漳泽发电分公司全面深入开展“精细化管理活动”，着力实施“七大”精细化管理工程，引领生产经营管理不断上水平，从而实现生产经营“管理精准精细、工作精心精益”的目标。
燃料管理精细化工程。一是加强日常管理。通过科学编制电煤需求计划、召开采购竞价招标会、实行采购员“一站式”服务、强调审计、纪检监督作用、实施煤场精细管理等保证燃煤各项工作良好运作。二是强化掺配作用。制定并严格执行《入炉煤掺配管理办法》，突出抓好入炉煤掺配的评价、分析和改进工作。三是实施标准化。制订燃料工作标准化实施方案，进一步规范燃料管理各项工作的标准和要求。
物资管理精细化工程。以“管理提升年”活动为契机，不断完善管理制度，优化管理流程，打牢管理基础。一是严格执行公司有关规定并制定分公司《物资采购管理实施细则》，建立流程环节监督机制，将物资需求审批、采购立项、采购询比价、风险预控、集体谈判等各个环节的具体工作逐项落实到人，承办、监督分工明确，并实行严格考核。二是严格执行《合同管理办法》，落实合同承办人为合同签订主体责任人。三是规范竞争性谈判，做到公开公平公正。四是加强废旧物资和仓储与采购耗用管理。使管理的全过程都至于监督部门的监督之下，阳光操作。
运维管理精细化工程。一是做好日常对标管理工作。建立综合经济指标和小指标体系，并召开指标分析会,分析原因，制定措施。二是积极开展精益检修。对照#3C检修项目，细化检修文件包，确保检修质量;采取以设备状态检修为主的优化检修策略，及时安排计划检修，防止设备的欠修和过修;做好项目立项的科学决策工作，提高可行性分析质量，确保项目的投资效果和经济利益。
成本管理精细化工程。一是建立全面预算体系。通过细致、科学的测算编制全年盈亏成本费用指标，成本项目分解落实到有关责任部门进行控制。二是成本费用开支计划实行一月一报制。根据年度总体费用和前期累计费用开支情况，对各部门月度费用做出综合平衡，并下发执行。三是强化部门费用责任落实。要求各部门将分公司下达的月度费用指标细化到班组和机组，明确节支降耗目标责任，健全监督检查、考核奖惩机制，实现成本费用从每一个人抓起。四是加强应收账款管理。按月统计应收账款情况，并按制度进行奖惩。五是进一步推进修旧利废活动。通过技术改进和技术革新等方法对旧零部件加以利用，有效节约设备维护费用。
安全管理精细化工程。下达年度安全工作主要奋斗目标，按照“逐级负责、三级控制”的原则明确分公司各级职责。一是修订各级人员安全生产责任制，细化各岗位的安全职责;层层签订安全责任书，量化、硬化安全目标。二是严格执行《党政干部日常安全工作到岗到位重点要求》和《安全生产重大事项领导到场实施细则》的各项规定，不断消除安全管理短板，确保及时发现和解决现场重点部位、关键环节存在的问题;严格实行《安全生产问责制度》，对各种安全事件有关责任者及一定时期安全问题突出的部门负责人由分公司领导进行约见谈话，保证安全生产问责制和约谈制度取得实效。三是细化安全基础管理。主要是继续完善安全生产管理制度、强化安全监督、推进安全风险预控管理、开展二十五项反措、建立隐患排查治理长效机制和应急体系。四是深化安全生产标准化。继续编制安全生产标准，形成分公司标准体系;组织开展“一月一区”生产现场再治理活动，以“细化落实”为抓手，做到任何设备、设施、标牌、划线规矩，干净整洁，实现全厂生产区域无死角，文明生产水平再提升;积极推进标准化班组建设，组织开展标准化班组标准的制定、验收、挂牌等相关工作。
合同管理精细化工程。一是制定《采购管理办法》，并严格按办法执行。确定所有合同立项均由计划经营部法律事务牵头负责，应招标的项目由法律事务提交分公司总经理办公会决定是否立项，不需要招标的项目由法律事务组织计划、审计、财务、纪检、相关合同承办部门进行审核，且经审核立项的合同由法律事务在协同办公系统上进行公示。二是合同审批签订规范化。所有合同审批严格按照《分公司合同管理办法》规定的程序进行，计划、审计、财务、纪检部门根据本部门职责分别对合同内容进行审核。三是合同归档标准化。规定合同归档内容包括：招标或谈判资料、合同签订审批表、合同文本、会议纪要(5万元及以上的合同)、供应商报价表、单一采购的还要提供相关情况说明或审批手续。
制度建设精细化工程。一是组织部门对现有规章制度进行梳理，并结合实际进行全面修订。二是在制度修订中重点强调各制度的流程建设，特别重点对业务划分重新界定，消除个别职能部室职责不清的弊端，提高管理效率，本着机构不重叠，业务不重复，提高管理效率的原则，理顺业务关系，真正形成职责清晰、管理无重叠、无盲点的闭环管理流程体系。三是严格完善的制度考核内容，以促进各项工作的落实。
