一是分管领导与各供电分公司签订目标责任状，将同业对标、各专业考核指标纳入考核评分细则，形成盟市、区县公司级两级对标；二是管理目标下沉至班组，出台《提升供电所（营业站）工作质效管理办法》，细化分解10方面
”等价值创造核心指标，开展科学对标、精准对标，每年发布同业对标报告，找差距、补短板、促提升，实现了从对标一流向赶超一流的转变。
国务院国资委明确，要坚持定量与定性相结合，根据企业发展阶段、行业周期、市场形势等实际，兼顾历史水平、战略规划、同业对标等因素，合理确定契约目标。...据了解，围绕管理人员末等调整和不胜任退出这项社会关注度很高的改革，国务院国资委正在研究制定相关工作指引，加强政策指导，着力解决基层不敢改、不会改、不想改问题。
一直以来，盐城响水县供电公司积极响应市公司“强基稳进、对标创先、提质增效”工作思路，通过同业对标先进，从运行管理、安全生产管理、设备管理、文明生产、培训工作、班组建设六个方面着手，补齐自身短板，全面提升变电运行管理水平
持续深化改革攻坚，全力助推现货市场建设和新能源入市，深入实施国企改革深化提升行动，优化完善新形势下同业对标及创新管理相关制度。...国家电网有限公司电网稳定工作会议暨2024年第四季度工作会议强调，增强忧患意识，强化底线思维，以“时时放心不下”的责任感抓好系统安全稳定工作。
9月20日，国网涡阳县供电公司召开了三季度同业对标推进会。...，对需协同的工作进行“日通报”管理，加快实现问题“清零”。
“石门供电所‘工单压降指数’指标连续3个月得满分，4月份我们所11项指标全部得满分，同业对标排名省公司前列。”...这是洛南公司深化服务队建设，落实“双满意”工作的一次展示。
最近，盐城供电公司召开2024年对标找差专项行动推进会，坚持“对标找差”与“提质增效”相结合，以关键指标为切入点，统筹安全生产、技术创新、依法合规等重点工作，全面总结2023年业绩考核、重大专项激励及同业对标情况
8月2日上午，国网涡阳县供电公司召开同业对标分析会。会议通报2024年上半年同业对标完成情况。各指标管控部门对各自分管的指标进行详细的诊断分析，对存在问题提出改进措施和提升方向。
培训围绕公司线损考核方案、同业对标、供电所业绩对标各项指标当前完成情况进行分析，现场介绍台区线损管理典型案例，剖析当前线损管理工作存在的问题及下一步提升措施。
最近，盐城供电公司召开“对标找差”专项行动暨同业对标分析推进会，坚持“对标找差”与提升质效相结合，以关键指标为切入点，统筹安全生产、技术创新、依法合规等重点工作，多举措提升管理能力，找准方向、找对路径、
今年以来，盐城供电公司营销部落实对照年度“保九争八奔一流”目标，瞄准同业对标指标，深入剖析落后指标，不断夯实营销管理基础，努力提高精准施策水平，全面推动了盐城公司营销管理工作水平的持续提升。
围绕计量实际运维工作、服务用户、同业对标等合理定义指标类型，明确各指标之间的关联性，及指标关联性分析，助力集团公司准确把握业务发展趋势，提早预判问题发生，通过对计量指标的合理分类、关联和权重配置，将公司运营效率最大化
编制了同业对标指标奖惩实施方案，并按照奖惩方案要求严格落实，根据工作任务完成情况纳入月度组织绩效考核，严格执行绩效兑现。...近日，从上级公司获悉，国网涡阳县供电公司2023年同业对标在全省取得较好成绩。
一方面，对基层监管考核刚性过强，降低了市县公司经营活力。市县公司面临的监管考核指标多，同业对标体系涉及方方面面的维度指标。另一方面，对基层激励程度不足降低了市县公司经营的积极性。
该公司开展基层单位同业对标促提升工作，针对同业对标过程中对标管理结果发布不及时、数据差错无明细、落实措施不精准等问题，以数据中台、各专业管理系统等为基础，采用数据直连、数据预处理等技术，逐步实现对标管理自动取数
构建清洁低碳、安全高效的能源体系，安全是前提和保障，应该在明确和落实四川属地安全监管责任的基础上，着力打造同业对标和水电智慧监管平台，不断巩固电力安全监管齐抓共管的新格局，驰而不息推动属地安全监管责任不断深化
加强业绩指标、同业对标分析提升，确保实现争先进位目标。着力打造最优营商环境。加强“八大产业集群”业扩线上管控和项目挂牌督办，业扩结存容量较年初压降50%以上。...持续推动人工智能、流程机器人在物资、营销、设备、安监等专业工作中的规模化应用。
构建清洁低碳、安全高效的能源体系，安全是前提和保障，应该在明确和落实四川属地安全监管责任的基础上，着力打造同业对标和水电智慧监管平台，不断巩固电力安全监管齐抓共管的新格局，驰而不息推动属地安全监管责任不断深化
为推进百日安全攻坚行动走深走实，国网冀北电力建立“四位一体”安全生产评价考核体系，围绕企业负责人业绩指标、同业对标、重点工作、安全奖惩四个方面，对所属各单位安全生产情况进行评价考核，采用“逐月评价、按月发布
同时，为了支撑基层开展数据治理，石家庄供电公司细化数据治理颗粒度，设置图实一致率、线变关系正确率等4项指标，将数据治理情况纳入业绩考核和同业对标，对各基层单位数据治理工作进行日督办、周通报和月度评价，压实各专业各层级数据管理职责
国网涡阳县供电公司结合年度工程需求与同业对标指标提升要求，积极协同项目部门对在库物资盘存，迎峰度冬物资储备，进行计划源头管控。一是强化计划申报事前管控，完善计划分析审查机制。...、授权采购批次的申报和审查要点，对采购目录范围、批次安排、申报方式变化等进行宣贯，对计划申报中存在的共性点问题交流解答。
2016年，国网吉林省电力有限公司全面开展台区同期治理工作，白山供电公司在吉林省地市级供电企业同业对标中排名靠后。...“在零下30摄氏度的雪天，一个女孩子重新编制了台区分卡，总结出了‘一看、二停、三对比’工作手册，解决593个台区分卡问题，最后提前21天完成工作。”
6月22日，国网涡阳县供电公司开展“讲指标、提管理、促进位”专题演讲活动暨二季度同业对标推进会。...该公司指出，要以本次活动为契机，进一步夯实我们的管理基础，找准与先进单位的差距所在，进一步细化提升措施，落实忠诚实干的工作作风，确保完成公司2022年同业对标目标任务。
，得出实际成本以与目标（计划）成本作比较和分析，同时引入同业对标或国际对标，寻找成本差异及原因；通过标准成本体系及成本定额标准（标准单价*标准业务量）的制订，结合预算管理中的控制功能，对各项费用性开支和非生产性支出进行严格控制
