该公司坚持把民主管理要求延伸到基层班组、覆盖到全体职工，引导职工共同参与民主建设，在班务管理、职责履行、活动组织等方面遵从大家的意愿，遇事多商量、办事多沟通、行事多协作，增强主人翁责任感。
济源供电公司组织职工参与民主建设，深化班组自主管理，坚持“我的班、我做主”理念，在班务管理、职责履行、活动组织等方面遵从大家的意愿，做到遇事多商量、办事多沟通、行事多协作。...济源供电公司扎实做好民主管理知识普及，加强职工代表民主管理业务知识培训，组织员工开展“民主、进步、发展”大讨论活动，使大家清晰在班组民主建设和自主管理中的角色定位，明确权利和义务，让民主建设和自主管理的理念落地生根
该公司积极组织职工参与民主建设，深化班组自主管理，坚持“我的班、我做主”理念，在班务管理、职责履行、活动组织等方面遵从大家的意愿，做到遇事多商量、办事多沟通、行事多协作。...济源供电公司主动顺应职工需求，扎实做好民主管理知识普及，加强职工代表民主管理业务知识培训，组织各班组学习国家电网公司职工民主管理纲要、厂务公开民主管理办法。
通过自主管理，变他管为自管，有效调动了员工参与班务管理的积极性，部门所属9个班组各类考核指标均实现了新提升。10月11日，河南济源供电公司营销部负责人盛合亭指着班组业绩指标柱状图告诉笔者。
，防范安全事故发生;③推行生产任务单制和无纸化值班管理，杜绝口头任务，并实现报表自动生成，全面提升管理效率;④推行班组标准化建设，实现电子班务管理，夯实安全生产基础;⑤创建自动化绩效考核系统，使战略目标更加可控等等
每位党员及政工干部定期参加联系点班组的班务管理、安全生产等活动，了解班组建设中存在的实际问题和困难。
各级工会干部定期参加联系点班组的班务管理、安全生产等活动，了解班组建设中存在的实际问题和困难。
该工区彻底改变了以往班长、班委会成员责任制，而是按照本安型班组要求，实行了班组轮值制，人人都轮流当班长、人人都轮流讲课、人人都轮流当班委会干部，使凡事人人都参与，形成互动的合作交流模式，使班务管理公开透明...兴安供电公司送电工区以本质安全建设活动为契机，推广互动机制，引领员工共同参予工区发展建设，参予班组民主管理，激发员工工作积极性和团队凝聚力。
工区各班组彻底改变了以往班长、班委会成员责任制，而是按照本安型班组要求，每月实行班组轮值制，人人都轮流当班长、人人都轮流当班委会干部，使凡事人人都参与，形成互动的合作交流模式，使班务管理公开透明，班组员工群策群力...该工区以本质安全建设活动为契机，推广互动机制，引领员工共同参予工区发展建设，参予班组民主管理，激发员工工作积极性和团队凝聚力。
该工区彻底改变了以往班长、班委会成员责任制，而是按照本安型班组要求，试行了班组轮值制，人人都轮流当班长、人人都轮流讲课、人人都轮流当班委会干部，使凡事人人都参与，班务管理公开透明、群策群力，营造了比、学
该工区彻底改变了以往班长、班委会成员责任制，而是按照本安型班组要求，试行了班组轮值制，人人都轮流当班长、人人都轮流讲课、人人都轮流当班委会干部，使凡事人人都参与，班务管理公开透明、群策群力，营造了比、学
工会干部定期参加联系点班组的班务管理、安全生产、民族建设等活动，到基层一线参加生产劳动、跟班作业和管理服务等，并与基层职工谈心交流，了解职工群众的愿望需求。...7月6日，河南济源供电公司5名工会干部分别深入挂钩班组，了解各班组在民主管理、教育培训及制度机制建设等方面的主要情况和存在问题，并有针对性地提出意见和建议。
在运行管理工作中，调度通信中心从细节着手，全面规范班组运行管理模式、设备管理、安全管理、技术管理、资料管理和班务管理等基础管理工作流程，真正实现了工作流程的闭环管理，2011年获得“省公司班组标准化建设先进单位
建立健全班组的安全生产目标管理和责任状，重新梳理班组的日常管理、基础管理、作业规范及例行工作，对各项基础台帐、原始记录、技术图纸资料等各项记录都进行了责任分工，实施有效的绩效管理和班务管理。
“班组建设工作年”、“班组建设管理年”和“班组建设考评年”等班组管理活动，班组管理在基础资料、作业流程和班务管理等方面初步达到了规范化、标准化、程序化的要求，取得了积极的成果。
在学习型团队建设课程完毕时，大家即学即用，在班务管理上积极引入团队管理模式，将全部学员分为4个团队，强调团队合作精神，注重团队成果。...培训不拘一格，打破常规模式，突出能力训练，注重团队合作，通过自主管理高效运转，全过程互动探讨交流，使学习培训收到了事半功倍的效果。
在学习型团队建设课程完毕时，大家即学即用，在班务管理上积极引入团队管理模式，将全部学员分为4个团队，强调团队合作精神，注重团队成果。...培训不拘一格，打破常规模式，突出能力训练，注重团队合作，通过自主管理高效运转，全过程互动探讨交流，使学习培训收到了事半功倍的效果。
