今年以来，人事企管部借助公司全面推进“五型五佳班组”建设工作的“东风”，将班组培训计划的落实情况、岗位练兵、月度技能操作考试、师带徒、内训师培训、培训积分等工作纳入“学习型”班组考评范畴。通过月度考评加现场指导的模式，工作人员对班组开展各项工作存在的问题和误区进行辅导和答疑，帮助其高标准、高质量的完成各项学习任务。
随着班组建设工作的稳步推进，公司开展各项培训活动的初衷和必要性也得到了基层员工的认可。从消极抱怨到积极认同、从敷衍了事到精益求精，各项培训工作的落实发生了质的转变。从3分到9分，考评成绩的不断提高，意味着“学习型”班组建设的脚步在不断向前迈进，同时也折射出班组成员的付出与收获。
今后，人事企管部将持续推进各项培训工作，树立全员“终身学习理念”，把“班组”建设成员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。通过不断学习借鉴标杆企业的优秀管理经验，完善班组考核细则，优化评分标准，为“五星班组”的成功建设添枝加叶。
