3月26日，国网辽宁检修公司启动内部对标，以内部同业对标为抓手，以绩效考核为载体，寻差距、补短板、找不足，提高企业安全生产水平和综合管理水平，实现均衡全面发展。
该公司内部同业对标坚持“抓典型、树标杆”原则，以点带面，带动同业对标整体水平提升;坚持“对标结果与绩效考核挂钩”原则，激发同业对标工作活力;坚持“抓两头、促中间”原则，将同业对标与评先创优有机结合，以奖优惩劣、完善中间指标实现对标目标;坚持可控、能控、在控原则，突出核心业务，客观分析指标评价体系，确保指标的合理性、实效性、规范性、操作性。
国网辽宁检修公司内部同业对标指标体系包括两部分，总共45项，其中，安全生产管理指标22项，基础管理指标23项。对标范围为该公司所辖基层单位。内部同业对标工作实行季度对标，按照周期性开展工作，每年按照“四分位”法进行指标评价，形成公司内部对标指标排名表和单项指标排名表，并最终形成企业内部对标中和评价、考核报告。
据悉，该公司对标评价分为三种，即综合评价、安全生产管理评价和基础管理评价。综合评价是对安全生产管理指标和基础管理指标评价做出的总体评价;安全生产管理评价是对安全管理模块和运检管理模块做出的总体评价;基础管理评价是对人资管理、财务管理、党群管理、办公室及综合服务、企业管理模块做出的总体评价。
