近期以来,河南省虞城县供电公司着力于生产、经营、预算、标准化、节能降损等五个方面的基础管理,全力开拓安全生产新局面,生产管理水平有了进一步的提升。
该公司一是全面组织电力生产管理。保证电力设备健康运行状态,年度预试、技改工作正常开展,设备消缺力度加大,上半年消缺率100%。维护线路通道畅通无碍,所有线路通道顺利通过市公司验收。强化三级联防责任制,不定期开展线路巡视,形成了通道维护的常态机制。坚持开展线损理论计算和统计分析,保持线损稳中有降。
二是全面加强经营管理。定期召开经济分析会,月度目标考核会,加强综合计划的督办和考核力度,形成了常态化管理。扎实开展“三节约”活动,加强成本的管理和控制,牢固树立过紧日子的思想,切实增强降本增效、增收节支意识,并贯穿在了企业基建、生产、经营等各个领域。
三是全面深化预算管理。完善预算考核机制,强化全过程控制,先后更新了《财务预算管理办法》、《财务报批审批管理办法》等制度,提高了预算的科学性和合理性,增强预算执行的准确性,非生产性开支得到有效控制,提高了资金使用效益。
四是全面推进标准化管理。公司发挥典型引路的带动作用,树立城郊乡供电所为标准化标杆供电所,通过“以点带面”全面提升标准化水平。按照农电标准化建设要求,对供电所的功能设置进行了合理的调整补充,设置了营业厅、训练场等各个专业的功能区域,使各功能区设置更加合理、清晰。
五是全面优化节能降损管理。继去年完成10条10千伏线路无功补偿的基础上,今年公司仍将11条10千伏线路列入无功补偿计划。目前已完成稍东线等9条线路的无功补偿工作,完成了年度计划的82%。降损工作见到了显著成效,达到了史无前例的新低。