绩效管理就是一个管理层和员工持续沟通交流的过程，该过程由员工和其直接主管之间的协议来保证完成，在协议中对未来工作达成明确的目标和理解，并将可能受益的组织、经理及员工都融入到绩效管理系统中来。
12月15日，江苏徐州供电公司输电运检中心输电运检二班员工在输电智能运检平台绩效管理系统查看了个人绩效评分。今年，徐州供电公司输电运检中心自主开发输电智能运检平台，在此基础上构建了绩效管理新模式。
在人员技能提升方面，该公司大力开展运行、检修人员的培训工作，完善培训机制，强化技能培训，不断提高员工的技能水平；加强机组优化调整，通过运行指标实时绩效管理系统展开各值、各机组指标竞赛，实施多项优化措施，...在安全管理方面，该公司将安全生产作为各项工作的重中之重，严格执行各时期保电措施和迎峰度夏措施，确保六机安全稳定运行。
我们的predix平台，连同predix 资产绩效管理系统与servicemax应用，帮助瑞士食品包装设备生产商sig可以实时追踪设备表现，并实行最优维护策略。...再举一个例子，另一个基于predix平台的数字系统资产绩效管理(apm)，正帮助全世界的公共事业部门和航空公司监控发电机组和喷气式发动机的运作状况和效率，以期优化运营并延长服务寿命。
，对作业人员进行奖惩，并纳入绩效管理系统，极大地提高了风场值班人员争发电量的积极性，为完成电量奠定了基础。...该风电场建立了电量考核指标奖惩机制，层层落实责任，以全年电量考核指标为依据，按日分解落实每日发电量，加大争发电量奖励和考核力度，根据电量完成情况兑现奖惩；针对不同作业类型、缺陷处理时效等考核指标，完善电量考核管理办法
扎实开展内部人力资源市场运作，优化人员配置，探索完善解决生产一线结构性超缺员措施，构建内部人才市场盘活机制，做好一线班组绩效管理系统上线运行，加强绩效管理工具应用辅导，开展一线员工工时积分同价计酬机制推广
采用卓越绩效管理系统中岗位分层分类、任务指标落实与下达、过程检查与监督、结果反馈与落实的四阶段管理理论，分阶段分层次有序推进煤改电工作。...业绩提升源于扎实的管理卓越绩效管理模式是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的方法，也是企业实现管理现代化的重要途径之一。
经过对绩效管理系统近三年的运行和修订，系统基本完善，功能基本齐全，应用比较顺畅，绩效管理系统逐渐成熟，绩效管理作用逐渐显现。...该公司绩效管理系统由绩效组织管理、绩效标准管理及绩效应用管理构成，基本实现工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据的管理要求，基本形成了全面绩效管理系统。
全面绩效，经过近两年多的全面绩效经验积累，反复修订并调整绩效管理办法和实施细则，通过绩效管理系统上线运行，定期公布考核结果，加强群众监督，达到奖勤罚懒，多劳多得的目的，实现pdca闭环管理。
在随后的座谈中，玉屏局人员就远程集抄、绩效管理系统选择、一人多岗多责等细节问题与雷山局人员进行了沟通和交流。...该局通过实施46项提升举措，取得了营配监测指挥模式应用、易工作云平台及绩效管理、变电精益化运维等12个方面的创先成果。
为积极响应绩效管理系统试运行工作，根据上级部门的指示和统一部署安排，12月4日，江口供电局变电管理所召开绩效管理信息系统培训会议。...此次会议旨在建立与规范员工业绩考核管理工作，客观公正地评价员工绩效，激发员工潜能，形成有效的激励约束机制，进一步加强绩效管理技能，用好绩效管理工具，实现绩效管理流程在信息系统的固化。
而国网江苏电力在绩效管理系统中设置了绩效看板，扩大公开范围，使考核过程和结果接受每一位员工的监督，提高了考核结果的可信度和考核部门的公信力；完善指标体系和评价标准，根据各基层单位的业务特点设置不同的指标
大唐思拓绩效管理系统对于绩效沟通的探究主要从四个方面展开，下面就大唐思拓在自己公司内部借助管控平台实施绩效管理系统的实例进行逐一分析。...2、绩效实施沟通2013年3月，大唐思拓公司的绩效管理系统在公司内部正式运行。
同时，该厂注重树立全员抢发意识，优化运行管理，利用运行绩效管理系统，对16项可控经济指标及9项安全指标完成情况、缺陷填写、工作票收发、操作票执行、巡回检查等工作数据进行了数字化统计，并使其与运行人员个人绩效奖励相挂钩
该厂抓住这一特点，突出正向激励方式，提升经济技术指标开发运行绩效管理系统，通过对16项可控经济指标及9项安全指标完成情况、缺陷填写、工作票收发、操作票执行、巡回检查等工作数据进行数字化统计，使其与个人的绩效奖励相挂钩
进入2014年以来，变电运检室在上级人力资源部门的要求下，认真落实绩效管理系统的维护工作要求，按时完成了更新维护任务，同时每月实事求是开展员工绩效考核，及时准确录入数据，确保全员绩效系统真实反映了员工工作的完成情况和质量
2012年在成功搭建综合绩效管理系统后，德力西电气又实现了oa等办公系统的移动化智能化，迈出企业数字化管理的重要一步。...面对日趋庞大而复杂的业务流程，传统的管理模式显然已不能够很好的承担起统筹沟通的作用。而在管理模式的打造上，德力西电气可谓高瞻远瞩。企业所有部门统一安装先进的sap管理系统，强化各个流程标准化管理。
开封供电公司2013年4月份实施绩效管理系统后，南郊供电所以此为契机，狠抓管理降损和技术降损两大环节，对台区进行全面考核，线损分班组进行管理。...全面启动了营销自动化系统，实现了营业厅微机开票收费，安装自助终端及pos机交费，为客户提供科学合理的最佳供电方案，服务承诺兑现率达到了100%。
国网辽宁检修公司将在建立绩效制度体系、绩效指标体系基础上，进一步建立健全绩效评价体系和绩效评价应用体系，形成公开、公正、公平的现代绩效管理体系，保质保量地完成全员绩效管理推进工作，实现公司全员绩效管理系统上线目标
国网辽宁检修公司将在建立绩效制度体系、绩效指标体系基础上，进一步建立健全绩效评价体系和绩效评价应用体系，形成公开、公正、公平的现代绩效管理体系，保质保量地完成全员绩效管理推进工作，实现公司全员绩效管理系统上线目标
精细管理落到实处为推进对标管理，该公司建立了绩效管理系统，细化小指标竞赛考核办法，健全了运行值际考核办法，设立了专项奖励，将指标考核落实到人，增强了运行人员的主观能动性和执行力。
，建立绩效目标明确、组织管理顺畅、评价体系科学、激励约束有力并与三集五大体系相适应的全员绩效管理体系，确保2013年底实现公司全员绩效管理系统上线运行的任务目标。
;严格依照绩效管理推广进度计划，开展绩效管理系统操作培训和绩效合约签订，模拟绩效管理系统上线，并跟踪改善系统功能完善性、指标设计实用性及绩效流程合理性，从管理、系统上抓细节，确保11月下旬系统正式运行上线
6月17日，开封公司召开卓越绩效转段工作会，会议确立了开封供电公司矩阵式卓越绩效管理新模式，这标示了公司卓越绩效管理系统构建迎来新阶段。...同时根据系统内普遍存在绩效管理方面的重经营轻管理、有规范执行难、有绩效无定位等6大难题，进行客观评价，该公司在绩效实践的基础上，决定建立矩阵式卓越绩效管理模式，使绩效管理工作能为全面提升公司经营管理水平走向卓越
据悉，国网河北电力已将二十四节气工作管理信息系统与全员绩效系统结合，升级为二十四节气工作计划及绩效管理系统。...5月2日，从国网河北省电力公司传出消息，该公司利用自主研发的二十四节气工作管理信息系统，实现二十四节气表的信息化应用。2012年12月，二十四节气工作管理信息系统在国网河北电力上线运行。
