、国家电网公司直流运维全业务核心班组、国家电网公司设备管理工作先进单位、国家电网公司直流竞赛团体二等奖、省公司全生产先进集体、省公司基层党建精品工程、省公司工人先锋号（五星级班组）、省公司社会责任示范点等
，构建现代设备管理体系，重点考查电网设备多重复杂故障异常情况下，参赛选手分析处置的安全性、规范性、准确性，加快推动运维人员向“设备主人+全科医生”转变，打造生产核心专业队伍。
加快构建具有国网黑龙江电力特色的安全管理体系和现代设备管理体系，建成省级生产管控中心，完成新一代集中监控系统、无人机自主巡检在地市供电公司全覆盖应用。大力推进变电站一键顺控。...加强科技攻关和技术研究，着力解决极寒天气下设备运维面临的安全问题。坚持久久为功，以系统思维将安全管理抓在日常、严在经常，定期开展“金种子”培训，以“细胞分裂”方式充实各级安全培训师资力量。
为确保迎峰度夏期间设备健康稳定、机组随调随启，公司各抽水蓄能电站机组于6月底前完成全部春检预试工作，组织开展了设备管理、备品备件管理等十个方面的排查整改工作，将设备调整至最佳状态。
冯新岩介绍说，目前他和同事正在实施的创新项目包括4项国网山东省电力公司科研项目、2项国网山东超高压职工创新项目，他还参与了国家电网公司总部两个设备管理课题。...现在，我们管理运维的特高压、超高压变电站加起来有65座。其中特高压变电站全部是2016年以来建成的。”冯新岩说。管理的设备多了，面临的安全压力就更大，创新是解决难题的最佳方式。
加强设备管理 夯实安全基础突出主人制管理，强化运维“精”与“经”。...运行人员加强对标管理工作，开展设备运行评估状态经济性分析；围绕“精准操控、提升效率”目标，加强运行调整精细化管理，以小指标竞赛为抓手，全面向管理要效益。突出全过程管理，贯穿项目“始”与“终”。
一年来，公司1000mw超超临界复合阀汽轮机组配汽优化技术研究及应用科技成果获中国设备管理协会一等奖、公司大型单元接线火电机组无起备电源启停技术研究与应科技成果获中国电力技术市场协会银奖、3号机凝汽器加装在线清洗装置技改项目科技成果获中国电力技术市场协会银奖
本次轮训是落实公司人才强企战略，实施电力工匠塑造工程和青年人才托举工程，构建现代设备管理体系，推动专业高质量发展的重要举措，旨在提升变电运维人员状态感知、缺陷发现、主动预警、风险管控和应急处置能力，加快推动运维人员向
近年来，达坂城风电一场党支部以新疆能源公司“清洁能源板块做强做优做大”目标为统领，深度融入生产经营，探索标准化创新试点工作，以7s管理规范标准化创建和安全生产标准化建设为切入点，在设备管理规范化、作业操作标准化
图2 颁奖现场图近年来，达坂城风电一场党支部以新疆能源公司“清洁能源板块做强做优做大”目标为统领，深度融入生产经营，探索标准化创新试点工作，以7s管理规范标准化创建和安全生产标准化建设为切入点，在设备管理规范化
由此需组织编写设备运维标准化管理手册，作为同业竞赛评比的基本载体，并将全面质量管理方法引入风场设备管理中，广泛推动群众创新活动与合理化建议活动，使之成为常态性工作，定期组织评比和激励。
涉及本地内网移动互联平台（mip2.0）部署、安全接入平台（vpn2.0）优化升级、10289台存量在用终端的纳管、8个内网移动应用的改造和上架以及终端选型，实现了所有移动应用统一在移动互联平台上架、所有终端设备统一由设备管理平台管理
外勤班受理营业抄表、电费催收、计量装置及用电信息采集设备装拆运维与日常巡视、停复电操作、用电异常处理、反窃查违、台区降损、安全用电、客户信息采录与意见征集、用电政策宣传、低压配电设施设备管理、安全管理、
强化风险防范、经济运行和应急管理，广泛开展具有新能源特点的小指标竞赛活动，以提升运维管理水平。...以超额完成年度发电任务为目标，加强设备管理，发扬全员参与、度电必争的精神，加强员工生产技能培训，不断增强自身素质，做到小风期检修消缺，大风期稳发、抢发、满发，以提高风机等效可利用率。
公司设备部发电与变电设备管理处处长李志强举例说，比如金马站的端子箱开孔防潮、顺德站的现场工作管控等做法，都需要提炼成专项成果，其他单位可以依葫芦画瓢...去年开始，公司在认真总结差异化运维、设备主人机制等成果的基础上，按照一体化管理要求，结合专业特点，融合安风体系要素要求，组织编制了《变电运行规范化管理标准》，从值班管理、差异化运维管理、电气操作管理、现场工作管理
公司设备部发电与变电设备管理处处长李志强表示，从公司系统800多座变电站中评选出来的10座标杆变电站，可谓优中选优，代表了南网变电运行管理的最好水平，有很好的标杆示范作用。
今年以来，霍州电厂干部职工团结一心，坚持度电必争、效益优先的生产经营理念，特别是进入4月份，生产系统紧紧抓住非供热机组抢发电量的黄金期，抢电量、抓对标，加强安全管理，夯实设备管理基础，优化运行值际电量竞赛
由此分析，发电的主要精益化在于生产流程精细化，其次在设备运维，最后是人员管理改善;但人员管理改善占有比例虽然少，但人员水平及管理能力又决定了前两项的成败。
三是提升员工的技能水平：积极组织开展安全生产竞赛活动，组织开展形式多样的学习活动，定期对运维员工进行考问讲解和技术问答，并通过业务考试来检查运维员工的学习效果，进一步形成比、学、赶、超的良好氛围，有效提升运维员工的操作
深入开展安康杯劳动竞赛，充分调动运维人员抢发电量积极性，做到值际指标上墙、任务到值、考核到人。...规范设备管理，以设备领养为切入点，按阶段、分区域、划重点在设备上贴身份证，把设备划分到岗位，真正做到设备有人负责、有人维护、有人保养。
大力推进管理提升5年来，复奉直流两端换流站运检作业标准化、设备管理精益化水平不断提升。今年2月，换流站迎来了一年一度的大修。...国网运行公司采用培训、调考、知识竞赛等多种形式，加强安全法规制度的学习宣贯;积极开展安全知识和技能方面的培训教育，定期组织员工接受安规考试，每月一小考，每年一大考，调考覆盖25%的一线和管理人员;站内每月都会开展安全活动
大力推进管理提升5年来，复奉直流两端换流站运检作业标准化、设备管理精益化水平不断提升。今年2月，换流站迎来了一年一度的大修。...工程两端换流站由国家电网公司运行分公司负责运行维护，输电线路由途经属地省市电力公司运维管理。
各级生产人员通过加强运维管理和市场营销主体责任，大力开展了班值之间的竞赛活动，将电量计划完成情况与效益奖挂钩，形成了人人关注设备状况，人人关心电力市场的良好局面。
各级生产人员通过加强运维管理和市场营销主体责任，大力开展了班值之间的竞赛活动，将电量计划完成情况与效益奖挂钩，形成了人人关注设备状况，人人关心电力市场的良好局面。
加强设备管理，创新技术监督，推进精密点检与远程诊断，开展机组检修精细化管理试点，实施设备综合治理改造，"四管"泄漏同比降低24个百分点。邹县6号、漯河1号等7台机组荣获全国大机组竞赛一等奖。
