会创新的“带头大哥”作为陕西省最大的电力检修专业化企业，电力运营连年举办职工技能大赛，重奖获奖选手，通过师带徒、“双导师”、校企合作等形式，大力提升职工理论水平和操作技能，培养出陕西省技术能手12名，陕西产业工匠人才
4月12日，国能龙岩发电公司利用220kv升压站iv段母线检修契机，开展老带新、师带徒现场实训，力争把春检工作打造成青年员工岗位成才的历练平台。
此次培训，由员工职业发展中心提供培训实操材料，培训方式从现场实地操作和专业技术讲授出发，老员工们在现场结合实际操作要求，细致耐心的讲解专业知识，充分发挥“师带徒”的授业精神，将宝贵的实操经验与理论知识传授给在场的青年职工们
近日，国能龙岩发电公司充分利用仿真机平台开展“师带徒”操作技能培训，帮助青工快速提高操作技能水平和事故处理能力。
针对青年员工占比高的特点，实验室实施了“师带徒” “老带新”人才培养机制，加快青年员工成长。
强化“师带徒”，让年轻人迅速融入职场、进入岗位加入兴化水务第二年的员工杨存宽对“幸福企业”也有着真切的体会：“对我而言，幸福企业就是能够给我们这些刚走入社会的年轻人像家一般的温暖，让我们迅速融入陌生的职场环境
在做好本职工作的同时，吉兰芳还通过“师带徒”等方式先后培养了12名能够独当一面的信息网络人才，其中不乏高级技师。
一直以来，国能龙岩发电公司高度重视青年职工培训工作，采用师带徒、一对一的形式充分发挥“传、帮、带”作用，不断加强青年员工培养，提升技能操作水平。
助力青工在电网建设、供电服务上建功立业，进一步激发其学习动力，全方位、多渠道地培养和启发，给青工营造更广阔的发展空间，成为该公司持续高质量发展的坚实基础和强大动力源；他们进一步加大青年人才培养，在深化“师带徒
该公司做好重点岗位、重点人才培养规划，采取以师带徒、以先带后等多种形式，建立良好的人才选拔和培养机制，为安全生产提供人力保障；切实抓好班组事故预想、反事故演习、技术问答等常规培训工作，以全面的月度总结、
还如实记录了师带徒、培训等过程，人才培养来自于日复一日的坚持。时时刻刻与机组为伴，就连年夜饭也在机组中换班进行，丰盛的年夜饭熨帖着每一位运行人的心。
该公司结合安规、承包商入厂安全、《现场安全文明施工作业管理》等内容对外包人员进行三级安全教育培训工作；充分利用机组检修契机，结合岗位检修任务，技术骨干以“师带徒”等形式带徒培养，将风险预控和岗位标准作业流程进行融合
该公司坚持“师带徒”的人才培养模式，立足机组等级检修的契机，认真落实年度培训计划，制定培训方案，不断丰富培训方式；针对青年员工设备流程原理疑问点、现场操作薄弱点的实际，强化理论知识、操作规程、标准化作业等专项培训
实验室还为“师带徒”工程提供了新平台和新场地。“架空线路”“配电站房”“配电物联网设备”“终端调试平台”这些之前只能去现场才能见到的设备，被当成“教具”搬进实验室。
盐城供电公司“双导师制”师带徒模式，铺就了一条青年员工快速成长的“高速路”。...尊师重教是中华民族优秀的传统，在技术性、专业性、传承性很强的国盐城供电公司，“师带徒”这一传统模式一直发挥了不可替代的作用。
她将常态化培训课堂放在现场，及时掌握员工的薄弱环节，靶向发力，编写作业指导书、复盘异常处理、制定师带徒计划……在潜移默化中将技术标准化覆盖班组。
，利用“发电+带电”作业模式，采取同时对10千伏杨坝线、10千伏朱庄线、10千伏西城线负荷转供方式作业，迁改工作一结束，即线路恢复原方式供电，提升供电服务能力，高效助力配网可靠性稳步增强；他们还发挥“师带徒
今年以来，人事企管部借助公司全面推进“五型五佳班组”建设工作的“东风”，将班组培训计划的落实情况、岗位练兵、月度技能操作考试、师带徒、内训师培训、培训积分等工作纳入“学习型”班组考评范畴。
2023年累计开展各类专业培训41次，其中邀请各专业技术专家开展培训32次，师带徒培训开展8次，外送培训1次。
三是依托光伏人才培训基地，每周开展员工技术培训，提升运维技能，签订“师带徒”协议3分，以“师带徒”促进成长，发挥专业骨干优势，营造以老带新、以新促老、相互促进共同提升的学习氛围。
借助实际设备日常维护工作，开展师带徒培训，理论结合实际，以检修结果检验培训效果，充分调动教与学的积极性，不断提升生产人员解决现场实际问题的能力。
国网综能服务集团坚持人才是第一资源，通过“师带徒”、举办专业讲堂和专题培训、开展能力测试等方式，依托重点项目可研自主设计实践，创新人才培养机制，持续提升团队能力素质和水平。
供电员工开展大练兵、大比武活动，充分展现了“师带徒”、“以考促学”等培训方针的正确性，体现了团结友爱、共同奋进的作风，营造了人人练、层层比、钻研业务技能、提高了技术水平的良好氛围，充分调动了青年员工的工作积极性
图为运行老员工对新进大学生进行冷油器六通阀工作原理讲解该公司在b修期间采用“师带徒”“传帮带”“手把手”的教学模式，组织青工们在各解体设备、系统上，或看或摸或听或讲或问，虚心向老师傅询问，释惑解疑，通过
近日，国能龙岩发电公司在6号机组b修现场开展全方位、多维度的检修“小课堂”，通过专业知识讲解、针对性技能训练、师带徒一对一指导等方式，切实提高青年员工的专业知识储备和实践技能水平，助力青年员工快速成长。
