8月29日，河南济源供电公司组织业务部门对12个营销班组开展集中调研，认真征求职工的意见和建议，旨在紧密结合工作实际和职工职业发展需求，持续优化基础管理，深化班组建设，夯实企业高质量发展基础。
班组建设是一项基础性工作，是激发基层内在动力的重要途径。济源供电公司优化常态管理、强化基础保障，为班组健康发展创造有利条件。
该公司把班组建设纳入公司重点工作，落实“一把手”工程，成立以党政主要领导为组长、工会主席为常务副组长、各相关部门为成员的领导小组，加强工作领导和日常指导，做到主要领导亲自抓、分管领导具体抓、协同部门常态抓，构建齐抓共管格局。围绕班组建设要求和创新、创造、创业，加强工作统筹和专业协调，为班组建设实施提供有力的组织保证。
同时，该公司健全完善制度体系，提高班组建设效能。细化基础保障制度，优化资源利用，从办公条件、工器具配置、文化环境、信息化管理等方面，加强基础建设，完善软硬件配备，积极改善班组生产生活环境；制定班组自主管理制度，提高职工民主参与积极性，焕发班组建设活力；建立会商机制，定期分析研究和协调解决班组建设中的问题及不足，优化管理，改进提升；完善日常督导和质量评价制度，做好跟踪指导、监督检查，及时为班组建设排忧解难，拓展工作渠道，畅通日常路径，营造班组建设良好环境。
此外，济源供电公司针对班组建设中涉及部门多、业务归口多的特点，按照电力调控、生产运维、营销服务、农电管理等，划分业务职责，畅通路径，保证效能。加强跟踪指导，对涉及班组建设的具体事项，在政策许可或制度允许的框架内，及时予以解决，保证班组建设的规范性和实效性。注重“互联网+班组”建设，深化智能化、信息化技能培训，适应新形势要求。依照主体责任，加强班组及职工日常行为引导，激发主观能动性，引导职工严格遵守国家政策、法规和民主管理制度，找准定位、明确视点，建功岗位，奉献企业，传导正能量、引领新风尚、彰显新作为，服务公司本质提升。把“生命体”班组建设纳入绩效管理，建立月度考核通报制度，以考核评价路径的畅通，倒逼班组建设，提高工作质量，持续增强班组建设效能，服务公司和电网高质量发展。
