严把班组建设关。...，做到标准统一、制度上墙、管理到位，有效提升班组建设水平，持续推进班组标准化建设。
该公司通过多种举措提升班组核心业务自主实施能力和创新能力，全力打造一支“安全可控、技能过硬、创新高效”的运检专业队伍，推动全业务核心班组建设再上新台阶。...为深入落实国家电网有限公司全业务核心班组建设重点工作部署，2024年1月，南京供电公司成立输电运检标杆班组。该班组由12名员工组成，平均年龄27岁，主要负责输电线路智能化巡检、运维和科技创新等工作。
1600多名干部职工斗志昂扬、精诚团结，以“时时放心不下”的责任感，持续落实集团“延续会战精神、实干奋进争先、增量提质创效”专项行动精神，巩固安全生产标准化体系创建成果，强化外包项目安全管理，深入开展“安全班组建设年
五是要全面做好上级各项安健环工作的落实，重要文件要按照“重要事项部署机制”组织落实，要响应并建立标准操作流程sop；六是要深化相关方管理，推动“四个一体化”融合共进；七是要专项攻坚新能源、热力安全管理提升；八是要开展好自主安全班组建设工作
今年以来，电力运营以创建安全管理标准化班组为抓手，将“严精细实”贯穿至班组安全管理全过程，首次将创建目标纳入项目部年度安全生产目标，先后印发安全管理标准化班组建设实施方案、创建工作计划和内部评定标准，加大班组建设服务指导
从自主安全班组建设、相关方入厂资质审查、安全教育培训到抢修技改施工现场安全管控，每一环节都进行了细致的梳理，着重交流了工程技改项目专业管理人员不足，相关方队伍安全意识淡薄，施工现场安全管理人员履职到位等问题...通过完善ehs职能线建设，各级管理人员紧密协作，快速形成安全管理合力，确保公司安全生产态势平稳顺利进行，以高水平安全保障企业的高质量发展。
深耕细作ehs管理，创建“自主安全班组建设模型”，坚持以行业自主安全班组标杆建设为愿景，以打造控股及行业内“一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队”为目标，将“自主安全班组+党工共建+企业文化”深度融合
电力运营将组织广大职工学习先进榜样，始终把班组建设作为实现目标任务、凝聚职工智慧力量、提升队伍综合素质的有力抓手，不断夯实班组基础，不断促进班组管理水平提升，为企业高质量发展做出积极贡献。
该公司以星级班组建设工作为抓手，在各项指标“百分制”的框架下，让班组成员明确分工、职责，强化协同作业能力，顺畅班组整体运转效能。...在加强“学习型”班组建设工作中，该公司注重培训实际，以加强各专业的业务知识、运行操作规程及绘画专业系统图为主，班组长、技术员结合事故预想、安全活动、业余自学等形式，通过“传帮带”、岗位练兵等活动，采取“
为进一步做好班组建设基础工作，打造一支素质高、技能精、能力强的人才队伍，今年以来，国能晋江热电公司通过将“加减乘除”四则运算应用到班组管理工作中，促使班组管理水平迈向新台阶，取得显著效果。
，促进了自主实施作业安全与质效的双提升；他们打破专业壁垒，提升经营质效, 用“技能培训、业务实施、项目练兵”等方式，深入推进全业务核心班组建设，以业务融合引导班组员工向“一专多能”转型，提升跨专业全业务实施能力
强化技能实操训练，激发青年员工创新创效活力，最近，盐城供电公司变电检修中心依托盐城市黄尖实训基地，派遣多名青年员工前往黄尖实训基地进行专业技能集训，着力培养新一代青年技术骨干，持续盘活人才存量，为中心全业务核心班组建设提供坚实的人才保障
一直以来，盐城供电公司设备部持续推进数字化班组建设，加快新型电力系统下技能人才培养，助力无人机自主巡检规模化应用。...随着新型电力系统建设的推进，无人机在电网精益化运检工作中的重要性日益凸显。
一直以来，盐城响水县供电公司积极响应市公司“强基稳进、对标创先、提质增效”工作思路，通过同业对标先进，从运行管理、安全生产管理、设备管理、文明生产、培训工作、班组建设六个方面着手，补齐自身短板，全面提升变电运行管理水平
一直以来，盐城阜宁县供电公司加强供电所建设，坚持高质量发展目标导向，重点围绕指标开展工作，强化班组建设管理，激发一线内生动力，严格执行工单驱动，工作安排强抓落实，提质增效效果明显,保持自上而下沟通顺畅的良好工作氛围
今年以来，国网洛南县供电公司工会严格落实省、市公司“班组建设三年提升行动”活动方案，持续深化“我为职工办实事”工作，聚焦公司“绿苗”培养专项行动，结合青年员工成长特点和实际需求，开展“‘四微’聚力 青工成长...注重偏远班站所小家建设，持续推进 “职工之家”、供电所职工小家以及“五小+”供电所建设，配备图书角、健康角等区域，不断丰富员工的业余生活，促使大家健康工作、快乐生活。组建改善创新“微团队”。
聚焦“安全、质量、效能”提升，以全业务核心班组建设为抓手，统筹推进各专业无人机规模化应用和成果共享，打造多专业融合的全自主无人机作业体系，提升管理规范化、业务数字化技术实用化、队伍专业化水平。...通知明确要求，持续提升无人机装备配置率，加大基层班组应用力度，在“十四五”末，全面实现无人机规模化应用。
、敢于争先的良好氛围，持续推进全业务核心班组建设。...最近，进一步提升员工技能水平，盐城供电公司设备部组织2024年设备专业“百日练兵”技能提升第一期培训，加强设备专业人才队伍建设，提升公司全体设备专业人员安全、专业等核心业务技能水平，营造比学赶超、积极向上
长期以来，景德镇电厂发电车间集控一值以构建“安全生产标准化班组”为契机，着眼于班组建设这一“小单元”，持续发挥班组的安全阵地前沿作用，进一步提升班组综合水平，筑牢安全管理基石。
”技能培训平台，团队内分设一次检修、电气试验、二次检修等工作组，各专业组密切配合、互通有无，青年员工在实战历练中快速成长；他们深入贯彻落实国网、省公司关于设备运检全业务核心班组建设的工作部署，对基层班组能力现状开展充分调研与评估
，并学习了一次、二次专业最新政策要求，共同分享就班组建设、检修工作、职工创新方面经验分享提升班组建设水平和专业技能；盐城公司盐都供电服务中心联合阜宁公司及各县级供电公司配电专业开展配电运检班组长俱乐部启动仪式暨第一期活动
由此，我们要学习盐城供电公司营销服务中心组织开展采集运行班“微讲堂”活动的做法和经验，让大家立足微视角，实行微讨论，以小见大，统一全员思想，提高全员认识，不仅促进班组内部业务互通，更明确班组建设的主旋律
该部门始终坚持班组建设管理的标准化、规范化、科学化，各项基础管理工作扎实推进，在开展“勤俭节约、建设节约型企业”活动以来，该部门持续深化“节能节约降造”理念，不断强化部门人员的成本节流意识，积极围绕公司节能降耗工作
要继续做实双重预防机制，进一步推进安全标准化班组建设，以更高标准不断完善安全监督体系和保障体系，推动安全管理工作再上新台阶。...锅炉班介绍创建安全管理标准化班组的具体做法。渭河、赵石畔、清水川项目部分别就“项目经理带头反违章”“以点带面，强化监督检查”“亲情文化润心，心理疏导排难”等内容分享了安全管理的经验和做法。
技术考试和专业主管授课等多种方式结合，加强对运行人员尤其是新入职新上岗人员培训，持续深化提升运行人员的问题发现能力和解决能力；以需求为导向、以员工为中心、以技能为根本，本着“学习型、技能型、创新型、专家型”的班组建设目标
