为进一步推进农电财务标准化工作，确保标准化建设取得成效。河北省盐山县供电公司认真学习《河北省电力公司农电财务标准化建设推广实施方案》，共同研究讨论，完善档案资料内容，结合省公司通用工作标准和通用管理标准，将原有的7项工作标准和17项管理标准进行了细化、固化和优化，进一步确立并发布了新的8项工作标准和13项管理标准，初见成效。
一是“财务标准化”建设过程转变了财务人员的观念，使财务工作变被动为主动，从事后控制向事前控制延伸，使财务人员真正踏下心去想事、琢磨事;二是提高了制度的可执行性，实现了变繁多为简洁，变深奥、难懂为直观、具体，变会计人员说不清为外行人都看得懂，有效提高了制度的可执行性。三是为ERP系统建设奠定了基础。标准化建设是信息化建设的基础，通过推进财务标准化管理，将工作流程固化，实现了管理要求、流程的统一，为推进农电财务集约化、精益化管理打下坚实基础。
