该公司巧妙利用安全学习这一重要时段，安排经验丰富的班组培训员担任“知识讲师”，解读新版“两票”的内容与要求，涵盖了“两票”的填写规范、执行流程、风险辨识方法以及危险点预控措施等关键环节。...在培训过程中，学员们展现出了极高的学习热情和积极性。他们结合工作中的实际问题，纷纷现场提问，与培训员展开了热烈的讨论。
另外，为提升岗位技能水平，确保检修工作的高质量、高标准完成，该公司还针对性地开展了发变组保护技术培训，以检修现场为课堂，将理论知识与实操相结合，强化业务培训，拧紧责任链条，推动检修工作与班组培训相融共进
、安全风险及预控措施进行培训，在产品实操上帮助和指导新人不断学习和熟练；在安装项目启动前，新人不仅需要进行班组培训、学习安全规范及自纠自查等课程，巡检员还会到现场考察。...工程人员的招聘流程大致需要以下几个步骤：8大类资质审查——审查通过后来到天津智造工厂进行交底培训——6大类岗前安全及应急预案培训——模拟风场环境下的防御性驾驶培训——安装、年检、维修等产品培训——考试通过
班组培训是员工培训工作的重要组成部分，对员工快速成长起到积极推动作用。...图为该公司班组员工在生产现场认真学习汽机专业知识该公司各班组利用安全活动时间，安排运行值长和培训员对本值的工作内容进行总结，查找纰漏、弥补不足，通过背画系统图，帮助大家梳理汽机、锅炉、电气、辅控等各个专业系统的工艺流程
针对演习中暴露的问题,组织有关人员进一步熟悉预案、明确责任，加强班组培训使每位员工在设备发生异常时能迅速到位，准确进行应急处理。
为进一步做实做细培训工作，卢密密在班组培训中将常态化培训与专项培训相结合。...强化培训，注重实效抓安全“培训工作要反应实际、贴近实际才能最大程度充电提能，技术过硬、设备可靠是建设班组安全文化两大法宝。”卢密密在培训工作中有着自己的坚持。
班组管理板块包括交接班记录、班组备忘录、班组工作日志、班组培训、人员绩效评分等7项数据。在工作日志中可以查询日常工作积分，为班组成员绩效考核提供数据依据。
在培训过程中该公司生产班组培训员首先讲解了电气工具柜存放要求、工器具的工作原理、检查项目以及正确使用方法，紧接着针对不同工具器进行示范操作，在示范中进一步讲解电气工具器的使用注意事项，确保对所有工具器都能充分掌握其操作过程
江苏省电力公司专家组从站内专业管理和现场管理两大项入手，认真检查了鹿乡变的操作票及工作票、技术资料、台账记录、班组培训、专业规程等方面的具体情况，详细了解运维班班组文化建设、站内设施维护等情况，充分肯定变电站管理均达到了
今年以来，该公司本着“一专多能，重在实效”的原则，不断创新生产班组培训形式和内容，广泛提供员工岗位成才、展示才华的竞赛平台，为企业转型发展提供了有力的人才支撑。...图为参赛选手正在进行电动执行机构故障排查 赛前，该公司从实际应用出发，针对现场电动门常规检修工作、易发故障排查和实用操作等方面的知识点，开展了电动执行机构故障排查技能培训，进一步提升检修人员的技能水平和动手能力
该公司通过深入开展班组内部培训，注重思想引领，结合生产实际，制定科学合理的班组培训、安全生产等培训，确保全部员工按照培训计划进行学习，做到让“人”动起来，让“才”展出来，通过学习和培训不断激发员工的能动性
突出培训制度的规范化。要求各部门不断加强班组培训工作，根据设备改造异动等情况及时补充更新技术培训资料，修订完善培训完善培训和激励方案，将班组培训工作贯彻落实到日常工作的每一个环节，常抓不懈。
青年成长的“领路人”作为一名机组长，兼任班组培训员，柯昭松始终以高标准严格要求自己，每次发现异常事件时，他总会认真查看历史数据曲线，研究相关参数变化，分析异常发生原因，掌握异常处理过程的操作调整。...他凭借严谨的工作作风和有效的培训方法，引领着班组青年前进、成长，督促着班组青年积累经验，保障机组安全生产。在柯昭松看来，他自己只是一个平凡的运行人员，求真务实做好安全生产工作乃职责所在。
在加强安全教育的基础上，该公司加大现场培训力度，组织高岗位人员带领低岗位人员复习巩固凝结水泵变频倒换、电除尘变倒换、母线停送电等操作；定期利用学习班时间开展急救知识培训和消防培训，帮助班组成员熟练掌握急救知识和急救应急处理措施
，将安全生产深深植入在每一位职工的心中;突出理念引领，采用导师带徒、班组培训、技术交流课等模式，把安全培训落实到生产一线，提高全员的安全技能，使全员安全素质始终能够适应企业安全发展的要求。
在班组培训员的领学下，组员们读原著、悟原理、谈体会、强党性，又一次掀起了政治理论学习高潮。...近期，国能常州公司设备管理部班组结合#1机组c修重点工作，利用班前、班后会再次开展《习近平谈治国理政》第三卷主题学习活动，进一步凝心聚力，激励班组成员争当岗位先锋。
充分发挥好班组培训的“传、帮、带”作用，努力提升一线人员安全意识、设备缺陷分析、处理能力，提升基层人员的工作经验、技术水平及知识储备，确保能及时、准确处理运行设备缺陷能，提高设备运行的安全可靠性。...加强学习，做好培训。该厂各部门、各班组积极行动，利用好学习班、工作间隙等时间，做好安全培训、技术培训。
班组不断尝试新方法、新思路开展班组培训，以创建学习型班组为平台，引导班组员工在制定学习规划、明确学习目标和内容的同时应用“研讨+谋划”“线上+线下”“理论+实践”的方式，集体学、自主学、谈感受、共分享，
他坚持强化班组培训，及时学习领会上级单位传达的文件精神并组织班组人员宣贯学习，经常为班组成员授课。过硬的技术本领需要过硬的班组培训制度作为支撑。
由班组培训员，借机组启停机、检修的机会，为年青员工现场讲解和学习启停机的实际操作，抓住现场实践机会，给予充分锻炼，走出课本，全程跟随学习重大操作，提升新员工专业技能水平和对当前岗位的认知，做到未雨绸缪。...2021年伊始，华电宿州公司提前谋划，充分发挥“传、帮、带”作用，针对青工制定一对一帮扶培训计划，着重现场教学、实操培训，助力本年度青工培训成果达标。“传”,传授经验。
当前，该厂已将培训工作深入到各个部门和班组，定期组织部门会议和班组培训课进行手把手、一对一的专项培训。...在班组和部门培训中，各部门、班组根据自身工作特点和要求，有针对性进行教学，以实际工作中遇到的问题为案例，系统的讲解erp的具体使用方法及工作流程，以迅速达到实操的目的。
签约结束后，该公司人力资源部对新工们提出几点要求，一是要做好“两心，两多”，在平时班组培训中要虚心请教师傅，耐心积累知识；二是在日常中要多问师傅、多想问题，将课本中的理论知识与现场实际想结合；三是在工作中要尊敬师傅
针对性解决班组的问题和困难，我们畅通职业发展通道，改善班组队伍结构，改进班组培训，因地制宜开展交叉轮岗、师带徒、技能实训、仿真模拟训练等，在提升职工队伍素质方面减负；同时深化班组民主管理，保障班组职工的知情权
同时各班组可利用该仪器记录的影像资料进行班组培训和技术分析，提高班组专业化管理水平。接下来，“执法记录仪”将得到进一步推广应用为电网的安全稳定运行提供良好的技术保障。
在班组日常管理减负方面，指导意见提出要解决过度留痕、减轻文山会海、优化检查评比、严控竞赛数量、提高调研实效，引导职工专注于核心业务，针对性解决班组的问题和困难；畅通职业发展通道，改善班组队伍结构，改进班组培训
