今年以来，为持续提升燃料管理水平，华电滕州公司一点一滴抓基础，内外兼修塑形象，将燃料管理“形象提升年”活动作为全年工作重点，全面推进燃料管理迈上新台阶。
形象提升从“强基”入手。结合《燃料查评工作管理办法》、《2016年燃料管理查评工作方案》的要求，围绕燃料管理中存在的薄弱环节，强基础、补短板，在煤场实施封闭式改造项目，大力开展储煤场环境治理整顿，加强挡风抑尘墙、煤场排水、喷淋系统维护管理，有效提升燃料管理精益化水平。
打造“智能化建设”新亮点。全力推进燃料智能化建设，设计研发“入厂煤验收全过程管控”和“燃料全过程设备在线监督”两个平台，实施入厂煤计量过程自动化、采制过程自动化、化验管理和煤场管理数字化，从而实现标准化实验室认证、燃料阳光采购等燃料工作“智能化”全覆盖。
坚持“以人为本”促转型升级。从理论基础知识到实际操作技能，从工作标准到规章制度……该公司坚持“以人为本”，利用形式多样的学习活动，学管理、精业务，注重人员掌握现代化管理新技能，为由传统管理模式向集约化精益管理模式转型升级提供人力资源支撑。
