6月17日，开封公司召开卓越绩效转段工作会，会议确立了开封供电公司矩阵式卓越绩效管理新模式，这标示了公司卓越绩效管理系统构建迎来新阶段。
据悉，开封公司于4月10日召开“卓越绩效推进企业管理”专项行动启动会，出台卓越绩效专项行动实施方案，明确卓越绩效总体思路、工作流程及实施推进机制，并成立了“卓越绩效推进企业管理”组织机构。在开展卓越绩效专项行动中，该公司坚持“全面开展、融入工作，传承创新、持续改进”的原则，抓落实，建机制;抓思想，树理念;抓进度，建体系;抓重点，重改进;抓提升，创绩效。同时根据系统内普遍存在绩效管理方面的重经营轻管理、有规范执行难、有绩效无定位等6大难题，进行客观评价，该公司在绩效实践的基础上，决定建立矩阵式卓越绩效管理模式，使绩效管理工作能为全面提升公司经营管理水平走向卓越，并为国网系统140余家企业提供学习借鉴指南。
矩阵式卓越绩效管理模式划分调研、设计、制度编制、实施总结4个阶段，确立矩阵式指标、矩阵式评价、矩阵式控制、矩阵式应用4大体系，确立了过程和综合2大工作成果。该项目计划7月底完成调研报告和模式的总体设计，11月进入实施总结阶段，12月初完成该项目的全部工作，建立具有开封公司特色的矩阵式卓越绩效管理体系。
