“通过自主管理，变‘他管’为‘自管’，有效调动了员工参与班务管理的积极性，部门所属9个班组各类考核指标均实现了新提升。”10月11日，河南济源供电公司营销部负责人盛合亭指着班组业绩指标柱状图告诉笔者。
今年，围绕生产经营重点工作和提质增效核心任务，济源供电公司以加强基层民主建设为根本，坚持班组建设与“职工小家”建设相融合，持续深化班组自主管理。紧密结合各业务班组特点，举办“我的班组我做主”大讨论、“班组是我家、和谐靠大家”专题教育和“建家履责、筑梦有我”主题实践等，培育家园情怀，倡导良好家风，弘扬家国情愫。建立“民主建设+自主管理+提质增效”机制，立足民主建家、文化兴家、安全保家、勤俭持家、关爱暖家、创新强家、和谐固家等重点内容，聚焦中心工作和班组创业、创新、创造需求，落实员工主人翁地位，让班组成员自主参与班务活动，互帮互助、团结共进，做到遇事多商量、办事多沟通、行事多协作，在劳模先进推荐、岗位职责履行、创新创效实践和班组基础管理等方面尊重员工意愿，广泛凝聚智慧，释放发展动能，使班组真正成为“规范、安全、高效”的作业单元和“自立、互助、温暖”的职工家园，着力打造卓越执行的“细胞群”和充满活力的“生命体”，先后涌现创新成果61项，安全生产、电网建设、增供扩销、优质服务各项指标明显提升，确保了公司年度205项重点工作的优质高效推进。
此外，该公司加强过程指导，搭建沟通交流、业绩展示、对标提升平台，营造比学赶超浓郁氛围。同时，扎实开展“开门评家”活动，每季度组织开展互查、互评活动，促进各班组相互学习、相互借鉴，查漏补缺、改进完善，提高班组自主管理水平，夯实企业发展根基。
