组织五凌集控报警智能化、远程集控应急处置平台等研发工作，相关成果获中国电力行业设备管理与技术创新成果二等奖、国家电投集团科技进步二等奖。...国家电投集团首席技师梁国忠：以“铆”铸盾梁国忠国核设备计划与项目管理部廉江核电项目部工程部经理我将聚焦核电领域关键部件制造工艺突破，把工匠经验转化为技术标准，持续为三代核电技术的引进、消化、吸收和再创新工作燃烧青春与激情
运维管理效率掣肘。各供应商自研的智能管理平台存在协议隔阂，形成“信息孤岛”——用户需同时安装多个品牌app才能实现设备管理，如同用不同语言操控舰队。售后体系协同缺失。
而国网杭州供电公司作为国网公司和浙江电力的人工智能创新实践先行地，正在领先建设新型电力系统的主阵地，主要围绕电网运行、设备管理、客户服务、作业管控等领域正在加快推进人工智能和能源电力的结合与探索。...第二个方面的创新实践是围绕如何助力海量电力设备精益管理开展的两大实际应用场景。
建立发电量“日跟踪、周对标、月总结”机制，全力做好电量抢发增发工作；加强在运设备管理，精细调整机组运行参数，增加设备监控和巡检频次，全面排查治理隐患，做到早研判、早预警、早处置，有效防范化解各类风险。
，并加强涉网设备管理，配合电网企业及其调度机构做好并网调度运行管理，不得擅自停运或者调整涉网参数。...分布式光伏发电项目建设应当严格执行设备、建设工程、安全生产等相关管理规定和标准规范，确保项目建设质量与安全，并做好验收工作。
，加强涉网设备管理，配合电网企业及其调度机构做好并网调度运行管理，不得擅自停运或者调整涉网参数。...分布式光伏发电项目建设应当严格执行设备、建设工程、安全生产等相关管理规定和标准规范，确保项目建设质量与安全，并做好验收工作。
，加强涉网设备管理，配合电网企业及其调度机构做好并网调度运行管理，不得擅自停运或者调整涉网参数。...分布式光伏发电项目建设应当严格执行设备、建设工程、安全生产等相关管理规定和标准规范，确保项目建设质量与安全，并做好验收工作。
，及时叫停危险作业，坚决杜绝“三违”现象发生；紧盯机组主、辅机运行状况，强化设备管理，细化责任区域分工，全面排查设备缺陷隐患，提高设备维护力度，严格执行缺陷管理制度，进一步提升机组安全系数；针对重复违章
依托东深供水工程高标准运营管理的丰富经验，粤海水务不断提升盐城取水泵站标准化管理水平——深化应用设备管理系统，编制设备精细化管理手册，优化完善超2300项设施设备台账；推广应用东深供水工程泵房管理模式
为全面加强临时起重设备、设施的安全管理，靖江公司结合国家相关法规、行业标准及现场实际情况，制定系统性管控措施，涵盖设备管理、人员培训、现场管控、应急管理及长效监管机制，构建全流程、多维度的安全防控体系，
以推进安全文化和安全生产标准化一级达标建设为目标，强化生产技术管理和安全教育培训，推进基础管理、安全管理、施工设备管理、作业安全、职业健康等标准化管理体系建设，推进工程不断向标准化迈进。
强化支撑保障能力，是推动设备管理现代化的重要支撑。...“三支队伍”，为设备管理提供了人才保障；他们加强生产项目管理，以大规模设备更新改造为契机，统筹投资精准性和项目规范性，为设备的更新换代和技术升级提供了有力保障。
严格执行各项规章制度以及反事故措施、反习惯性违章措施，并认真做好事故预想工作；燃料人员严格控制来煤质量，针对不同煤种及时调整运行方式，合理安排掺烧，有效防止了因燃煤质量下降、存煤不足而影响安全生产；安保人员加强消防设备管理
储能工 业：化工、汽车、电子、钢铁、冶金、水泥、建材、纺织、机械制造其 他：食品加工、制药、农牧业仪器仪表供应链：芯片、半导体、机械加工、核心零部件、材料、软件重点邀约部门：检测中心、研发中心、生产线、设备管理...★战略新兴产业技术：微纳米技术与器件、核电仪控技术与设备、国防高科技民品化技术设备。
面对行业现状，该厂选择完善设备管理体系。2023年4月，2号机组启动时，该厂根据“全生命周期管控”理念，将管理节点从设备投运前延伸至设计阶段。...这一成就的背后，是该厂对设备管理、技术创新和风险防控的极致追求，也是火电发电机组从“精益运营”向“智慧运行”转型的缩影。
在机组运行方面，该公司加强设备管理，运行人员加强设备的巡回检查，尤其是开展循泵房和负零米层排水系统、远程泵房三级站等重点设备、重要环节的检查，确保各项设施完好有效，对排查发现的问题，及时制定整改措施，落实整改责任人
工厂将全面实现从“计划管理—生产管理—设备管理”的数字化闭环，实现制造效率的跨越式提升。
国家电网公司突出应用导向，形成以光明电力大模型为核心的人工智能应用模式，在规划建设、电网运行、设备管理、作业管控、客户服务、经营管理等业务领域开展试点和推广应用，全面赋能新型电力系统建设和公司高质量发展
通过建立设备全生命周期数字档案，编制标准化检修操作指南，将设备管理精度提升至全新维度。面对复杂的设备维护挑战，项目部采用“红橙黄蓝”四级缺陷分级管控体系，对各类问题实施挂图作战、销号管理。
在煤电机组管理方面，在传统的设备管理模式中，设备点检定修水平参差不齐，rcm等先进的设备检维修管理策略实际应用还处于初级阶段；设备的全周期寿命管理尚停留在概念层面；设备技改资金投入和回报不足；设备信息化管理模块功能分散
定期开展重点岗位、危险化学品、人身风险分析预控、特种设备管理、防汛工作等安全检查工作，加强对排查出的安全隐患和设备缺陷的整改力度，确保排查治理取得实效，杜绝重复性缺陷的发生，夯实春季安全生产基石。
立足企业级战略视角，坚持需求导向和系统观念，国家电网公司统筹开展“人工智能+”顶层设计，形成以光明电力大模型为核心的“6541”总体规划布局，全面覆盖规划建设、电网运行、设备管理、作业管控、客户服务、经营管理等六大领域
大模型能力和智能分析的融合，为运维人员提供更加精准的预测信息和优化建议，提升了设备管理的精细化水平，确保电站设备的持续高效运行。...“海博精灵hypergenie”凭借语音智能交互、精准的电站性能分析与智能预警功能，结合通用大模型的强大赋能，为企业提供了从故障诊断到解决方案全流程的智能化服务闭环，显著提升了电站运维效率、运行水平与设备管理精度
目前，人工智能平台2.0已全面赋能公司业务，覆盖电网规划、运行、设备管理、作业管控、客户服务及经营管理等多个场景，通过这些“ai+业务”场景落地，大幅提升基层工作效率，减少人为因素对业务的影响，为基层员工带来了前所未有的数智化工作体验
在重水堆安全生产绩效提升方面，秦山核电深化安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设，建立完善重要设备缺陷响应流程，强化运行、维修和技术等部门协同作战能力，强化重要设备管理，持续提升设备可靠性，确保机组安全稳定运行
