为进一步深化人事制度改革，建立科学完善的职工岗位评价体系和考核管理机制、激励约束机制，近日，国电大渡河公司流域检修分公司整合出台了《职工岗位动态考核管理办法》。
该分公司成立以来，一直沿用原龚嘴水力发电总厂实行的3类人员（中层管理人员、一般管理和专业技术人员、非管理专业技术岗位人员）考核办法，随着形势的发展，原办法制订时依据的客观环境发生了较大变化，部分内容已不适应企业发展的需要，企业管理中出现的新情况也亟待明确。为此，该分公司科学总结3年试行中摸索和掌握的大量实践经验，采纳和吸收先进管理思想，结合国家新颁布的《劳动合同法》的要求，把原3个办法修订合并为《职工岗位动态考核管理办法》，详细规定了岗位动态考核的原则、组织机构及职责、考核对象及周期、考核内容及程序、考核结果的处理方式和管理要求等内容。
新办法对考核对象作了调整。该办法把考核对象由原来的3类变为2类，将一般管理和专业技术人员、非管理专业技术人员统归为%26ldquo;一般职工%26rdquo;，合并在一起进行考核，并对处于见习期的新进高校毕业生、调入不满6个月的职工免于考核，到新岗位不满3个月的职工按原岗位参与考核，保证了考评的科学性和公平性，提高了考评结果的信度和效度。
新办法对考核内容作了补充。随着大渡河流域开发的强势推进，分公司职工流动得越来越快。为适应形势的发展，该办法不再实行尾数淘汰制和定期岗位组聘制，而是根据空岗情况和后备人员的能力提升情况随时进行；增加了考核对象在特殊情况下的考核规定；增加了对两类人员的群众测评代表要保持一致的要求。针对国务院原《企业职工奖惩条例》被废止的实际，该办法还新增了职工严重违规违纪的处理方式等内容。
新办法对考核力度作了调整。该办法加大了中层管理人员的经济考核力度，%26ldquo;黄牌%26rdquo;警告的考核金额从200元提高到了1000元；定期考核测评靠后的，年终奖降低10%～20%发放。同时，该办法十分强调日常动态考核的严格性，对全体职工的日常动态考核处理方式进行了完善和明确，进一步增大了岗位动态考核管理的力度。
新办法对考核方式作了修改。该办法更加强调职工日常的动态考核管理。针对中层管理人员，该办法取消了定期的强制尾数淘汰，改为直接降职或免职、经济考核、诫勉谈话等更加灵活的考核处理方式；对一般职工，根据考核结果进行薪级升降调整或绩效面谈，更有利于职工的健康成长和企业的正常运转，实现职工和企业的双赢。（夏建）
