与此同时，该班组始终坚持班组建设管理的标准化、规范化、科学化，各项基础管理工作扎实推进，在开展“勤俭节约、建设节约型企业”活动以来，该部门持续深化“节能节约降造”理念，不断强化部门人员的成本节流意识，积极围绕公司节能降耗工作
，做到标准统一、制度上墙、管理到位，有效提升班组建设水平，持续推进班组标准化建设。...严把班组建设关。
，强化外包项目安全管理，深入开展“安全班组建设年”活动，推动所属生产企业全部实现一级达标；紧盯日计划、周进度、月目标不放松，深入开展抢发增发电量竞赛活动，交出了一份漂亮的能源保供“成绩单”。...2024年，该公司坚持把服务能源安全保障作为政治任务，1600多名干部职工斗志昂扬、精诚团结，以“时时放心不下”的责任感，持续落实集团“延续会战精神、实干奋进争先、增量提质创效”专项行动精神，巩固安全生产标准化体系创建成果
今年以来，电力运营以创建安全管理标准化班组为抓手，将“严精细实”贯穿至班组安全管理全过程，首次将创建目标纳入项目部年度安全生产目标，先后印发安全管理标准化班组建设实施方案、创建工作计划和内部评定标准，加大班组建设服务指导
近年来，电力运营大力开展班组建设和人才培养工作，切实发挥班组作为生产经营基本单元的作用，结合标准化、规范化生产班组和星级供电所创建，组织班组成员开展质量管理、创新创效、岗位练兵和劳动竞赛活动，不断提升班组成员履职能力和工作水平
一直以来，国能龙岩发电公司持续开展班组制度化、标准化建设，狠抓各项安全制度在班组的落实，从强化班组安全技能、细化班组工作清单、狠抓现场管理等方面入手，有效筑牢班组安全生产根基。
长期以来，景德镇电厂发电车间集控一值以构建“安全生产标准化班组”为契机，着眼于班组建设这一“小单元”，持续发挥班组的安全阵地前沿作用，进一步提升班组综合水平，筑牢安全管理基石。
该部门始终坚持班组建设管理的标准化、规范化、科学化，各项基础管理工作扎实推进，在开展“勤俭节约、建设节约型企业”活动以来，该部门持续深化“节能节约降造”理念，不断强化部门人员的成本节流意识，积极围绕公司节能降耗工作
要继续做实双重预防机制，进一步推进安全标准化班组建设，以更高标准不断完善安全监督体系和保障体系，推动安全管理工作再上新台阶。...锅炉班介绍创建安全管理标准化班组的具体做法。渭河、赵石畔、清水川项目部分别就“项目经理带头反违章”“以点带面，强化监督检查”“亲情文化润心，心理疏导排难”等内容分享了安全管理的经验和做法。
，严格按照标准化制度执行。...技术考试和专业主管授课等多种方式结合，加强对运行人员尤其是新入职新上岗人员培训，持续深化提升运行人员的问题发现能力和解决能力；以需求为导向、以员工为中心、以技能为根本，本着“学习型、技能型、创新型、专家型”的班组建设目标
克什克腾煤制天然气公司7日下午，邹磊深入克什克腾煤制天然气公司项目二期工程现场、环保技改现场以及中央控制楼，详细了解技术路线、工艺流程、技改进度、班组建设等情况。...要坚定不移推进全面从严治党，严把选人用人关，推进党组织标准化规范化建设，加强思想政治工作和警示教育，严格落实中央八项规定精神，一体推进“三不腐”，做好“大党建”文章。
盐城射阳县供电公司配电运检中心聚焦安全意识教育、安全技能提升、安全班组建设、安全管理监督，开展了一系列针对性强、体现青年特点的创建活动，最近，共青团中央、应急管理部联合下发通知，认定“2023年度全国青年安全生产示范岗
、核心技能专业化、作业行为标准化、业务能力精湛化。...由此，我们要认真学习盐城供电公司500千伏变电运检中心努力推进全业务核心班组建设的做法和经验，紧紧围绕“核心业务自主实施”的中心任务，不断给出全业务全自主核心班组建设成果，打造全业务核心班组，才能紧握核心业务实力
为进一步完善班组建设机制，规范班组管理，今年以来，国能晋江热电公司以提升安全水平、严守标准管理、全力提升技能等举措为抓手，不断加强班组管理，有序推进班组标准化建设，激发班组活力。夯实安全基础。
班组是企业的“细胞”，是企业最基层的组织。近年来，陕投电力运营狠抓班组建设，激发“细胞”活力。...麟北项目部汽化水班以电力运营“匠心文化”为指引，将班组建设成为技术、成本、效益领先的“高效单元”。
危险化学品危险源管理制度》、《安全生产应急管理制度》、《特种设备与特种作业人员管理制度》、《安全风险预控与隐患排查治理管理制度》、《反违章管理制度》等安全生产制度进行了修订和新增，并与《安全生产责任制》、《班组建设管理办法
泉州公司运行五值将推动安全生产标准化建设作为强化班组安全管理的抓手，将安全标准化工作细则嵌入班组成员绩效管理，形成“人人有指标、项项达标准”的安全示范氛围。
为进一步完善班组建设机制，规范班组管理，今年以来，国能晋江热电公司坚持以提升标准化班组建设为目标，从素质提升、安全管理、文化建设三方面寻求新突破，全力奏响班组管理“交响曲”。
由此，我们要学习盐城供电公司营销服务中心组织开展业务质量管控班“微讲堂”活动的做法和经验，让大家立足微视角，统一全员思想，提高全员认识，实行微讨论，以小见大，不仅加强相互之间的学习，更明确班组建设的主旋律...，切实做到人才培养工作的落地生根，实现“抓弱项，补短板，强优势”的活动目标；他们把“微讲堂”作为党建思想教育的有力抓手，通过设置党务工作、互动学习等功能，体现教学标准化、管理规范化、授课特色化，实现“课堂不打烊
在强化员工素质教育方面，该公司将提升员工素质和班组整体工作能力作为加强班组建设工作的重要举措，持续发力锻造技能型班组队伍，全面提升班组管理水平；注重班组员工技能、业务、文化等综合素质的提高，以年度技能大赛
，才能提升精益运维管理质效，进而推动全业务核心班组建设走深走实。...，以覆盖全员、全业务类型为目标，持续推进全业务核心班组建设，进一步拓宽变电业务自主实施范围。
明确目标，互相制约促安全2023年该公司组织开展了“安全管理标准化示范班组”的活动，为保证化验班完成该公司的各项要求，卢密密带领班组以创建“零违章班组”为抓手，积极探索安全班组建设新思路、新方法，为安全生产打好基础
，做到标准统一、制度上墙、管理到位，有效提升班组建设水平，持续推进班组标准化建设。...严把班组建设关。
一直以来，国能龙岩发电公司持续开展班组制度化、标准化建设，狠抓各项安全制度在班组的落实，从强化班组安全技能、细化班组工作清单、狠抓现场管理等方面入手，有效筑牢班组安全生产根基。
《班组管理者价值沟通能力提升》；煤矿安全生产标准化管理体系调度和应急管理部分执笔人陈建忠同志的《煤矿班组安全建设》；神华准能集团班组建设专家奥博同志的《班组长基本功修炼》；中国神华煤炭管理部副主任叶平同志的
