9月11日,星期日,正当人们忙着为一年一度的中秋佳节置办货物的时候,兴安电业局送电工区的主任、副主任及带电检修班的员工们,却像往常上班一样,一大早便来到了工区会议室。
八点三十分,该局副局长张少杰携同蒙东电力公司安监部专工王永亮及本质安全项目专家组一行9人来到该局送电工区进行班组标准化建设流程梳理,推进工区本质安全建设。
送电工区作为该局张少杰副局长的本质安全建设结对子单位,在本质安全建设岗位作业流程梳理和作业危险点、安全风险点排查阶段,取得了良好的收效,员工们达到了思想无懈怠、管理无空档、设备无隐患、系统无阻塞,实现了质量零缺陷、安全零事故,成为“想安全,会安全,能安全”的本质安全型的员工。
此次班组建设流程梳理,由本质安全项目专家运用标杆管理理论与实践方法指导工区规范开展国家电网公司达标班组创建工作,为工区班组建设开辟出一条捷径。
专家组按照国家电网公司班组建设自查考核表进行逐条梳理,逐条排查,并逐条落实了整改方案及责任人。在梳理过程中,张少杰副局长认真负责地提出了很多建设性的建议,要求对发现问题要有跟踪整改记录、绩效考核要实现激励机制、除应急抢修以外,提前制定检修工作计划,要考虑避开节假日、周一和周末,切实保证员工思想、情绪稳定,实现本质安全。
下一步,送电工区将结合本质安全建设流程,进一步开展班组标准化建设,通过实际工作的检验,进一步发现问题,不断完善整改,实现本质安全建设与班组标准化建设的互利互惠,双项共赢。