到岗到位”制度，探索解决短板弱项问题的思路和方法，压紧压实各级安全生产责任，确保现场安全可控、在控，确保变电站设备安全可靠运行；他们同步开展站与站之间对交流学习，纵向深入对标工作，共同分享先进经验，加快业务技能提升
记录查阅等方式检查评估学习成效；他们以健全技能人才的协同联动、责任传导、全链培育为着力点，围绕“夯基础、练精兵、打胜战”三条主线深耕细作推动运检一体化发展，继续加强员工技能培训和考核，以点带面、全面提升变电运检人员的业务技能水平
，做到有方案、有任务、有台账、有措施、有成效；他们结合秋检现场特点，组织青工学习观摩配网建设现场标准化作业，对企业电工进行业务知识培训，引导青工身临其境体验班前会，班后会，参与现场作业安全监督，提升其业务技能
最近，进一步提升员工技能水平，盐城供电公司设备部组织2024年设备专业“百日练兵”技能提升第一期培训，加强设备专业人才队伍建设，提升公司全体设备专业人员安全、专业等核心业务技能水平，营造比学赶超、积极向上...技能提升培训工作方案》，提前梳理专业人员业务能力现状、紧盯技能薄弱环节，有针对性设置管理规定宣贯、技能等级评价辅导、智能运检新技术应用、土建标准工艺及验收、输电电缆设备管理等专题培训课程，推动专业人员业务技能水平整体提升
提高了青年员工履职能力；他们引入绩效积分激励机制，实施“市县联动、专业协同、线上线下结合”精准滴灌，持续做好单位人才队伍培养建设，确保关键时刻能拉得出、顶得上，加快培育高素质职业化生力军，努力打造一支综合素质高、业务技能强的高素质员工队伍
同时，该公司还将秋检现场作为员工岗位“练兵场”，由技术精湛的班组骨干带领青年员工深入生产现场，设立“安全课堂”、“一对一”巡检传帮带，开展技艺传授，帮助青年员工快速掌握核心业务技能水平，着力锻造一批秋检现场精兵强将
组建阿拉善供电公司绿色经纪人电力交易专项服务团队，具体内容如下：一、总体思路围绕内蒙古电力集团建设以生态优先、绿色发展为导向的世界一流现代化能源服务企业目标，通过重点培养、全方位培训，精准培养一批电力交易专项服务人才和业务专家，为公司打造“业务技能精
由此，我们要象盐城供电海翔电气公司那样，持续关注培训效果的转化，紧紧围绕“夯基础、提技能”的目标，针对配网专业等核心业务技能，开展理论培训学习，要求学员轮流进行实操演练，只有这样，才能跟踪评估一线员工技能水平
党有号召，团有行动，青年突击队也不甘示弱，党员突击队携手青年突击队，对检修项目、现场安全监管、外包队伍管理等环节进行了严密部署，以检修现场为战场，边干边学，不断提升自身的业务技能与专业素养，筑起8a皮带电机抢修
要将榆林化学二期工程作为集团公司的头号工程，充分发挥全体干部职工的业务技能水平，让创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流，共同打造高标准、高质量、高水平、高效率的一流项目。三是建成一流的效益。
下一步，该公司将不断开展岗位练兵活动，充分利用各类培训、一杯两赛等方式不断提高职工业务技能，强短板、补弱项，将职工素质提升工作推向新台阶，取得新成效。
他们以共建、共治、共享为目标，积极探索乡村供电服务新模式，选派政治素质高、业务技能强、服务意识好的电力网格员参与驻点服务，按期签订《“村网共建”电力便民服务合作协议》，明确服务内容与双方责任，实行驻点工作痕迹化管理和做好回访记录
严格执行“两票三制”，认真落实安全生产责任，常态化组织开展安全教育培训和应急演练，扎实开展运维人员业务技能培训，有效提高人员应急处置能力和突发事件应对能力。
为进一步加强班组文化建设，提升班组人员业务技能水平，最近，盐城供电公司营销服务中心采集运行班开展了班组内部“微讲堂”培训活动,针对当前营销服务用电信息采集2.0系统等新技术、新产品，引导员工讲好分享课，
一直以来，盐城供电公司团委坚持常态化开展“亲情电力”志愿服务活动，全力打造志愿服务“青”字招牌，倾情奉献、创新服务、幸福民生，努力提高员工业务技能和服务本领，架起联系群众的连心桥，切实履行央企社会责任，...强化多种志愿服务模式相结合的志愿服务体系，主动对接地方团委、宣传部等部门，规范志愿服务组织机构设置、队伍注册、活动记录等管理标准，凝聚合力打造活动品牌，整体提升志愿服务工作建设水平，努力提升青年志愿服务水平；他们发挥业务技能专长
在导师带徒工作中，中层领导要做好表率，各部门至少要有一名中层领导参与到导师带徒活动中，并成功带出优秀徒弟，传授绝技、精通所属业务技能。
作为长期工作在一线的他，业务技能也越来越精湛，也更想将他负责的每一项工作都做到极致和完美，因此，他总是把最多的时间用来钻研风场的技术难题。
创新生产要素配置方式，让各类先进优质生产要素向发展新质生产力顺畅流动；他们围绕关键技能要素，按照电网资源中台、技术中台、大数据、人工智能、网络安全、信息运行等六大维度，组织修订数字化技能实操课程体系，强化业务技能培训提升数字化服务
集团本部及各项目部将精心策划，激发项目全员的潜力，深入钻研业务技能，精炼技术能力。针对技能短板进行素质提升“常态练”；针对关键技术点组织技能强化“精准练”；今后的比武活动，要在赛前聚焦比武重点。
通过不断激发员工的能动性，深挖职工潜力，实现个人成长与班组建设共进退、同成长，全面增强班组战斗力，进一步提高运行人员的业务技能操作水平，有效提升机组三季度安全运行水平。
保障生产产业单位健康有序发展；进一步开源节流，提高经营管理水平和效益；优化账款回收方式，严控经营管理风险；进一步落实同质化管理要求，坚持依法合规治企；加强党风廉政建设，营造风清气正发展氛围；坚持打铁还需自身硬，提高员工业务技能水平
在老师指导下，新员工们将理论知识运用到实操演练中，互帮互助、团结协作，进一步提升业务技能。读万卷书，行万里路。
为进一步提升运行人员业务技能和操作水平，夯实企业安全生产基础，激发创新创造活力，营造“比学赶帮超”良好氛围，华润电力盘锦公司发电党支部自2024年6月-7月期间组织开展“2024年度安全技能竞赛”，进一步激发了员工学技术
培训过程中，各位培训老师分别就各自领域的专业知识、业务技能及工作经验并结合实际案例进行了全面细致的讲解，使新员工们对岗位工作有了更加全面、深入的认识了解。
提升员工整体素质为提高员工安全生产管理水平和工作积极性，广投桥巩能源公司建立融合激励与约束的管理机制，实施多元化的培训计划，定期组织开展技能考核、业务竞赛等活动，今年以来已成功开展数十次公司级培训活动，覆盖全体生产运行员工，进一步提升员工业务技能和安全意识
