2025年，是“十四五”规划的收官之年，是大唐安徽公司“改革发展年”，也是大唐安徽当涂公司推进深化改革、谋求高质量发展的关键之年。为进一步提升企业劳动生产率和人工成本投入产出效率，该公司紧紧围绕省公司深化改革蓝图，坚持问题导向和系统性思维，以改革为抓手，积极探索职工岗位动态管理新路径，有效盘活人力资源，不断提升生产效率，激发企业内生动力，为实现省公司“十百千皖”发展战略和“五强三新”重点举措，争创经营、改革、党建“3A”企业贡献力量。
宣贯政策凝共识 统一思想促改革
深化改革不是一道可做可不做的“选择题”，而是关系到公司兴衰成败和职工前途命运的“必答题”。该公司通过党委会、工作会、职代会、生产调度会、干部大会等多种形式，深入解读深化改革政策，形成“不改革企业就会被时代抛弃，不改革干部职工就没有未来”的思想共识。该公司党委一张蓝图精心绘就、一盘棋统筹策划、一体化全面推进，冲破思想束缚、打破工作藩篱，精耕细作“责任田”，让干部职工牢固树立“改革没有局外人和旁观者”的观念，必须明确这是一场全员参与、久久为功的改革，不是少数人的责任，而是全体干部职工共同的事业。
“这是一场势在必行、没有退路的改革”。2月中下旬，该公司成立以党委书记为组长的深化改革领导小组及4个专项工作组，累计召开了深化改革专题会4次、干部大会2次、领导小组会6次，研究讨论推进改革过程中的痛点、难点及其解决办法，凝聚改革发展合力，破除思想僵化制约和体制机制障碍。通过“领导班子包片，中层干部包点”的方式，带领全体干部职工“投身改革、支持改革、参与改革”，争当深化改革先行者。该公司利用企业微信公众号实时宣传报道深化改革政策、进程、结果，先后累计发布2次深化改革推进会，8期深化改革简讯快报，真正“让深化改革穿透基层”，直达每一名职工。该公司干部职工逐步统一思想，形成全员参与改革的良好氛围。
强基固本促改革 稳扎稳打增效益
“站位决定定位，定位决定地位。”深化改革工作启动伊始，大唐安徽公司董事长王国金就提出：“坚持人才是第一资源，坚持有为才有位、有位更有为”。在大唐安徽公司党委的坚强领导下，当涂公司深化改革工作有条不紊地推进，确保了改革过程中目标不变、责任不变、队伍不乱、节奏平稳，实现深化改革的攻坚成果。
该公司通过全面系统梳理人力资源状况及薪酬分配体系，以职工利益为出发点，加强与上级单位相关部门沟通协调，建立完善“主业保供增效、市场增收创效、学习培训待岗、自主创收创效、协商退出、强制解除劳动合同”等六类职工进退流转渠道。
相继推出改革“组合拳”，研究制定《深化改革方案》《职工岗位动态管理办法》《竞争上岗工作实施方案》等一系列改革创新举措，做到“人岗相适、人尽其才”，优化人力资源配置，规范组织机构设置，建立进退流转渠道，完善内部分配体系，进一步提升企业效益和职工收入。该公司还将积极探索新的发展路径，围绕绩效分配调整、岗位动态管理等持续深化改革，做好深化改革“后半篇文章”，为系统企业改革创新提供有益借鉴。
一盘棋统筹策划 深化改革展担当
改革是一项复杂的系统工程，难在突破利益格局，必须找准着力点和突破口。该公司党委坚持系统思维、问题导向，在深入调研、摸清底数的基础上，加强顶层设计。在省公司党委的统一指导下，针对改革策划、方案宣贯、人员安置、岗位竞聘等工作开展磋商，广泛征求意见，持续打磨修订，组织开展“中层管理岗位、生产部门核心岗位、职能部门、生产部门一般岗位”4轮公开竞聘，先后共计440人次报名参与竞聘，完成主业保供增效类330个岗位的竞聘工作。其中提拔任用干部4人，平级交流干部6人，中层干部平均年龄下降2.05岁，干部年轻化队伍建设有效推进。
4月份，生产辅助岗位竞争上岗37人。“办理内部退养协议22人，签订自主创收创效8人，提出与企业协商解除劳动合同5人”。在与合晟公司人员交接前，明晰过渡期责任，交接中详细报告移交进度，合晟公司当涂项目部拿出142个岗位解决好未能成功竞聘上岗的职工，确保在深化改革的过程当中每一名职工“不掉队”。在此次深化改革过程当中，公司职工“顾大局、识大体”，以实际行动展现“皖江儿女”硬作风，汇聚“大唐皖军”精气神，以“功成不必在我，功成必定有我”的责任和担当，书写了“只此青绿”的高质量发展新篇章。
迎风浴光奔大道，风光正好干一场。在深化改革过程中，该公司已昂首迈进十八载的青春勃发之年，全体干部职工必将以追赶超越、舍我其谁的勇气，揭榜深化改革的军令状，勇当深化改革的排头兵，一锤接着一锤敲、一茬接着一茬干，为省公司深入推进“十百千皖”发展战略和“五强三新”重点举措，争创经营、改革、党建“3A”企业向深耕耘、向上攀登、向前奋进。
