汽运、水运联运,并以厂收数据结算。通过优化供应结构,第二季度标煤单价比第一季度降低29.84元/吨。上半年,自筹煤拉动标煤单价下降15.69元/吨。
联保机制全方位管控。该厂健立健全电煤管理联保机制,加强自筹煤监督管理,努力降低燃料成本,提高企业经济效益。结合企业实际,有针对性制定了《淮南田家庵发电厂自筹煤监督管理实施细则》,以“保燃烧、保廉洁和降成本、降损耗”为宗旨,明确了自筹煤管理链条上各个环节的工作原则,把工作标准融入到电煤全过程管理,从采购降价到掺配降本,到稳定燃烧、降低能耗,再到廉洁从业,在整个工作流程中,较好地发挥了电煤管理工作降低运营成本、保证安全生产、创造经济效益的载体作用,开辟了新的效益增长点。
管理创新促经营。面对今年生产经营压力大、“一保一降”目标任务重的严严峻形势,该厂在管理上创新突重围,逆势而上,打破生产、经营职责管理界限,杜绝“买的只管买,烧的只管烧”的局限思想,开展降本增效主题实践活动,实施“掺配掺烧一盘棋”管理思路,重点解决安全与效益的关系,实现了由被动的保安全向主动争效益质的转变。从技术攻关入手,在掺配方法上创新,在奖金兑现上激励,用奖惩机制“杠杆”撬动工作重心,解决好目标与激励的关系。同时,充分发挥党团员、生产骨干作用,加强思政工作提振士气,助推重点难点工作的完成,把职工队伍能打善战的士气转化为企业的经营效益。1至7月份,该厂累计掺配掺烧低质煤20多万吨,并且在相当长的时间里实现了无油助燃。
创效减亏初见成效。该厂通过在电煤管理工作实施“管理体制、规章制度、奖惩机制、监管手段”四项创新,把“盈在决策、盈在执行”理念贯穿于电煤管理工作始终,抢占了“思想、管理、目标、效益”四个制高点,实现了安全生产与盈利能力“双提升、创一流”的崭新格局。