该公司修编完善了关于入厂煤验收、入厂煤质检、计量等管理制度，结合实际，堵塞管理漏洞。此外，在加强采制化规范操作的同时，着力加强过程管控，保障入厂煤制样验收，明确制样质量保证。规范流程求实效。
另一方面加强燃料对标管理，重点推进“数字化煤场”建设，着力提高入厂煤验收精密度，维护企业公信力。同时严格执行分类存放、烧旧存新、科学耗用、指标控制和数据分析等具体措施，切实提高燃料精细化管理水平。
该公司计划部同生技部组成联合检查组，深入计量、采制化现场，针对入厂煤验收作业流程、值班记录以及现场设备开展认真、细致检查。...热值差指标直接反映入厂煤验收管理水平的高低，质检中心以热值差管控为抓手，形成“日跟踪、周分析、月总结”的管理模式，确保完成全年热值差小于90焦耳/克、水分差小于-0.80%的提质增效目标。
面对近期翻倍的进煤量，我们深知工作任务艰巨、工作责任重大。虽然工作单一、辛苦、枯燥，但是我们深知严把入厂第一关的重要性。入厂煤验收工作就是对来煤进行“质”和“量”的把关。
加强制化规范操作，公司制化技术人员根据公司相关要求，按照《电力用煤采制化标准》不断修订和完善了入厂煤验收、入厂煤检验质量等各项管理制度。
加强入厂煤验收管理，提高掺烧掺配能力水平，全力降低燃煤成本。抓好资金市场，精益资金管理, 全面增收节支。
严格把控入厂煤验收保质安全预控风险，由原来的现场汇报现场跟班负责人，到现在的运用现场煤质验收微信群、燃料管理微信群等方法及时通报劣质煤来煤情况，加强采制化全过程的跟踪管理，维护企业利益;要求对煤质较差的煤必须进行二次验收
，深入燃煤管理现场及燃料管理部对入厂煤验收和燃煤采制化及相关指标管控等情况进行调查了解，对发现的问题提出监察建议，形成书面监察建议书，限期加以整改。
、化验等数据网上实现共享;对入厂煤验收、接卸、计量、采样、制样、化验等每个环节，都制定了行之有效的管理制度，保证燃煤管理工作的规范化、标准化、制度化，实现了燃料管理过程透明，监管无死角。
全力推进燃料智能化建设，设计研发入厂煤验收全过程管控和燃料全过程设备在线监督两个平台，实施入厂煤计量过程自动化、采制过程自动化、化验管理和煤场管理数字化，从而实现标准化实验室认证、燃料阳光采购等燃料工作智能化全覆盖
加强入厂煤检斤、采样、制样、化验管理与监督，保证采样精密度，杜绝人为责任，把好入厂煤验收管理关。加大经济煤种掺烧力度，降低燃料成本，认真分析煤种特点及机组实际情况，通过试验确定不同负荷区域入炉煤质。
今年以来，平顶山分公司加强燃料采制化管理，持续严格把关入厂煤验收，落实标准化实验室建设，实现隔离加密系统上线运行，不断提升燃料入场验收精细化管理水平。严格入厂煤把关。
cnas认可资格的取得，标志着该厂入厂煤验收工作达到国家级水平，为企业提升煤质检测管理水平与试验技术能力奠定了坚实基础。...近日，经中国合格评定国家认可委员会(cnas)评审考核评定，华电新疆乌鲁木齐热电厂煤质检测实验室正式通过认可，成为新疆区域火电企业入厂煤化验首家通过cnas认证的企业。
加强入厂煤的验收和采制化管理。燃料部坚持会同相关部门，联合进行打底抽查和单煤种试验，有效控制入厂、入炉煤热值差。
cnas认可资格的取得，标志着该公司的入厂煤验收工作达到了国家级水平，也是该公司不断加强燃料质检体系建设，落实燃料全过程规范化管理的又一成果。
在采购过程管控中，国电电力对所有供应商一视同仁，严格把关规模、实力和诚信记录，重点加强入厂煤验收管理，加大煤场复检力度，对不按合同兑现、质价不符、掺杂使假的供应商，严格追究违约责任，加入黑名单，维护阳光采购的公正性和严肃性
山西大唐国际云冈热电公司将把好来煤验收关作为控制成本的重要工作来抓，围绕燃料管理转方式、调结构工作思路，通过创新入厂煤验收方式，实施了入炉煤反校入厂煤的结果控制方法，有力提升了入厂煤验收监管水平，实现入厂炉热值差的有效控制
开展入厂、入炉煤样互检，并对煤样采、制、运、接、化等环节进行全过程高清监控，减少人为因素，保证燃料监督零死角，提升指标监督管理水平。...加大燃料基础设施建设，实施汽车、火车采样改造，转变人工采样模式为机械采样，实现机械化采样率100%，大幅提升入厂煤验收科技水平。
日前，大唐国际陡河发电厂入厂煤验收管理工作顺利通过大唐国际五星级评价。近几年，通过深入开展入厂煤采制化达标工作，陡河发电厂入厂煤质量验收工作水平得到了全面的提升。
，以及当前燃料管理中存在的突出问题，重点对燃料采购合同执行、入厂煤验收管理、入炉煤管理、燃油管理等情况进行监督检查，使企业燃料管理工作科学、高效、规范、透明、全面。
实现采制样的真正分离；增强采制样力量，将原从事采制样的劳务派遣人员全部更换为正式职工，并增加了3名化验人员；实行双轨化验机制，由生技部采制化班组，与燃管部采制化班组双轨并行、互相监督，减小化验误差；对入厂煤验收实行三级编码管理
辽宁华电铁岭发电有限公司高度重视入厂煤验收管理工作，进一步修订完善燃料管理各项制度，细化管理流程，规范工作程序和操作过程，确保入厂煤验收公平、公正。
对管理流程进一步优化，开发了入厂煤一卡通智能验收系统，通过先进的计算机网络技术和射频技术建立id卡管理流程，实现煤样编码封闭化、自动化。
区域各单位以国家、行业标准和集团公司文件为准绳，结合实际制定入厂煤验收管理质量手册、程序文件、作业指导书和燃料验收管理文件包。
严格规范入厂煤验收的采制化等各环节，严把入厂煤验收关。针对季节、供求关系变化，适时调整库存策略，优化库存。
