“当我与基层员工一起搭手干活的时候，才真真切切体验到他们心里想的、需要的是什么。”新乡供电公司女工委主任平晓雪说。
“没想到我们工作中不起眼的小制作经过景主席的推广，居然也能登上大雅之堂。”该公司油化班班长李红文对自己班组的小发明在全公司范围的推广感慨万千。
在工会干部“挂钩一类基层班组、参加一周生产实践、开展一系列主题谈心、做好一项专题调研”为内容的“四个一”主题活动中，新乡公司打破传统，注重实践，有效推动了工会工作由“虚”转“实”、由“软”变“硬”，探索出工会工作的新路径。
山南水北处处有身影
“你这个调子起的有点高，放开嗓子，跟我再来一次……”
11月2日下午7时，已是下班时间，新乡公司配电服务中心的大院内热闹非凡。工会干部朱清杰正不厌其烦的指导配电员工唱歌。将音乐融入工作，让歌声成为沟通的渠道。作为一名老配电人，朱清杰对配电有着更为深刻的了解。在这次“四个一”活动中，朱清杰主动要求挂钩配电一班。利用自身的“双重身份”，为一线员工提供个性化的服务。
包括朱清杰在内，截至2012年5月，新乡公司7名工会干部、22名基层分工会主席、38名八县（市）局工会干部分别与134个基层班组签订了“新乡供电公司工会干部挂钩基层班组目标责任书”。各级工会干部定期参加联系点班组的班务管理、安全生产等活动，了解班组建设中存在的实际问题和困难。
随着这张覆盖了新乡供电区的工会干部网络编织成型，新乡公司不断完善改进现有工作机制，结合职工代表巡视活动、班组建设、劳动竞赛、女职工劳动保护以及“夏送清凉”、“冬送温暖”等基层一线慰问活动，为工会干部作风建设“四个一”活动持续注入新鲜的内容。
由此，从太行脚下到黄河岸边，近60名来自新乡公司的工会干部扎根一线、驻点班组。犹如勤劳的蜜蜂，工会干部在帮助“授粉”的同时，也将最新鲜的“蜂蜜”源源不断的采集到工会的日常工作之中。
领头雁鸣时时争先进
导流静电手表——这是上文油化班班长李红文谈到的不起眼的小发明。
小发明必有其大背景。从去年开始，为适应变电检修从传统周期检修向状态检修转变的大趋势，取油样和停电检修不再同步进行。曾被称为设备"内科医生"的油化员工们变身为"体检师"，开始在设备不停电的状态下取油样。在工作中，静电带来的问题也随之出现。"最厉害的时候，一靠近取油阀，感觉手臂整个都被弹开来！"类似经历让油化员工们心有余悸。
9月21日，新乡公司工会主席景胜与自己的挂钩班组成员——油化班员工一起出现在220千伏洪门变的施工现场。着手工作之前，李红文将一个带着红色导线的手表带在了景胜的手腕上。“取油样还需要带手表？”景胜不免疑惑。
“这东西就是用来导流静电的手表。”李红文解释着，“通过手表和导线，变压器对人体产生的静电被导流到地上，咱人就安全了。”
这个制作简单、效用大大的手表引起了景胜的兴趣。带着从一线取回的真经，景胜立即着手安排专人收集班组内的类似小发明和革新成果，在新乡供电系统内交流推广，收到良好反响。
领头雁的成功示范，带动着新乡公司班组之间由工作劲头的比拼转向技术领域的较量。公司工会也以此为契机，充分利用现有资源与网络，从送温暖到送技术，引领员工积极动脑，一大批方便实用的革新发明应运而生。
静水流深心心紧相连
“从2011底年清仓利库和仓储信息化工作开展以来，由于工作分工，以及对计算机等技术的掌握情况不同，员工之间产生了一些闲话……”7月18日，在新乡公司物流服务分中心仓库班班长王光旺的工作日志上，郑建闽看到了这样一段内容。
员工之间情绪有问题！作为该中心的分工会主席，郑建闽将此事计上心头。7月21日，郑建闽与仓库班的员工一起参与理货工作时，不失时机的与班内成员拉起了家常。
“家里住的远不远？孩子上学怎么样？”“公司系统开展的三集五大，你怎么看？”从家长里短到公司发展，郑建闽逐渐将话题深入，引得员工打开话匣子，纷纷说出了掏心窝子的话。随后，根据谈话内容，郑建闽与王光旺适时调整工作节奏，建立合理的奖惩机制，并注重工作的劳逸结合。就此，班组内的怨气消泯于无形，波澜重归平静。
摒弃狭隘的小我意识，新乡公司鼓励工会干部与员工采取多种形式的谈心活动，将谈心向八小时外延伸，深入了解职工工作、生活环境，注重调研、分析职工诉求、建议，切实发挥工会优势，真心与一线职工交朋友。
“我们要不断完善这项制度，服务一线、服务员工，让工会真正成为企业的润滑剂、员工的贴心人。”新乡公司工会主席景胜说。
