接下来，该公司将继续遵循培训指导方针，不断提升培训体系的专业化、培训内容合理性和过程的监督力度，将以“规程、系统图、逻辑保护”为基础，结合仿真机演练、专业授课、现场实操、技能竞赛、岗位竞聘等多种方式，有序地构建运行岗位的阶梯化人才梯队
在强化员工素质教育方面，该公司将提升员工素质和班组整体工作能力作为加强班组建设工作的重要举措，持续发力锻造技能型班组队伍，全面提升班组管理水平；注重班组员工技能、业务、文化等综合素质的提高，以年度技能大赛、竞争性岗位竞聘等载体
刘立元带领人资部不断优化制度，规范工作流程，开展形式多样的思想动员工作，按照人岗相适原则，组织开展岗位竞聘，对于因家庭原因和身体状况欠佳的员工予以调配合适岗位。
全过程服务重点改革任务实施，常态化保障聘任期满人员岗位竞聘，确保国有资产保值增值，确保改革工作平稳实施。自觉接受政府监管和舆论监督，依法合规披露信息。
华电昌吉分公司近日推进岗位交流，完成多个岗位竞聘工作，员工们也迎来了首到新岗位后的第一个“迎新”座谈交流会。
中国大唐通过全员岗位竞聘、全员绩效考核、末位淘汰等机制手段，全力推进收入能增能减、干部能上能下、员工能进能出，充分调动干部员工干事创业的积极性、主动性、创造性，激励广大干部员工不断提升专业能力、激发内生动力
执行“两个现代”组织体系优化方案，深化三项制度改革，明确岗位竞聘、挂职锻炼、人才帮扶等方式，实施向一线倾斜的薪酬分配机制，增强员工干事创业的动力，实现专业管理更精益、资源配置更合理、人力资源更高效。
、克服疫情不利影响，运行管理组抓紧最后冲刺阶段，制定完成《华安水电厂集控中心运行规程》《华安水电厂集控中心联系制度》等19个规章制度，组织集控班、水务班人员利用休班时间开展线上、现场培训，完成集控中心岗位竞聘
公司24人参加单元长、集控主值和集控副值岗位竞聘，最终8人成功晋升。
三、申报要求（一）各级事业单位须按照岗位管理核定的各层级专业技术岗位空额情况，合理确定推荐参评人员数量，将日常表现、年度考核、聘期考核与职称评聘相结合，通过开展岗位竞聘实现岗位能上能下，妥善解决有资格待聘的
公司先后研究审议公司改革方案、“三定”方案、岗位竞聘方案、劳动合同管理等有关实施方案、制度、办法共14个，为7月初进入改革实操做好充分准备。
深入实施人才培养“三大工程”，探索实行职业经理人制度和岗位竞聘机制，形成正确的用人导向。会上，国网互联网部、营销部、财务部作工作部署，6家单位作交流发言。
深入实施人才培养“三大工程”，探索实行职业经理人制度和岗位竞聘机制，形成正确的用人导向。会上，国网互联网部、营销部、财务部作工作部署，6家单位作交流发言。
岗位竞聘与其他“上”的方式相比更火辣激烈，但选出来的是兼具雄心与能力的精兵强将。与鞠登峰形成鲜明对照的是去年年底主动离开管理岗位的联研院电力电子研究所资深开发专家王同勋。
另外，落实科技人员创新创业各项政策，将科技人员服务企业情况作为职称评审、岗位竞聘等重要内容，对于成效突出的优先推荐申报国家科技人才计划。
报名、筛选后，来自国网涡阳县供电公司14基层中心供电所的79名员工走进该公司培训考试中心教室参与中心供电所“三员两长”（三员：安全质量员、运检技术员、营销管理员；两长：客户服务班班长、综合业务班班长）岗位竞聘笔试考试
张俊辉说，“以南京溧水区三新供电服务公司为例，自实施岗位竞聘后，该公司共有25名‘能者上’，8名‘庸者下’。”
一个引领、三个变革”的战略路径，重点做好四个方面工作：一是强化党建引领，大力实施“党建+”工程，推进党委标准化建设，实现党建与业务工作深度融合，常态化、全覆盖开展三级巡察，推进市、县跨层级、跨单位人才帮扶及岗位竞聘
，积极参加后续岗位竞聘，不断提高自身素质，调整心态，重新竞聘到管理岗位后更加珍惜工作机会；一些落聘的中层干部能够顾全大局，勇于接受新岗位的挑战。...为激发企业活力，公司着力推进岗位竞聘常态化，建立用人主体与员工双向选择机制，一年多来共组织竞聘40余次，参与竞聘400多人，真正做到了“想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有发展”；有的员工在落聘后不言放弃
根据国家能源投资集团新的战略定位，进行所有分支机构、部门和岗位的定编定员，确定需要的机构、部门和员工职数，根据整合进度与业务需求，适当进行岗位竞聘和业务流程的再造，形成新的（动）能，培育新的动力源。
改革人才选拔使用方式，大力推行岗位竞聘制度，凡是新增岗位或空缺岗位，统一发布竞聘岗位信息和任职资格，实行公开竞聘、竞争上岗，营造公平竞争的环境，促进人岗匹配。
并配合多重职业发展通道体系以及多种形式的培训课程，鼓励员工通过任职资格晋升、内部岗位竞聘、轮岗等方式，纵向和横向拓展个人职业发展通道，激发人才工作的积极性和主动性。
据了解，此次岗位竞聘活动开展以来，共有28名岗位人员参与"高岗位"竞聘。其中，竞聘副班长7人、集控室主值5人、翻车机主值2人、斗轮机主值9人、副值5人(包括集控室、翻车机、斗轮机、码头、皮带巡检)。...长期以来，输煤运行专业一直是一个年轻的、具有凝聚力和战斗力的集体，该专业通过此次岗位竞聘活动的开展，努力提升运行员工的业务素质，积极打造一支学习风气浓厚、管理整体优化、团队竞争能力不断增强的优秀集体，此次选拔的优秀人员将为该专业注入新鲜
落实人员交流、岗位竞聘、薪酬福利等相关制度，提升人力资源规范化管理水平。加大财务稽核力度，强化资金安全管控。深入开展清仓利库专项行动，实现废旧物资处置率100%。
制定《关于进一步深化劳动用工和收入分配制度改革的工作方案》《企业负责人分类定责考核和薪酬激励方案》，出台《岗位竞聘管理规定》等 10 项内部人力资源市场制度，优化用工机制，实施差异考核，强化激励约束。
