为确保绩效指标制定科学合理，国网辽宁检修公司以建立科学合理的全员绩效管理体系为着眼点，梳理量化考核指标。截至11月19日，该公司两个层面、三类指标全部梳理完毕。
开展全员绩效工作以来，国网辽宁检修公司以省公司企业负责人业绩考核指标、同业对标和年度重点工作为基础，将岗位职责与关键业绩考核指标紧密结合，全面梳理公司层面、部门层面、岗位层面的绩效指标，共梳理公司层面指标125条，部门层面指标328条，管理岗位履职指标976条，班组通用指标203条，班组业务积分指标1694条，实现了指标梳理横到边、纵到底。同时，该公司确定了绩效经理人138人，使绩效考核范围的单位覆盖率、专业覆盖率、人员覆盖率均达到100%。
据相关工作负责人介绍，各项指标分解量化后，进一步完善了责任落实和压力传递机制，发挥了“管理人员看指标，一线员工看工分”的目标引导作用，有利于从根本上消除管理短板，发挥绩效管理工作的正能量，实现办事有标准、监督有依据、效果有奖惩、风险有监控的考核目标。
国网辽宁检修公司将在建立绩效制度体系、绩效指标体系基础上，进一步建立健全绩效评价体系和绩效评价应用体系，形成公开、公正、公平的现代绩效管理体系，保质保量地完成全员绩效管理推进工作，实现公司全员绩效管理系统上线目标，助力企业全面完成年度各项工作任务和既定工作目标。
