7月22日，河南济源供电公司按照安全型、技能型、服务型、创新型、节约型、和合型、标准化“六型一化”要求和评价细则，认真把脉基层班组建设，查找问题、改进不足，着力夯实基层工作基础，提升公司发展能力。
今年以来，该公司坚持重心下移、强基固本的原则，积极探索班组建设的新方法、新途径。围绕安全生产，实施横向协同，让重点生产班组间结成共建对子，交流管理经验，强化管控措施，实现了安全局面的长期稳固。围绕能力提升，建立网络学习、导师带徒、岗位练兵、绩效展示平台，一线员工综合能力明显提升。立足创新创效，融课题研究于日常工作，实行QC攻关、合理化建议活动与班组业务目标捆绑考核，有效激发了创新活力。围绕增供扩销保增长，把市场开拓、业扩报装、优质服务作为重头戏，向社会公开服务承诺，在营销服务班组间开展比服务、比奉献、比效率、比业绩“四比”活动，提高了工作实效，树立了良好的社会形象。
同时，按照“六型一化”要求，根据岗位特点和工作性质，深入开展班组对标、互动交流、劳动竞赛等活动，努力提高班组建设水平，为公司科学发展提供保障。
