密切分析全省发用电情况，加大与电网计划部门的沟通力度，坚持“安全可靠、抢发多发”；制定迎峰度夏抢发电量工作方案，精细调整机组运行方式，做到电量与经济效益同步增长，确保机组多发“经济电”；进一步落实电量考核管理机制...，将电量指标计划逐级分解到部门、班组和岗位，责任到岗、考核到人，提高员工电量抢发工作意识和积极性。
他提醒，在此过程中，要优化考核管理机制，针对不同类型的农村，因地制宜推动电气化率、秸秆综合利用率、散烧煤替代率、生活垃圾资源化利用率、畜禽粪便资源化利用率等量化指标的广泛应用，实实在在地将其作为重要战略指标纳入经济社会发展评价和政府绩效考核体系
该公司严格落实集团公司关于安全环保各项工作部署，构建安全环保“双体系”达标创建考核管理机制，牢牢掌握安全环保工作主动权，确保产能核增期间安全生产平稳过渡。...，协同推进瓦斯、矿压、水害防治与矿井防灭火各项工作，持续加强现场安全管理，提高矿井整体安全管理水平。
探索基层党组织党建考核的融合方式，不断完善述、考、评党建考核管理机制。二是盘活党建力量。...围绕事业部提出的三个四“新”，探索基层支部党建的5个“好”，即“建设一套好班子，造就一支好队伍，健全一套好机制，形成一种好风气，争创一流好业绩”，在安全、生产、经营管理中发挥党组织的先锋模范作用。
“包括垃圾计量管理、运行工况监管、环保数据监管、实时监管焚烧运行过程，对发现相关的异常问题进行预警，将焚烧厂和转运站数据实时共享对比，形成焚烧厂量化评价考核管理机制。”...实验区环卫所信息管理中心负责人陈益恩介绍道。平潭“智能环卫”监管平台以相关的技术平台为基础，以环卫业务管理为核心，实现垃圾收运处理、作业过程中人、事、物精细化、科学化、智能化的管理。
全面推广实施项目负责人制，持续完善报工系统应用功能，深化项目全周期价值核算，探索建立柔性项目团队矩阵式归一化考核管理机制，切实赋予项目负责人考核管理权。...深化体制机制改革，激发“三型两网、世界一流”建设创新活力持续创新科研管理机制。
全面推广实施项目负责人制，持续完善报工系统应用功能，深化项目全周期价值核算，探索建立柔性项目团队矩阵式归一化考核管理机制，切实赋予项目负责人考核管理权。...深化体制机制改革，激发“三型两网、世界一流”建设创新活力持续创新科研管理机制。
；要强化合规运营，强化财务风险管理；对派出人员实行人性化考核管理机制；派驻人员要努力学习风电领域相关专业知识，为建立中海油风电管理体系打好基础。...东海管理局党委书记、局长杨云在会上表示，作为中国海油风电事业的开路先锋，派驻人员要展现海油员工的精神风貌，要将中国海油工程项目管理的经验和体系展现出来；双方合作要遵循项目利益最大化原则，体现海油人的胸怀
在经营管理上，他探索创新机构设置，优化资源配置，设立外结专职部门，成立变更索赔工作专班，制定目标考核管理机制，促使项目经济效益呈现三年三大步跨越式增长，2017年产值、营收、变更索赔三大指标均超额完成。
本公司具有一套精细的燃料降本增效管理体系，通过严格的成本考核管理机制，定期召开价格协调会，因地制宜开展配煤掺烧，加强价格对标管理等精益求精的管理手段，为公司打造了较为明显的成本优势。
结合2015年技改，对一些高耗能配变优先进行改造;三是建立健全线损指标的考核管理机制，将线损高低纳入工作绩效考核内容;四是加大反窃电排查工作力度。...另外，该所把线损工作确定为常态化工作，以理论线损为依据，以实际线损为参照，加大线损考核督查力度，实现责任制考核，营造全所上下齐心协力降损增效的良好氛围。
同时，建立促进产业发展和产业园区建设动态考核管理机制，研究制定了《昌黎县四区五园驱动、三城六业崛起经济发展战略专项考核办法》，对承担四区五园驱动，三城六业崛起建设任务的县直部门和相关乡镇，根据各类产业发展
通过技术创新，国电电力解决好安全问题、设备问题、可靠性问题;通过体制机制创新，建立全员绩效考核管理机制、薪酬激励机制、员工成长成才机制、党群工作保障机制和控降成本费用机制等，将企业生产管理、经营管理有效结合起来
明确了各地政府是城市污水处理的责任主体，着力加强政府部门指导、推动和监督管理的作用，并建立完善项目建设及运行中的长效考核管理机制，全方位考评各级地方政府的污水处理管理工作，充分调动地方政府推进城市污水处理工作的积极性
建立综合计划为统揽，财务预算为支撑，绩效考核为手段的三位一体的运营考核管理机制。三是强化经营指标管控，实现经营指标争先进位。四是稳步推进农网工程建设，提高农村供电保障能力。...、区域承包专业化管理模式，实行三制一挂钩线损考核管理机制，提升了降损空间;四是推行计量装置主人制、身份证确认制，建立计量装置影像台账，结合线损指标承包、设备主人制分工明确计量装置责任人，实施计量装置运行维护与装置主人捆绑管理
该局一改过去按线、按台区单兵作战的线损管理承包方式，全面实施专业化分工、区域化承包多人协作的线损管理，着力打造三制一挂钩线损考核管理机制(即区域承包制、部室连带制、主管领导负责制、员工工资奖金挂钩)，按照三级四段指标管控方式
在辖区内争取村村有缴费点努力实现农村3种及以上缴费方式，减轻柜台压力，减少缴费高峰排队等候时间，用拓展缴费方式的具体措施和为民服务、便民惠民的具体行动，提升客户满意度和电网品牌美誉度；建立了绩效考核管理机制...为用户安装无功补偿装置，提高功率因素，为客户开展节能降耗、节约成本提供服务，与客户共同实现双赢，同时也与客户建立起了一种供用户和谐沟通相互信任、相互帮助、共度难关的机制，对电费的回收起到了积极作用。
建立公司同业对标绩效考核及调度oms考核管理机制，深化基于稳定度的负荷考核方法的研究，提高市调及十六个区调的负荷预测工作能力。...2011年，北京公司调通中心群策群力，对历年影响负荷预测准确率的相关因素进行了深入的分析和研究，明确了负荷预测偏差产生的主要原因，通过丰富预测方法和创新管理考核机制，使北京地区负荷预测准确率的平均值达到
进一步完善标准成本管理、加强生产指标管理、推行绩效考核管理机制，结合标准化管理深化年开展各项工作。...进一步深化绩效考核管理办法，通过生产系统推出以正面激励为主的11项激励机制管理办法的不断改进实施，员工工作责任心与积极性大幅提高，企业各项生产、经营指标不断创出新的记录，实现个人收入与企业利润的双赢，促进企业经济效益提升
该公司一是按照和谐企业要求，坚持两个百分百，即农电工劳动合同签订率100%，为农电工缴纳三项及以上社会保险率100%，切实保障农电工的合法权益；二是建立农电工工资正常调整机制、考核管理机制，激发了他们的工作积极性
通过对供电服务人员进行破解“熟人经济”主题教育，对与用电客户直接接触人员进行强化教育，并通过实行“错一罚二”的考核管理机制，督促供电服务人员自觉履行一次性告知、限时办结的供电服务行为，自觉抵制“熟人经济
五是在查找分析纠正管理问题上下功夫。六是在完善业绩考核管理机制上下功夫。...陆启洲强调，集团公司推进标准化管理的指导思想和总体目标是，以科学发展观为统领，以经济效益为中心，树立科学管理理念，推进体制机制改革和管理创新，实现管理流程、指标体系、作业规程的标准化，充分发挥标准化管理在提高质量
，加强组织领导，坚持不断创新，成立了目标责任制绩效考核委员会，并按照“重绩效、讲回报、重激励、硬约束”的基本原则，积极创新目标责任制绩效考核管理机制。 ...近日，国电东北公司根据年初新修订的《目标责任制绩效考核管理办法》，按照一月份目标责任制绩效考核结果对直属单位进行月度工资总额兑现，积极推行月考核、月兑现的绩效考核管理模式。
本网讯 大唐福建电源项目筹建处创新考核管理新机制，有效促进了电源项目的快速升温和筹建处的迅速发展。 ...一是建立统一的领导机制，整合项目前期人员力量，分项目成立专门机构，专职、专责搞好项目前期的协调工作；二是建立科学的目标管理机制，把项目发展作为“一号工程”、“一把手工程”，纳入目标管理，层层落实责任。
为进一步深化人事制度改革，建立科学完善的职工岗位评价体系和考核管理机制、激励约束机制，近日，国电大渡河公司流域检修分公司整合出台了《职工岗位动态考核管理办法》。
