通过建平台、搭舞台、设讲台、摆擂台，深入开展互通互学、岗位练兵、技术比武、师带徒等全员学习培训，全面提高班组一线员工安全、技术水平。...设讲台摆擂台创新成果斩获30项国家级行业奖项“团标《安全管理标准化班组评定规范通用要求》要做到落实班组安全生产责任制，就是全员参与……”2024年2月22日，公司举办首期“安全大讲堂”，注册安全工程师张建网围绕如何创建安全管理标准化班组进行授课
此外，春检期间该公司以“老带新、师带徒”模式，搭建职工培训“练武台”，手把手传授“望闻问切”四步诊断法，青年员工认真向身边技术骨干学习，进一步丰富专业知识，在遇到疑点、难点时相互交流。
他积极组织部门开展电控系统识图、钳工技能、电机检修等培训和竞赛，培训现场总是充斥着他耐心指导的身影，同时还充分利用“人人上讲台”“师带徒”等不同形式，鼓励职工互相取长补短，交流学习。
国网江苏省电力有限公司技培中心聚焦师资队伍建设，优化实训资源，通过建立“星级培训师”培养机制、开发师带徒教学课程以及持续开展深入现场精准见习等举措，最近，有3名老师连续三年在全国电力行业青年培训师教学技能竞赛中摘得桂冠
带动青年发展，追求卓越精神团青工作始终着重服务青年成长、培养青年成才，发电团支部持续开展“师带徒”活动，充分发挥青年骨干的引领作用，围绕日常工作助力新职工快速提升各专业技能知识水平，推动团员青年巩固提升基础知识和基本能力
输电运检标杆班组实施“师带徒”青年员工培养机制，组织部门专家带领年轻员工参与创新项目，帮助有想法、有能力的年轻员工快速找准研究方向，加速实现创新成果转化。江宗毅拜
通过“师带徒”模式，量身定制个性化培训方案，结合技术问答、技术讲课、现场学习等形式，深入传授设备防寒原理与故障应急处理技巧，有效促进员工业务技能的快速提升，让凝冻应对战场成为员工成长成才的“加速器”。
开展电控专业识图、青工钳工、2号机组a修“师带徒”等技能竞赛，针对班组安全日活动，以每月5%的人数比例，半年全覆盖，对班组和外委职工进行抽考，旨在以赛促学、以学促练，提升学习效果。
在推行“大技经”全过程造价管理体系的过程中，国网蒙东电力通过内部竞聘扩充工程造价管理队伍，实施“师带徒”培养模式与项目负责人跟踪培养机制，加强技经人才培养。
今年以来，电科院强化人才分级分类培养，实施“育苗计划”、师带徒等工作，加强各级专家培育选拔及使用，并引导工作业绩突出的优秀女职工积极参与天津市2024年“点赞最美女性”评选活动，彰显巾帼建功电网发展风采
他们进一步激发职工内生动力，充分发挥“师带徒”、“老带新”作用，不断总结各项质量成果建设经验，做好质量创新系列活动策划，鼓励员工立足岗位解决生产经营实际问题，不断改进质量、降低消耗，争取来年获得更高成绩
全科医生队伍”；针对新入职员工理论基础扎实、现场经验匮乏的情况，他们以核心业务清单为指导，制定差异化培训创新方案，推行“理论辅导+现场实践+要点总结”三合一培训方式，将运维现场化为“运维课堂”，通过“现场师带徒
提升培训工作的针对性和实效性，丰富农电青年员工“八小时外”的文体活动，培养积极健康的兴趣爱好和生活习惯；他们坚决克服聚焦短板弱项，认识再深化、标准再提高、责任再压实，更加聚焦青年人才的培养，优化实施“师带徒
配齐补强培训基础设施，配备必要的专业书籍、培训教材、电子课件，建立“菜单式”培训资料库并及时更新，定期组织开展主题教育和支部“三会一课”活动，大力开展“师带徒”活动，签订三方《师徒协议》，针对青年员工、
2党建引领，凝心聚力推动发展漳州分公司党支部充分发挥党建引领作用，积极护航项目推进和工程建设，分公司班子成员带队赴项目开展各类宣讲及项目座谈，扎实做好高温慰问、党员突击队和青年突击队授旗、“师带徒”、项目专项检查等一系列工作
集控运行一值高度重视青年人才培养，开展“师带徒”培训，结合青年实际需要，签订专属师徒合同定向指导，帮助青年职工更快融入工作环境，胜任工作岗位。
激励青年员工主动作为，探索解决生产一线痛点、难点问题的“特效药”，挖掘创新创效、节能降耗的“金点子”；同时，该公司定期开展青年座谈会，传递社会正能量，及时了解其思想动态，并分享学习成果，解决学习中的困惑，确保“师带徒
他们积极落实党建带团建工作要求，不断完善“老带新”、“师带徒”工作机制，紧扣全面从严治团一条工作主线，切实引导广大团员青年结合自身岗位认清发展方向，快速提升专业技能与综合素养，在企业改革发展进程中充分发挥青年力量
通过开展专题培训、技术讲课等方式提高运行人员应对突发事故、实战处置能力，组织开展岗位交流、“师带徒”“老带新”活动，2024年以来累计开展专题培训、技术讲课、桌面推演等50余次。
该工作室领衔人李永彬表示，将以数据为纽带，以分组研发、专业授课、师带徒为载体，以数字化审计工作室为平台，以青年骨干为支撑，积极探索数字化审计的新理念、新技术、新方法，不断提高审计工作的智能化、精准化、高效化水平
该公司按照年度技术培训要求，结合生产岗位实际需求，进一步加强集控运行人才队伍建设，通过“师”带“徒”等举措深入开展技能培训，注重思想引领，制定科学合理的培训计划，真正做到让“人”动起来，让“才”展出来。
他们把夏检作为提升班组核心业务能力的平台，提前组织人员对设备情况进行现场勘查，全面评估作业现场风险，编制更换施工方案，对照自主实施清单全方位开展；他们将夏检作为提升青工技能水平的最好契机，依托“师带徒”
支部组织党员技术骨干开展技术讲课和现场师带徒活动，帮助新员工快速成长。在“悍刀计划”的推进过程中，新老员工通过定期交流、工作指导和实践教学，形成了良性的“传帮带”循环。
盐城射阳县供电公司配电运检中心深化“师带徒”传帮带作用，坚持以赛促练培养“青卫士”。
该公司将日常工作与培训学习相结合，采取“老带新、师带徒”的方式，在班组内大力开展学习活动和培训工作；他们从运维与调度工作实际出发，以盐城地区电网迎峰度夏期间的严峻形势为切入点，结合不同类型间隔的冲击示意图
