7月21日，济源供电公司组织青年员工座谈，了解职业生涯愿景，根据需求完善教育培训规划，优化方式方法，为青工成长成才开辟通道。
人才队伍建设是企业发展的源泉保证。济源供电公司坚持人才强企战略，完善机制，优化措施，积极开辟人才培养通道。完善培训工作机制，突出针对性和实用性，实现培训项目储备、课程设计、计划实施、评估等全方位管理。根据员工不同年龄阶层、专业性质和岗位特点，量身定制培训计划，明确时间、内容、人员，因材施教、因需施教提升员工履职能力、创新能力和业务技能。设置技师、双师、高级技师、首席技师等层级，引导员工制定职业规划，围绕需求开展专业培训，着力打造高质量人才梯队。扎实开展内部人力资源市场运作，优化人员配置，探索完善解决生产一线结构性超缺员措施，构建内部人才市场盘活机制，做好“一线班组绩效管理”系统上线运行，加强绩效管理工具应用辅导，开展一线员工工时积分同价计酬机制推广，有效释放发展动能，为优秀人才脱颖而出创造良好条件。
同时，济源供电公司加大资金项目支持，完善实验室基础设施建设，搭建科技项目承接落地平台。深化群众性创新创效活动，推动班组QC和“五小”实践，激发员工活力，实现在科技创新中推动技术进步，促进人才培养，打造高素质员工队伍，为企业创新发展提供有力保证。
