作为保证安全稳定发电的重要前提和锁定企业经济效益的关键环节，陡电高度重视燃料管理，把保燃煤、控煤价当作重点工作来抓。燃料部顺势而为，抓住机遇，全员尽心履职，确保了标煤单价的持续降低，为实现年度利润目标任务做出了贡献。
加强班子建设，打造过硬团队。燃料部高度重视领导班子建设，特别是开展党的群众路线教育实践活动中，班子注重政治理论、政策法规和相关制度的学习，切实加强自身修养并带头遵纪守法，为基层职工做表率，树立良好的公众形象。同时积极转变改进工作作风，践行“一线工作法”，通过经常性地深入班组、深入生产现场、深入职工之中，密切联系基层群众，了解真实情况，关心职工做实事、办好事、解难题，赢得广大职工的认可与支持。
抢抓机遇跑市场，主动出击降煤价。今年以来，火电企业面临燃煤市场难得的有利形势。燃料管理部紧紧抓住机遇，在上级领导和相关部门的大力支持下，积极加强与各供货商的协调，跑市场，寻煤源，保质量，从而实现了来煤的价廉质优，同时督促供货商履行合同到位，从而保证了燃料成本的持续降低。
优化来煤结构，有效减少限负荷。来煤结构是否合理是能否保证锅炉稳定燃烧和机组安全发电的重要前提条件。燃料部认真组织，对各长协标煤单价、热值、硫份、灰熔点等各项指标进行综合排序，每月根据发电需求和库存，制定合理的来车计划，通过优化来煤结构，最大限度减少湿煤、粘煤的来煤量，不仅有效减轻了辅控车间掺配煤的压力，而且最大程度地保证了安全生产发电供煤和环保排放指标的要求，大大减少了因煤质原因限负荷事件的发生，为我厂完成发电任务奠定了坚实的基础。
加强入厂煤的验收和采制化管理。燃料部坚持会同相关部门，联合进行打底抽查和单煤种试验，有效控制入厂、入炉煤热值差。5月份，经过对设备、综合、采制化三个方面的全面检查，陡电以96.2的得分率顺利通过大唐国际入厂煤验收管理五星级评价。依据专家组提出的整改意见，燃料部组织进行了全面认真的整改，使我厂入厂煤验收管理工作又有较大提高，为有效降低煤价夯实了管理基础。
合理调控来煤，确保接卸顺畅。根据我厂的生产和发电量需求，燃料部科学制定进煤接卸计划，并加强与铁路货运及厂发电部、辅控车间等部门的协调和沟通，最大限度地减少湿粘煤数量，有效避免压车现象的发生，从而减少货车延时使用费，节约了燃料成本，为增效益出了力。
