因地制宜推进煤电企业开展碳捕集、碳封存技术攻关和试点示范。（省能源局、省生态环境厅、省发展改革委、省科技厅按职责分工负责）三、推进油气设施改造升级5.科学推进智慧气田、油气管网建设改造。
检修全过程坚持落实岗位职责和现场监督管理“提一级”，坚持执行检修工艺标准“上一层”，坚持把关验收标准“高一档”，各生产部门上下联动“一盘棋”，团结协作“一条心”，攻坚克难“一股劲”，全力以赴投入到a修及科创项目中，为建设世界一流煤电企业奠定坚实基础
作为泉港石化园区集中供热的重要热源点，今年以来，该公司全面贯彻落实集团公司“136”发展战略和“41663”总体工作方针，依托“创一流、综合发展”两个抓手，以加快建设世界一流煤电企业为目标，抓安全、稳生产
外培”，聚焦产业赋能，高质高效构建人才培育体系；强化动态跟踪、定向培养，调研职工培训需求，不断健全“引人、育人、用人、留人”四位一体人才培养机制，为企业高质量发展注入源源不断的动能，为公司建设世界一流煤电企业发展提供人才保障
把统战工作摆上重要议事日程，与党建工作同规划、同部署、同落实，常态化开展“爱企业、献良策、做贡献”等主题活动，畅通统战成员建言献策渠道，引导统战成员主动参与到公司深化改革工作、重大工程建设中，为公司“创建世界一流煤电企业
，煤价大幅上涨引发大规模缺电问题，笔者理解其原因在于价格变化未能有效传导，煤电上网电价无法及时随煤价上涨调整，用户用电价格市场化程度有限且长期只跌不涨的情况，导致煤价上涨的成本无法向下游终端用户传导，煤电企业陷入大面积亏损状态
作为省属企业唯一控股、在运煤电企业和川南地区重要调峰电源，川南发电2024年已累计发电超50亿千瓦时。
9月12日，重庆市发改委关于开展煤电机组成本调查及评价分析竞争性比选的公告，其中提出，对我市公用煤电企业生产成本、利润情况、煤耗水平等进行系统梳理，收集整理煤电机组成本调查相关数据，研究评价煤电机组启动成本...现将有关事项公告如下：一、成本调查要求（一）成本调查内容：对我市公用煤电企业生产成本、利润情况、煤耗水平等进行系统梳理，收集整理煤电机组成本调查相关数据，研究评价煤电机组启动成本、变动成本（含空载成本）
强化营销增量稳价，加强生产成本管控，提高现场精益化管理水平，积极争取政策支持，深化煤电企业亏损治理。四是用好改革创新关键一招，为高质量发展提供动力。
外调或进口煤炭，是浙江省内煤电企业赖以生存的基础。与煤炭一样，省外来电也是浙江电力供应的“主力军”。
煤电企业的成本构成中，燃料费占主导地位。可以说，煤价高低直接决定了煤电企业的盈利水平。
近年来，煤电企业越来越重视智慧电厂建设，编制了信息化建设规划，加大了科研资金投入力度。...建设新型电力系统背景下，煤电设备利用小时无疑会大幅下降，在电价一定的条件下，煤电企业唯有依靠智慧燃料踏准采购节奏、实时精准优化配煤掺烧方案，实现成本最低化，才能保证在电量现货竞争中处于优势。
，提高煤电企业在跨省跨区交易中的议价能力和保供能力。...当前，煤电容量电价机制已进入实施阶段，但现有的容量电价机制难以实现省间与省内的有效衔接，其容量价格市场化定价机制尚不完善，缺乏足够的市场竞争性和灵活性，使得煤电企业在跨省跨区交易中难以获得合理的收益，建议进一步优化跨省跨区容量形成机制
煤电企业落实《行动方案》面临哪些挑战？如何确保《行动方案》所提出的目标按期实现？尽管官方和一些专家针对以上已作了解读，笔者仍想从电力行业、煤电企业视角谈谈感受与意见。...因此，煤电行业和煤电企业亟需对减碳降碳高度重视、专门部署，推动煤机低碳改造，保障煤电行稳致远。二、煤电企
报告期内，公司归属于上市公司股东的净利润较去年同期上涨，主要原因为上半年公司燃料采购成本下降，煤电企业经营效益向好，投资收益实现 2.83 亿元，较去年同期增长846.12%。
兼顾安全发展与效率优先，鼓励和推动煤电企业和新能源企业积极探索，通过一体化建设运营、资源资产优化重组、交叉持股、长期契约、托管兼并等开展实质性联营，只要有利于实现
当前，我国大部分省份的辅助服务费用仍在发电侧单边“零和”，已有部分省份将辅助服务费用向用户侧进行疏导，向用户侧疏导后将有助于缓解煤电企业经营压力、减少新能源企业负担，并将激励调节性电源在电力供需紧张、系统平衡失衡的重要时段进一步发挥保障电力供应和维护系统安全稳定的重要作用
指出：煤电企业实施生物质掺烧，可能面临诸多挑战。“首先是掺烧技术和改造应用的成熟度问题；其次是燃料收、储、运体系的建立，因为农林生物质资源非常分散，收集难度较大，煤电企业可能缺乏这方面的经验。
而令华银电力没有想到的是，2017年，我国煤炭消耗需求增长超预期，煤炭行业去产能超进度，电煤价格持续高位，全年绝大多数时间处于“红色区间”运行，导致煤电企业发电成本大幅增加，火电经营形势被逆转。
就说在2021年，煤电企业就出现了大面积亏损现象，五大发电集团旗下的上市公司华能集团、大唐发电、国电电力、中国电力和华电国际均表现出不同程度的业绩下滑，其中，华能国际的亏损额竟高达百亿元之上。
三要深入推进提质增效，精细化提升管理水平，狠抓煤电企业亏损治理，降低燃料采购成本，水电企业要进一步科学优化调度，提升经营效益。
不少煤电企业担心能源转型下发电利用小时数低、盈利能力弱、资产搁浅风险高，投资运营缺乏积极性，部分地区煤电发展存在“有指标、未建设”的情况。煤电大量集中建设还导致发电设备制造厂商产能紧张，按期交付困难。
在刘洪荣看来，煤电企业实施生物质掺烧，可能面临诸多挑战。“首先是掺烧技术和改造应用的成熟
在刘洪荣看来，煤电企业实施生物质掺烧，可能面临诸多挑战。“首先是掺烧技术和改造应用的成熟
煤电企业担当能源保供“主力军”，加大存量机组“三改联动”力度是必然选择。“三改”如何改？如何联动？
