2013年以来，淅川县电业局依照“重在持续、贵在做实、成在统筹”的总体要求和“转风为先、务实为上、持续为重”的工作思路，突出农电“1331”和“121”工作重点，强化诚信履责意识，加快规范管控，注重效益提升，生产经营稳健提升。
一、重点工作开展情况
(一)抓生产，强安全
始终坚持“安全第一、 预防为主、 综合治理” 的工作方针，巩固安全工作基础，提升安全管理水平。截止2013年11月30日已累计安全生产7639天。一是打造坚强电网。完成2012年和2013年农网升级工程;配合南阳供电公司完成淅川(西)220千伏输变电工程;建成投运毛堂35千伏输变电工程，结束毛堂乡没有变电站的历史;推进城北区、城南区、九重镇电网完善工程，做好程洼110千伏输变电工程前期准备，大力服务新区建设;收官库区电力复建工程，为内安移民和库区群众提供可靠供电。二扎实开展“安全管理提升”活动。从“梳理流程、防控风险、夯实基础、推进创新”四方面着手方案的制定，一级抓一级，层层抓落实，从思想上和工作上达到了管理提升的目的。三是认真开展安全生产标准化达标评级工作。积极开展自查自评，特别是为提高基层站所安全管理水平，配置一批智能安全工器具柜，提升了工器具管理水平，确保达到安全生产标准化达标条件。四是开展“两票”专项行动。根据市公司新“两票”管理规定的要求，淅川局迅速行动，举办“两票”和“三种人”培训班，针对“两票”开展重点检查，发现问题，立即纠正，有效遏制“两票”违规现象。五是精心组织安全大检查。按照“谁主管谁负责”的原则，制定安全大检查重点内容提纲，分11个专业组，在全局范围内全面、全员、全过程、全方位的开展安全大检查。六是深入开展反违章专项行动。按照市公司反习惯性违章的统一部署，强化施工现场安全管理，通过“三张照片”记录每个施工作业现场和施工人员行为，有效遏制施工现场习惯性违章行为的发生。七是扎实做好迎峰度夏(冬)。做实做细工作方案，实现负荷预测、方式安排与度夏工程的有机结合。度夏前和度夏期间完成5个35千伏变电站的改造，改造或新建6条10千伏线路，实现城区手拉手供电。度夏期间，没有出现一台配变电压器烧毁的情况，也没有出现大面积停电现象。目前，正在对全县电网、特别是配网做进一步的诊断和完善，同时制订相关工作方案，为做好迎峰度冬和春节保电工作打下坚实基础。
(二)抓经营，强管理
一是做好整体素质三年提升工程的收官。2013年开展了“队伍、管理、设备三项提升年”活动，把整体素质三年提升工程方案细化到每一项具体的工作中，以队伍素质提升、管理水平提升、设备水平提升为主线，助推企业整体水平跃上新的台阶。每月出一次简报、召开一次例会，确保活动可控在控，扎实开展，各项工作收到了实实在在的效果。二是多措并举提高经营管理水平。强化目标管理，推行绩效管理，每月进行一次工作总结，每季度进行一次考核，做好工作的过程监控;以实行预算管理为重点，加强财务管理;进一步推进营财对接，实现电费结算中心日核算数据共享，达到财务、营销每日电量、电费、线损等数据三明白，并最终实现财务预算的每日依收控支预控体系。将财务管理贯穿到工程管理和安全生产管理中，规范生产经营行为，引导各项工作之间的协同配合，确保工作目标的达成。三是强化营销管理，提升服务水平。进一步完善业扩报装流程，全部纳入营销MIS管理;推进远抄、集抄系统，完善抄表中心建设，实现远抄、集抄系统六大功能;对营销MIS和95598系统进行升级，建成所有电力客户全方位档案，全网络流转;分级、分区核算线损和电量、电费，形成日报，实现电量、电费、线损核算的透明化运转;做好营业普查、集查工作，提升优质服务水平。采用局班子包乡镇、机关中层包台区的方式，扎实开展营销信息系统普查和录入工作，取得了初步成效。四是加强供电所标准化建设和台区综合治理，夯实工作基础。认真开展作业组织专业化和营配分离工作，在城区、金河区域，以及香九厚区域设立了配电分中心，涉及6个供电所的辖区。其它11个供电所内部按组织专业化要求组建了专业化队伍，设置了“一长三员”并成立了配电班、营销班和服务班。巩固好香九厚区域移民新村和新型农村社区高标准配网建设成效，以点带面。目前这项工作开展得扎实有效，将最终带动农电整体水平大幅提升。
(三)抓具体，强亮点
一是大力推进科技进步先进县创建工作。科技投入逐步提高，依靠科技进步，建设坚强电网，所有变电站已全部实现了“五遥”、双电源供电;无人值班工作已在东南部和城区两个重要区域推广，并且已实现调控合一;编制了《中低压配电网建设技术规范》，提升配电网建设的标准化水平;大力应用科技成果推广项目，变电站实现了主变节能化、开关无油化、综合自动化;升级了调度自动化系统，实现了优化调度、和谐调度、平安调度、协同调度;应用无功优化控制系统(AVC)，实现了主网无功补偿装置的自动控制;依托“SG186”工程，大力推进企业信息化建设，建立了“纵向贯通、横向集成”的一体化信息平台，实现了各种业务系统的应用集成;建成了覆盖全局所有部门、所站及集体企业的光纤环网，网络覆盖率达到100%，主要数据通道实现了千兆链接，保证了省、市、县三级数据交互对接。10月25日，省公司工作组莅临我局调研科技进步先进(县)供电企业创建工作，对我们的工作给予了充分肯定。
二是深入推进用电信息采集工作，建设配网调控运营系统。淅川局在借鉴兄弟单位经验的基础上，对现有的信息系统进行整合，利用省公司推广应用远抄系统这一机遇，通过对远抄系统进行拓展开发形成了配网在线监控系统，并以此为核心，以GIS地理系统为平台，实现了配网在线监控系统、95598客户服务系统、营销MIS系统、GPS车辆定位系统与GIS系统的兼容集成，形成了配网调控运营系统，实现了配网数据实时采集、在线监控和异常预警，大大提高了配网抢修服务和运维管理水平。元至11月份，我局综合线损率由3.88%降为2.31%，供电可靠率由99.8%上升为99.93%。
二、“三个建设”开展情况
(一)深化“四好”领导班子建设
注重抓好中心组学习，用科学发展观武装头脑，使班子始终保持政治上的敏锐性和一致性。坚持民主集中制原则，注重抓好“三重一大”工作，有效地保证了决策的正确性。
(二)推进党建和企业文化建设
积极开展“两带三保”活动，全年政工干部与班组结对56个，党员与群众结对510个，签订各类目标责任书548份，有效地促进了活动的扎实开展。召开了“汇聚正能量、凝智谋发展”专题民主生活会，按照“八项规定”和“四看三促”的要求，深入查找、着力解决党员干部在提升领导力、加强思想建设、作风建设和执行力建设等方面存在的突出问题。坚持“一月一堂思想素质教育课”制度，让干部员工及时了解新形势、适应新形势、新要求。
(三)强化党风廉政建设和作风建设
一是加强思想认识。通过民主生活会，党员学习会等形式，深入查摆了思想观念，工作作风，政策执行等方面存在问题。通过走访客户，广泛听取群众和客户的意见和建议，形成了本单位的作风建设工作台帐，并进行督查整改。二是班子带头转变工作作风。班子围绕省、市公司整体部署和工作思路，步调一致，动作标准。坚持推进5+2和白加黑工作法，经常利用节假日和晚上研究工作。从转变文风会风入手，带领全局打造规范严谨、务实高效的工作作风。三是严格执行廉政准则，厉行节约。加强业务费管理和公务接待管理，降低接待标准。成立了公务灶工作领导小组和公务灶监督小组，把公务灶变成廉政灶。四是认真开展车辆和办公用房清理整顿工作。车辆信息上报准确严谨，执行市公司各项规定和部署切实到位。严格履行车辆使用申请、审核、批准、派车、交车程序，双休日和节假日除值班车辆外全部封存。严格执行国家和省、市公司要求，对超标的办公用房在第一时间进行整改，机关和基层站所，以及多经系统的办公用房全部整改到位。五是强化劳动纪律和环境卫生。把《国家电网公司员工奖惩规定》贯彻到每一位员工。每周坚持班子带班查岗查卫生，促使全员保持昂扬向上的精神风貌。六是注重巩固作风建设成果，打造作风建设长效机制。开展了贯彻落实中央八项规定专项效能监察，通过查漏补缺，完善制度，协同监督，巩固工作成果。全局上下形成了团结一致，克难攻坚，创新发展的良好局面。
(四)发扬民主管理，促进和合奋进
一是认真执行《职工代表管理办法》。在安全月、迎峰度夏期间，先后组织职工代表深入基层巡视检查数十次，充分发挥了职工代表在安全生产中的监督检查作用。二是建言献策落实常态化。组织开展“我为企业发展献一策”合理化建议月活动，对26条优秀建议予以评审并奖励。三是落实“四个关爱”。全年共慰问救助困难职工200余人次，慰问一线重点工程7次，对特困职工爱心救助6万余元。四是班组建设卓有成效。马蹬供电所被南阳市总工会授予“南阳市工人先锋号”荣誉称号;95598呼叫中心被南阳市妇联会授予“南阳市优秀巾帼志愿服务集体荣誉称号”。调度中心被评为“河南省电力公司2012年度县供电企业十佳模范职工小家”。五是扎实推进“三联赛”活动。普法联赛、技能联赛及文体联赛参与率、参培率、参赛率均达100%，在省公司举办的岗位成才故事讲坛比赛及“班歌嘹亮”职工演唱大赛中均获得第二名的好成绩。
三、干部队伍建设情况
我们严格按照“一报告两评议”的要求，遵循党要管党、党管干部的原则选拔任用干部。2013年，在干部总体职数下降的情况下，我局对部分干部岗位进行了调整，主要集中在基层站所(操作队)，干部都是平调使用，级别不变。干部调动和新任命之前，均及时上报市公司党委审查批准备案。总体来讲，我局的干部管理工作以及干部队伍情况良好，已经成为企业发展、稳定的中坚力量。
一年来，淅川局从领导干部到普通员工积极转变思想观念，大力改进工作作风，重在抓落实、抓具体、抓突破，使多项工作亮点纷呈。科技进步先进县建设得到省公司认可;以推进用电信息采集工作为契机，建设了配网调控运营系统，得到市公司领导的充分肯定;利用营销MIS上线的机遇，进一步规范了电量电费电价问题;利用PMS上线的机遇，进一步规范了安全生产管理;在大电网进一步坚强的同时，配网坚强程度和管理水平得到了大幅提升;营业信息采集和录入、安全管理水平提升、供电所标准化建设、台区综合治理等工作都进行得有声有色。总的来说，2013年淅川局无论是思想层面的观念和作风，还是生产经营层面的软件和硬件，都整体向前迈进了一大步，整体素质三年提升工程取得了较好的收官。
当前电网企业内外部形势正在发生快速而又剧烈的变化，外部环境、内部运营均面临严峻考验。和合攻坚，时不我待。淅川局将认真贯彻落实省、市公司的各项指示精神，严格执行省、市公司的各项决策部署，主动适应“大营销”、“大检修”带来的变化，加强学习、顺应转风、强化协同，坚持自信自觉、清醒坚定，坚持外树形象、内强素质，为推动企业和电网发展迈上新台阶、实现管理提升新跨越做出新的更大的贡献!
