2011年，赤峰热电厂确立“管理、效益、发展”主题，突出“精、准、细、严”管理方针，把强化执行力，深化标准化管理贯穿于每一项工作中，向管理要效益，以管理促发展，乘势而起，吹响了“精细化管理 降成本 增效益”的战略号角。
明确目标 众志成城勇突围
赤峰热电厂领导班子睿智决策，以全面实施精细化管理为主线，明确工作目标，在全厂强化管理机制建设，建立和完善以人为本的管理制度，努力创造员工自主掘进的良好环境。
众人一心，其力断金。2011年，该厂党委扎实推进“1234”党委工作重点工作，即“一个突破”“两个创新”“三个确保”“四项活动”，坚持发挥凝心聚力、保驾护航的功效，扎扎实实融入生产经营开展各项工作。结合蒙东能源“三会”精神及赤峰热电厂工作实际，今年该厂工会把“履行基本职责，维护必须双赢”作为工作的核心理念，把“让企业有归属感，让员工有成就感”作为稳定工作的目标，以“管理、效益、发展”为主题利用六个月的时间在全厂范围内开展形势任务教育活动，并全力组织开展了以“艰苦创业九十载、奋发进取铸百年”为主题的建厂90周年庆典系列活动，把职工的凝聚力和向心力转化为企业的生产力和竞争力，助推企业安全、生产、经营各项工作上台阶。
厉行节约，勤俭治企。勤俭节约是中华民族的传统美德，也是市场经济中企业生存的基础。经营上精打细算，管理上精雕细刻，生产上精耕细作，技术上精益求精，成为广大干部职工的必修课。向全厂发出倡议，树立节约一度电、一滴水、一张纸的节俭意识，一张白纸双面没有利用决不丢弃，出门随手关停用电设备成为自觉行动，处处透露着节俭的理念。生产系统坚持“修旧利废”和“重复利用”，努力节约一克煤、一滴油、一颗钉，各项“减亏控亏”措施落地生根。
“大处着眼，小处着手”。该厂将成本预算控制作为重中之重，实行从紧政策，细化控制项目，压缩可控费用预算。压缩办公费、印刷费和差旅费，从严控制会议经费，降低公务招待标准，加强车辆调配和使用管理。按照“成本最低、能耗最低、效率最高”的标准，本着一切从紧的原则，将各项费用指标分解落实到具体部门，实施全面、动态的预算过程管理。在赤峰热电厂，精细管理和简朴节俭之风席席吹来，成为气候。
“人才兴企”是企业发展的助推剂。结合实际状况，该厂狠抓员工培训，全厂各检修分场针对本分场特点、生产技术难点及现场设备存在影响安全经济运行的问题，成立学习行动小组，开展行动攻关活动，通过行动学习切实解决生产实际难点问题;探索“菜单式”培训方法，找准培训工作结合点和切入点，营造以培促学，以学促练，增强培训工作的吸引力和实效性;与此同时，要求生产岗位人员要结合生产现场实际和设备存在的隐患，有针对性的按照25项反事故措施的要求，分专业、分岗位进行培训。入冬以来，他们结合冬季工作特点，分别在生产系统开展九项技术监督管理、设备可靠性管理培训，在各检修单位中开展冬季集中技术培训;在管理系统有针对性的举办合同管理法律、工伤保险条例、财务管理等方面专业培训;党群系统举办党务干部培训班，为切实提高管理人员、生产人员业务水平奠定坚实基础。
沉潜蓄势，积聚破水而出的力量。进一步完善标准成本管理、加强生产指标管理、推行绩效考核管理机制，结合“标准化管理深化年”开展各项工作。以对标管理为抓手，主动学习标杆企业先进的管理经验，查找主要指标与标杆值的差距，制定措施，及时整改，促进生产指标的提高。进一步深化绩效考核管理办法，通过生产系统推出以正面激励为主的11项激励机制管理办法的不断改进实施，员工工作责任心与积极性大幅提高，企业各项生产、经营指标不断创出新的记录，实现个人收入与企业利润的双赢，促进企业经济效益提升。
攻坚克难 并驾齐驱向前冲
“天下大事，必做于细。”精细化管理的特征，前提是强化执行力，概括起来就是精、准、细、严四个字。通过强化执行力把企业内的潜力深挖出来，形成规范的流程，达到科学发展、和谐发展的最高目标。面对如何圆满完成年度的生产利润指标，全体员工以一种崭新的工作姿态和责任心，用真心、使实劲，是实现各项目标的有效保障。
细节决定成败，态度决定一切。这个厂从指标要效益、从管理要成本，不断提升机组生产运营管理水平为主线，积极开展对标管理工作。自年初他们对全年的发电量、供电煤耗、燃油量等机组主要评价指标细化分解。深入开展值际竞赛活动，实施小指标考核、电量和热量超发、燃油考核以及锅炉“四管”爆漏等激励考核办法，使机组运行情况与每位员工的收入挂钩。从年、月、天，到每个运行值，对各项参数指标完成情况进行跟踪、公示，对每一节点指标完成情况做到心中有数。这个厂充分运用经济指标定期分析制度，每月召开一次经济运行分析会及对标分析会，通过总结分析与先进值、标杆值、设计值存在的差距，制定调整改进措施，使各项生产指标向先进值看齐。截止4月30日，#1机组实现了连续安全运行193天，2号机组连续运行149天，能耗指标大幅降低，达到了全国135MW等级循环流化床锅炉机组安全运行的一流水平。
9月22日，该厂1号机组B级检修后连续运行109天，实现了机组B检后创全优的好成绩。从10月1日开始，该厂充分利用供热黄金期在全厂范围内开展“保供热、抢发电，实现安全年倒计时”活动，党群系统融入生产经营中心，组织开展了“保供热、保发电、保稳定、减亏增效、实现安全年”主题系列活动，营造全厂上下齐心协力为完成全年各项指标而努力工作的良好舆论氛围，促进全厂圆满完成全年生产经营任务，实现安全年。
“善战者求之于势胜之于奇也”。加强设备的技术改造攻关和设备治理力度是提高机组经济运行的强心剂。4月26日，赤峰热电厂辅机冷却水回收技术改造工作圆满结束并投入运行。据测算，全年可回收冷却水约101万吨，节约费用约253.5万元。通过对锅炉灰水比调试以及碎煤机、滚轴筛停运技术攻关获得成功，节能降耗取得新突破，两项技术改造年节约资金约140万元。
全厂上下齐心协力，外部加强与电网公司沟通、协调、从发电计划、负荷率上寻找增发电量空间，落实专人开拓发电市场，争取有利的电量结构、更多的跨省发电权交易电量。内部始终咬住年度电量、热量目标不放松，多方面齐头并进，
“兵马未动，粮草先行”。为保证今冬明春供热期间设备的安全稳定运行，燃料不间断供应的同时，赤峰热电厂精细化燃料管理，压降燃料成本，强化入厂、入炉热值差管理和煤场管理，克服煤场小、存储能力差、白音华煤炭易自燃等困难，利用现有设备，尽力做到存新烧旧、组堆压实、合理混配、及时燃用。通过加强燃料基础管理，不断提升了燃料管理水平。
通过与地方政府的沟通协调，提高了该厂工业蒸汽及民用热的出厂价格、正在积极争取本年度的当地政府的供热财政补贴。积极扩展供热市场，抢占商机，目前，已与红山区房产管理局及赤峰市赤铁房地产开发有限责任公司洽谈沟通，5万平方米已经同意由该厂为其供热，届时可实现年利润新的增长点。通过认真研究相关法律、法规及税收优惠政策，争取到供热增值税的减免，各项主要生产经营指标均实现突破。
磨砺精兵 戮力同心创佳绩
为全面推进2011年“安全生产年”各项工作， 赤峰热电厂周密部署、全面落实，集中开展以“安全责任、重在落实”为主题的“安全生产月”活动。成立了以厂长为组长的“安全生产月”专项领导小组。通过组织开展安全生产事故警示教育宣传，认真回顾和反思中电投集团公司近两年事故通报，进行学习和讨论，分析原因，总结教训。认真贯彻集团公司“三讲一落实”活动精神，通过在生产系统范围内开展“查短板、定措施、重实施、见成效”活动，进一步增强生产人员自主安全意识，杜绝违章行为。利用机组检修期间集中组织开展以“严格执行两票三制 杜绝违章作业”为主题的反违章纠察活动，并与各参修单位签订了《杜绝违章承诺书》，深入开展设备健康状况分析及隐患排查工作，铲除影响设备安全运行的绊脚石，实现本年度连续3个百日安全周期，牢固奠定全年安全生产的基石。
8月31日，赤峰热电厂四期供热扩建工程竣工环境保护验收通过审查，环保工作取得突出进展。
9月20日，赤峰热电厂争取到由赤峰市政府投资，利用循环水余热供热工程正式开工，此项目投入运行后，将降低供电煤耗20克每千瓦时，大大提高了机组的经济性，增强了企业开源节流提升盈利的能力。
该厂紧紧抓住上大压小机遇，优化企业发展结构，不断推进工作进程，赤峰新城2*350MW热电联产项目也拨开云雾，逐渐“日出”，正在向实现赤峰热电厂做强做大的目标迈进。
依照中电投集团公司的要求和蒙东能源公司的统一布置，按照 “四个有利于”原则，该厂领导班子审时度势，经过精心筹划，合理布局，逐步实施，顺利推进辅业改革进程，努力实现企业健康发展态势。
“好风凭借力，送我上青云。”在企业减亏增盈的道路上，任重而道远。注重细节、精益求精的工作作风是企业领导班子的风向标，赤峰热电厂将乘风破浪，扬帆远航，在扭亏为盈的征途中展开翅膀，迎接挑战。
