开展同业对标工作以来，国网沁县公司秉承指标与管理并重的原则，在各专业骨干的积极带动下，多措并举，扎实推进，最终形成一种简单、快捷、明了管理方法。
一是建立数据分析库，寻找对标位置。 从指标的管理标准、工作质量、工作流程、基础资料、指标实绩入手，通过横向、纵向等多元化数据量化与各单位相应指标对比分析，清晰表明自己所占高度与管理水平。
二是建立制度，找出短板，重点提升。建立季度例会制度，组织部门领导、指标专责人学习公司通报反馈内容，通过数据分析库的一系列数据量化，问题指标和短板指标便一目了然。其次，召开专题分析会针对问题指标和短板指标找出主、客观因素，制定切实可行、有效的实施方案并予以实施。
三是领导负责，跟踪改进。针对问题指标，部门领导负责跟踪改进措施实施工作，及时排除因主观因素引起障碍。并在短板指标实施过程中分管领导要现场跟踪指导，及时改进不适用的方式方法。
四是明确考核机制。将同业对标指标细化分解到相应的责任对标部门、配合部门、责任班组、责任人，通过数据分析库的对比资料，对指标责任人进行经济考核，并在专题分析会上“说清楚、讲明白”，同时也为大家提供吸取教训和推广经验机会。
