一直以来，盐城响水县供电公司积极响应市公司“强基稳进、对标创先、提质增效”工作思路，通过同业对标先进，从运行管理、安全生产管理、设备管理、文明生产、培训工作、班组建设六个方面着手，补齐自身短板，全面提升变电运行管理水平
8月2日上午，国网涡阳县供电公司召开同业对标分析会。会议通报2024年上半年同业对标完成情况。各指标管控部门对各自分管的指标进行详细的诊断分析，对存在问题提出改进措施和提升方向。
四要重视同业对标工作，时至四季度，公司各单位要认真分析查找自身指标存在的问题，采取有效措施，及时补差补缺，推动公司同业对标管理水平的有效提升。
2月4日，杞县供电公司发展建设部牵头召开同业对标工作推进会议，总结2016年度同业对标工作情况，分析目前形势，部署下阶段工作，确保2017年度目标的圆满实现。
郑州供电公司通过组织6个县供电公司对现有的供电所资料重新收集、整理，明确乡镇供电所工作界面和岗位职责，规范乡镇供电所资料目录，并持续督导6个县公司常态开展乡镇供电所同业对标工作。
，确保辖区电网迎峰度冬安全；五要做好客户隐患排查告知工作，确保电网安全运行和客户用电安全；六要全力做好同业对标工作，切实做到每分必争；七要做好施工现场安全督察工作，确保安全生产平稳有序推进；八要有序加快农网升级工程施工进度
从许昌市质量管理小组活动成果发布会上传来喜讯，经过激烈角逐，鄢陵县供电公司选送的5项qc成果《降低10千伏避雷器高压试验时间》、《提高电网自动化系统遥测合格率》、《计划检修辅助管理系统的研制》、《便携式简易母排折弯器的研制》、《提高同业对标工作执行效率
全年完成售电量244.99亿千瓦时，电费回收率100%，营销管理同业对标工作提升明显，4家县供电公司上划，农电管理进一步加强。全面完成了年度各项指标和重点任务。...2016年，该公司目标售电量239.6亿千瓦时，电费回收率100%；营销管理同业对标指标排名进入全省a段，电能替代21.61亿千瓦时，业扩报装时限规范率99%，优质服务承诺兑现率99.95%，营业厅服务
会议要求，公司各专业部门要高度重视同业对标工作，做到全员参与、相互配合，正确处理好同业对标工作与日常工作的关系。
近日，由杞县供电公司发展建设部牵头探讨、深挖、企业管理综合评价和同业对标指标完成情况以及发现的问题。这是杞县供电公司为企业管理综合评价和同业对标工作再上新台阶提供了强而有力推动力。
2008年，又将供电所同业对标工作顺延，应用到配电台区安全生产、经营管理、行风和优质服务当中。...说起开展的供电所台区同业对标，户垣供电所包片电工刘应得显得非常兴奋。从2005年开始，该局结合地域实际，充分运用标杆管理原理进行管理实践，开展供电所同业对标。
乡镇供电所对标体系参照公司供电所同业对标体系，制定完善6大类、23项指标，按月对指标数据、综合评价、业绩对标、管理对标和专业模块的排名情况进行通报，充分发挥同业对标工作的激发、调动和导向作用。
谈到同业对标，王宪说：对标首先改变了以前员工工作涣散、不负责任、不思进取、执行力差的现象。比如在经营方面，对标前，他们始终觉得多买少买一度电、线损降低与否，又不影响工资。
从考核大指标入手，细化小指标，落实到人;三是以问题为导向，制定详细的工作措施，进一步细化、强化责任，加强检查分析和考核;四是班组建设要把同业对标工作当做重点，同时，结合班组建设工作的开展，要选树班组建设标杆
二、开展供电所同业对标工作，定期对指标进行诊断分析，查找供电所管理短板，明确最优指标。...下一步，杞县局将在实施方案进度要求的指导下，认真做好管理提升各项工作，同时严格按照省、市公司管理提升工作的要求，定期做好周汇报、月总结工作，确保杞县供电局下属23个供电所管理工作实现全面提升，各项工作迈上一个新台阶
3月13日，杞县供电局发展建设部牵头讨论：农电管理综合评价以及同业对标中遇到的问题。这是该局对同业对标工作进行盘点和部署安排的同时，也为农电管理综合评价工作再上新台阶增添新动力。
随后，班子成员分别对该局同业对标工作进行了点评并提出建设性意见。...会上，一流办汇报了2014年封丘县电业局同业对标指标完成整体情况及下一步同业对标工作思路，8个专业管理部门对责任小指标完成质量进行了剖析，对弱项指标制定出了详细的改进措施。
李瑞强调，全体农电员工要夯实农电安全生产基础，进一步完善业扩报装管理，牢固树立优质服务意识，不断提升农电服务水平，切实抓好2015年营配贯通工作、营业厅和供电服务设施建设，深化同业对标工作。
近日，杞县供电局发展建设部牵头讨论：农电管理综合评价以及同业对标中遇到的问题。这是该局对同业对标工作进行盘点和部署安排的同时，也为农电管理综合评价工作再上新台阶增添新动力。
该公司内部同业对标坚持实施内部对标与绩效相结合的原则，激发同业对标工作活力；坚持抓两头、促中间原则，将同业对标与评先创优有机结合，以奖优惩劣、完善中间指标实现对标目标；同时，该公司将精益化变电站纳入同业对标管理
此项工作是省公司科信部按照省公司同业对标相关工作要求，结合1至5月份信息通信专业同业对标工作开展情况和评价结果，组织相关人员对基层单位开展的专业指导。帮扶工作主要以指标分析、答疑解难、现场调研为主。
开展同业对标工作以来，国网沁县公司秉承指标与管理并重的原则，在各专业骨干的积极带动下，多措并举，扎实推进，最终形成一种简单、快捷、明了管理方法。一是建立数据分析库，寻找对标位置。
组建对标专家人才库是该公司积极探索对标工作的具体实践，是该公司加强同业对标工作激励和约束机制建设的又一举措。此次专家遴选形式分为组织推荐和个人推荐两种，有效期三年。
该公司内部同业对标坚持抓典型、树标杆原则，以点带面，带动同业对标整体水平提升;坚持对标结果与绩效考核挂钩原则，激发同业对标工作活力;坚持抓两头、促中间原则，将同业对标与评先创优有机结合，以奖优惩劣、完善中间指标实现对标目标
三无对标即是该局结合供电所安全目标责任制、标准化建设、同业对标工作，在全县19个乡镇供电所全面开展无违章个人、无违章班组、无违章供电所对标竞赛专项活动。
