一直以来，国能龙岩发电公司紧紧围绕星级班组建设工作要求，着力提升班组的技能水平和应急处突能力，大力强化班组员工安全意识，筑牢企业安全生产基石。...除了专业技能的培训，该公司还注重班组安全文化的建设。
（张仙鹤）武安发电公司武安发电公司推进一流标准化班组建设，把责任、管理压实到“最后一公里”；深入开展成本领先攻坚行动，推进管理、生产、采购、基建等全链条降本增效；聚焦增发效益电综合施策，切实发挥值际竞赛激励作用...一季度，京津冀区域安全生产总体稳定，发展建设稳步推进，实现同比增利，圆满完成全国两会等政治保电任务，各项工作均取得积极进展。大唐国际系统企业同心聚力、实干争春，跑出首季“加速度”，交出亮眼“成绩单”。
为助力全业务核心标杆班组建设，国网江苏电力技培中心以“贴合现场、符合实际”为导向，精心策划“三英班”系列培训，紧密结合实际工作场景，深入剖析各技能岗位需求，提供了覆盖28个技能岗位的单元制培训项目；他们针对不停电作业
致力于将班组建设为本质安全型。...与此同时，该班组始终坚持班组建设管理的标准化、规范化、科学化，各项基础管理工作扎实推进，在开展“勤俭节约、建设节约型企业”活动以来，该部门持续深化“节能节约降造”理念，不断强化部门人员的成本节流意识，积极围绕公司节能降耗工作
深化核心能力建设，不断提升队伍核心能力。深化人才教育培训，加快水电水工、电力市场等方面紧缺人才培养，推进四大专业核心能力提升行动，让各类人才都有发展机会、成长通道。深化基层班组建设，打造自主实
期间，苟伟到大唐灞桥热电厂生产现场调研，详细了解该厂安全生产、能源保供、经营创效、班组建设等情况。
要在全员意识提升、制度体系完善、生产班组建设、项目建设安全、外委外包管理上下功夫，构建长效机制，强化基层基础建设，多措并举、强基固本。五是推动隐患排查治理再提升。
2月7日，在华润电力召开的2025年ehs工作会议上，万顺风电场以特色鲜明的自主安全管理模式和扎实的班组建设工作，荣获华润电力控股“自主安全班组建设先进奖”。...在自主安全班组建设上，连续4年开展“主题年”活动，聚焦ehs关键环节逐年攻坚，融合安健环管理要素与班组管理，提升薄弱环节，强化自主安全氛围。
拓展发展新赛道；他们在“防范化解重大风险”方面，完善生产一线的设备全生命周期安全监测体系，精设经营环节风险预警指标，全方位守护公司稳健运营根基，确保行稳致远；他们重视“以奋斗者为本”的调研建言，推动一线班组建设升级
实施三项制度改革专项攻关行动，实施核心业务班组建设专项攻关行动；突出科技创新。实施科技研发转化专项攻关行动，加强新型电力系统科技创新，加强科技成果转化，加强科技项目管理；突出风险防控。...实施重点电网工程建设专项攻关行动，推进特高压工程建设，优化主网网架，确保规划落地；专注配电网升级。实施配电网规划建设专项攻关行动，提高可靠性，突出保民生，提升承载力；专注服务新型主体发展。
严把班组建设关。...，做到标准统一、制度上墙、管理到位，有效提升班组建设水平，持续推进班组标准化建设。
该公司通过多种举措提升班组核心业务自主实施能力和创新能力，全力打造一支“安全可控、技能过硬、创新高效”的运检专业队伍，推动全业务核心班组建设再上新台阶。...为深入落实国家电网有限公司全业务核心班组建设重点工作部署，2024年1月，南京供电公司成立输电运检标杆班组。该班组由12名员工组成，平均年龄27岁，主要负责输电线路智能化巡检、运维和科技创新等工作。
1600多名干部职工斗志昂扬、精诚团结，以“时时放心不下”的责任感，持续落实集团“延续会战精神、实干奋进争先、增量提质创效”专项行动精神，巩固安全生产标准化体系创建成果，强化外包项目安全管理，深入开展“安全班组建设年
五是要全面做好上级各项安健环工作的落实，重要文件要按照“重要事项部署机制”组织落实，要响应并建立标准操作流程sop；六是要深化相关方管理，推动“四个一体化”融合共进；七是要专项攻坚新能源、热力安全管理提升；八是要开展好自主安全班组建设工作
今年以来，电力运营以创建安全管理标准化班组为抓手，将“严精细实”贯穿至班组安全管理全过程，首次将创建目标纳入项目部年度安全生产目标，先后印发安全管理标准化班组建设实施方案、创建工作计划和内部评定标准，加大班组建设服务指导
从自主安全班组建设、相关方入厂资质审查、安全教育培训到抢修技改施工现场安全管控，每一环节都进行了细致的梳理，着重交流了工程技改项目专业管理人员不足，相关方队伍安全意识淡薄，施工现场安全管理人员履职到位等问题...通过完善ehs职能线建设，各级管理人员紧密协作，快速形成安全管理合力，确保公司安全生产态势平稳顺利进行，以高水平安全保障企业的高质量发展。
深耕细作ehs管理，创建“自主安全班组建设模型”，坚持以行业自主安全班组标杆建设为愿景，以打造控股及行业内“一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队”为目标，将“自主安全班组+党工共建+企业文化”深度融合
电力运营将组织广大职工学习先进榜样，始终把班组建设作为实现目标任务、凝聚职工智慧力量、提升队伍综合素质的有力抓手，不断夯实班组基础，不断促进班组管理水平提升，为企业高质量发展做出积极贡献。
该公司以星级班组建设工作为抓手，在各项指标“百分制”的框架下，让班组成员明确分工、职责，强化协同作业能力，顺畅班组整体运转效能。...在加强“学习型”班组建设工作中，该公司注重培训实际，以加强各专业的业务知识、运行操作规程及绘画专业系统图为主，班组长、技术员结合事故预想、安全活动、业余自学等形式，通过“传帮带”、岗位练兵等活动，采取“
为进一步做好班组建设基础工作，打造一支素质高、技能精、能力强的人才队伍，今年以来，国能晋江热电公司通过将“加减乘除”四则运算应用到班组管理工作中，促使班组管理水平迈向新台阶，取得显著效果。
，促进了自主实施作业安全与质效的双提升；他们打破专业壁垒，提升经营质效, 用“技能培训、业务实施、项目练兵”等方式，深入推进全业务核心班组建设，以业务融合引导班组员工向“一专多能”转型，提升跨专业全业务实施能力
强化技能实操训练，激发青年员工创新创效活力，最近，盐城供电公司变电检修中心依托盐城市黄尖实训基地，派遣多名青年员工前往黄尖实训基地进行专业技能集训，着力培养新一代青年技术骨干，持续盘活人才存量，为中心全业务核心班组建设提供坚实的人才保障
一直以来，盐城供电公司设备部持续推进数字化班组建设，加快新型电力系统下技能人才培养，助力无人机自主巡检规模化应用。...随着新型电力系统建设的推进，无人机在电网精益化运检工作中的重要性日益凸显。
一直以来，盐城响水县供电公司积极响应市公司“强基稳进、对标创先、提质增效”工作思路，通过同业对标先进，从运行管理、安全生产管理、设备管理、文明生产、培训工作、班组建设六个方面着手，补齐自身短板，全面提升变电运行管理水平
一直以来，盐城阜宁县供电公司加强供电所建设，坚持高质量发展目标导向，重点围绕指标开展工作，强化班组建设管理，激发一线内生动力，严格执行工单驱动，工作安排强抓落实，提质增效效果明显,保持自上而下沟通顺畅的良好工作氛围
