加强与财务、物资、审计等专业部门的配合，及时办理财务入账手续。确保年底实现技改大修项目形象进度完成率、资金完成率、实施准确率三个百分之一百的目标。...开展标准化台区建设与改造，推行配电箱典型设计、接户线标准工艺，探索新农村小城镇典型供电模式建设，总结提炼和推广新农村配网工程建设典型经验。
电费、线损等数据三明白，并最终实现财务预算的每日依收控支预控体系。...三是认真开展安全生产标准化达标评级工作。积极开展自查自评，特别是为提高基层站所安全管理水平，配置一批智能安全工器具柜，提升了工器具管理水平，确保达到安全生产标准化达标条件。四是开展两票专项行动。
项目组结合开封供电区农电工作的特点与现状，以两全管控(全面预算与全面计划)体系建设为抓手，坚持二十一字工作方针，即：搭平台、建机制、重集约、细管控、抓乡所、治台区、强监审，以农电财务集约化管控体系和统一营销信息系统为载体
以财务经营、营销服务等为重点，完善内控制度，防范经营风险。围绕农电整体素质三年提升工程，深化农电管理体制研究，积极构建综合管理与专业管理相结合的农电管理体制。
依据国家电网公司对代管农电系统标准化、信息化工作的统一要求，黑龙江电力公司在代管农电系统开展信息化建设工作，该工作被确定为2012年农网改造升级工程建设任务。...、财务、人力资源、物流等部门，抽调专人接受有关erp系统知识培训。
11月22日至23日，通辽电业局农电工作部对科左中旗农电局标准化机房改造及综合布线工程进行了验收。...通过erp标准化信息机房建设工程，该局初步形成了内网、外网独立，双机双网的运行模式，实现了主要职能科室双机双网的要求，有效保证了erp、财务管控、人力资源、生产、营销业务应用系统等系统的正常运行。
该公司成立了农电财务集中管理中心，全面归集各县级供电企业资金；加强农电物资合同履约和仓储管理，有序开展标准化仓库建设。规范经营实施依法治企聚力工程。
阿荣旗电力公司积极推行财务全面预算化管理，事前有计划、事中有控制、事后有总结有考核，实现了企业财务资源的统一集中运作和财务与相关业务的集成融合，增强了财务管控能力。
今年她被公司推荐为蒙东公司创先争优农电之星。她深感自己和先进人物差距还很大，她说我会竭尽所能在创先争优服务广大人民群众中发挥应尽的义务、履行自己的职责，真正担当起农电之星这个光荣称号。(范晓艳)
加强县农电企业规范统一管理，林西县农电局将深入贯彻落实国家电网公司年中工作会议精神，进一步加强集约化、标准化、信息化建设，加快推进营销、服务、农电等各项重点工作，确保全面完成今年各项目标任务。
针对乡镇供电所党风廉政建设中存在的一些薄弱环节和农电违规现象，于6月在各乡镇所全面开展所务公开，...加大对局财务，物资工程项目的审计度，对每位局主要领导进行离任审计，有效防止了贪污腐败行为。推行所务公开，这是该局2011年开展党建工作的一大突出亮点。
鹤壁公司为切实做好农电财务集约化管理深化提升工作，提高县公司财务管理标准化、精益化水平，结合目前农电财务管理工作实际情况，创新体制机制。
财务标准化程度也在持续提升，公司财务主数据通过省公司二级数据中心与国网公司一级数据中心的纵向贯通，实现统一的财务主数据、会计政策、标准流程实时下发应用，进一步提高了财务应用系统的标准化程度，财务信息的及时性
阿荣旗电力公司积极推行财务全面预算化管理，事前有计划、事中有控制、事后有总结有考核，实现了企业财务资源的统一集中运作和财务与相关业务的集成融合，增强了财务管控能力。
农电财务管理中心按照一切专项任务项目化、一切项目实施团队化的思路，履行监管职责，加强对县公司财务经营重大事项的监督审核以及日常业务指导，提高县公司财务管理标准化、集约化水平。
为进一步推进农电财务标准化工作，确保标准化建设取得成效。...标准化建设是信息化建设的基础，通过推进财务标准化管理，将工作流程固化，实现了管理要求、流程的统一，为推进农电财务集约化、精益化管理打下坚实基础。
管理层面的标准化应该如何建设?财务标准化应该如何建设?这是推行农电标准化以来，所有供电企业财务人员都面临的问题。
该局一是组织全体财务人员集中学习了省电力公司《农电标准化建设实施推广方案》，对照农电标准化建设验收细则进行了逐项学习，进一步提高了财务人员对标准化建设工作的整体认识。...二是结合工作职责，该局财务部对财务标准化工作标准进行了完善、补充，共修定岗位工作标准8个，管理标准3个。
井陉矿区电力局以农电财务标准化建设工作为契机，全面加强财务预算标准化建设管理。...为全面提升财务标准化、精细化管理水平，该局对《固定资产管理办法》、《差旅费管理办法》等多项规章制度进行了修定，进一步强化内控管理措施。
公司副总师，erp办公室、发展策划部、 财务资产部、生产技术部、农电工作部、科技信息部、基建部、物资部、人力资源部、新闻中心、信通中心部门主要负责人及工作联系人，埃森哲、鲁能软件公司项目负责人及各组组长在主会场参加了会议
第二，实施调整财务集约化管理领导小组成员，增加农电、经法、交易等部门人员，保证跨专业、跨部门重点难点工作有序推进。...，切实增强集约化管理的实用性;依托一体化财务信息平台，建立健全风险预警机制，优化完善财务稽核规则，有效提升集约化对经营风险的防控能力;通过信息传递互动化、成本支出标准化、财务管控过程化、资源配置高效化，
公司发挥典型引路的带动作用，树立城郊乡供电所为标准化标杆供电所，通过以点带面全面提升标准化水平。...按照农电标准化建设要求，对供电所的功能设置进行了合理的调整补充，设置了营业厅、训练场等各个专业的功能区域，使各功能区设置更加合理、清晰。五是全面优化节能降损管理。
六是加强以成本为核心的财务监管，积极探索实施电网投资和运营效率监管、财务监管。在此，还提出六点建议。一是加强机制建设，实现固本强基。...一是巩固和推进安全生产标准化创建工作，重点实施好对已达标企业的动态管理。继续抓好安全文化示范企业和先进车间、班组创建活动。
二是调整财务集约化管理领导小组成员，增加农电、经法、交易等部门人员，保证跨专业、跨部门重点难点工作有序推进。...，切实增强集约化管理的实用性；依托一体化财务信息平台，建立健全风险预警机制，优化完善财务稽核规则，有效提升集约化对经营风险的防控能力；通过信息传递互动化、成本支出标准化、财务管控过程化、资源配置高效化，
河北省电力公司在扎实推进财务集约化管理体系建设的同时，还积极拓宽集约化管控范围，制定了农电财务集约化管理实施方案，将以“五统一、三集中”为主线、具有河北特色的农电财务集约化管理体系全面延伸部署到县级供电企业
