电力运营富县项目部燃输运行部共有员工92名，党员2名。班组员工始终以“安全第一、预防为主”为理念，以输煤为本职工作，负责输煤系统设备巡检等工作。班组全体员工紧紧围绕公司安全生产为发展理念，以原煤接卸、皮带运输为主线，全面完成各项安全生产工作。
迎难而上 勇担当
富县项目部燃输运行部的工作环境虽然艰苦，外漏设备多，管理较难，但是班组员工从没有叫苦。自2023年3月成立以来，他们始终以脚踏实地的工作态度，求直务实的工作作风，勇敢地担负起每一份沉甸甸的责任，高效率地完成了每一项重要任务。2024年，燃输运行部被评选为公司“安全先进班组”，荣誉的背后是对班组安全管理工作的肯定，是对每一位输煤工作者的肯定。
2023年6月6日，因来煤含水量、煤泥量大，导致4号甲输煤皮带落煤管拥堵、溢煤，皮带沿线大量积煤，头尾部滚筒和皮带拉紧室被埋，4号甲皮带被迫中止运行。富县项目部成立30人突击队，由项目经理带头，管理干部、员工奋战一线，清理输煤皮带各处积煤。抢时间、赶进度，连续清理了3天，及时恢复皮带运行。
燃输运行部针对此次事故集思广益，寻找办法，制定“输煤系统防堵煤清理措施”，狠抓人员责任心，完善技术措施，严格落实执行，在 2024年取得明显效果，未发生一起堵煤、溢煤事件。
打好基础 强本领
由于新入厂员工全部是劳务人员，发电厂工作经验欠缺。屈鸿作为班组主管专工，和两位燃运特聘老师傅每天组织运行人员就地认设备、查系统，进行现场培训。特邀兄弟项目部派人前来进行斗轮机司机培训，通过强化培训、公平竞争，到2023年5月份1号机组168小时试运行前，燃运各岗位都落实到人。为顺利完成上煤任务，两位特聘老师傅白班指导上煤，屈鸿连续17天晚班指导上煤，保证了1号机锅炉燃煤的供应。
班组坚持每月进行运行规程考试、背画系统图竞赛，每轮班召开班组安全活动，进行技术讲课、拷问讲解、事故预想等培训。2023年12月开始运行小指标竞赛，奖优惩殆，至今共有26个班次得到奖励，13个班次被考核。同时开展电气操作培训，通过背诵电气操作票、实操竞赛，员工能力水平获得较大提高。截至目前，共有13人获得电气操作证。2024年7月份，班组接手燃运10千伏电气设备停送电操作任务。
燃输运行部通过组织人员学习《煤场防自燃应急预案》，组织员工学习《交接班管理制度》《燃运班组管理制度》等，改正新入职员工懒散、随意性习惯，培养班组员工规矩意识、遵章守纪意识，通过“一案五问”等问卷问答活动的开展，不断提高班组员工安全意识。
为夯实岗位责任，确保“2号机组168小时燃输运行”和锅炉原煤仓上煤任务顺利完成，班组制定《168小时试运行燃运工作方案》《煤场管理制度》，优化人员结构、规范工作方法，创下了日接卸原煤量604车、1.8万吨的记录。同时开展事故案例学习，观看警示教育片，当事人现身说法等安全活动，提高人员素质，保证煤场接卸有序高效。
注重巡检 保安全
燃输运行部巡检定期工作包括9号带梨煤器起落，各段落煤管的定期清理检查，储气罐排水，皮带沿线点巡检任务，排污泵水位检查，输煤皮带各配电室检查，输煤系统柴发室检查，碎煤机、滚轴筛清理积煤监护，三通挡板检查，输煤区域地面卫生检查，输煤区域防冻检查，消防水检查，微雾拟尘系统检查，气膜煤棚送风机检查，排风阀检查，排尘风机检查，输煤系统气体浓度测量，煤堆温度测量，工作票安措执行等工作。
巡检人员每班平均步数超过 1.5万步。每天无论白天、黑夜都能看到巡检人员在现场奔波，干完一个工作，检查完一个设备就立即奔赴下一个工作点。2024年7月至今，巡检过程中各值发现皮带托辊断裂共51人次，发现各类缺陷640条并及时联系检修处理。巡检人员的辛勤付出，保证了设备健康稳定运行。
2025年，燃输运行部将乘风破浪、矢志笃行，以一流的工作标准和态度，高质量地完成新一年的生产任务，保障输煤设备的安全稳定运行，为公司的进一步发展做出积极的贡献。
