“绩效考核不能有旁观者，要建立相对公平、合理的绩效评价体系，有效发挥绩效制度奖优罚劣的功效，推动公司治理效能全面提升。”10月9日，长沙公司总经理、党委副书记为公司全体党员干部作题为《树立正确价值观 发挥绩效功效 以治理效能提升推动公司事业开创新局面》的党课。
这只是该公司激发广大职工的工作热情，充分调动员工工作的积极性的一个缩影，今年以来，长沙公司以绩效考核为抓手，努力创设公正合理、多劳多得、优劳优酬的浓厚氛围，激发了公司内部活力，推动了公司各项工作良好发展。
群策群力，全员参与制定考核制度。制度强则企业强，该公司深刻认识建立科学完善的制度体系对于提高公司治理效能的重要意义，高度重视绩效考核制度的制定过程，成立绩效考核制度筹备工作小组，广泛借鉴社会及行业内先进经验，征求公司全体员工的意见和建议，员工的主人翁意识得到明显加强，干事创业的氛围明显提升。
尊崇制度，有效发挥绩效考核作用。该公司党委要求广大党员干部自觉尊崇制度，牢固树立制度面前没有特权、制度约束没有例外的意识，带头维护制度权威，充分发挥绩效考核“指挥棒”的作用，激励和引导广大干部职工统一思想认识，构建上下一盘棋的工作格局，提升公司治理效能，将公司经济发展壮大、将公司资本做强做优。
强化落实，深入推进绩效考核工作。奖优惩劣，是发挥绩效考核工作重要作用的关键环节。该公司围绕年度任务目标，深入推进绩效考核工作，以考核激发活力，以考核凝聚力量，引领广大员工心往一处想、劲往一处使，形成一门心思干工作、雷厉风行抓落实、凝心聚力谋发展的良好氛围，奋发图强，将“蛋糕”做大，推动长电持续、健康、高质量发展。
